企业再造给企业带来活力——企业再造理论在中央储备粮安阳直属库的实践探索

近年来,有的专家对传统的思想提出了挑战,提出了“企业再造”的理论,主张对企业的生产工艺流程和管理组织进行重组、再造。1993年迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮出版了《再造企业—工商管理革命宣言》一书,其全新的思想震动了管理学界,一时间掀起“企业再造”、“管理再造”理论热潮,同时也使不少企业开始了“企业再造”理论实践的尝试。“企业再造”理论对中国国有企业而言,有借鉴价值。作为国家粮食流通体制改革主体的国有粮食企业,如何适应改革的要求,如何应对加入世贸组织后对中国粮食市场的冲击? 如何加强企业管理,提高应变能力,发挥最大…     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

企业科技人才创新绩效管理探究

科技创新不仅影响企业的发展速度和质量,对企业的科技人才管理也起到重要作用,是提高企业绩效的关键因素。特别是在当今“数字时代”,企业若想在市场上处于领先地位,就必须不断提升自身的科技创新能力。本文对科技型煤炭企业——陕煤技术研究院管理体制创新进行全面分析和研究,阐释科技创新绩效管理工作在企业中的作用,并提出对策建议。     

浅析政务流程再造

政务流程再造的提出是基于企业流程再造而提出的,对企业而言.市场变化要求企业不断优化生产、经营、管理流程,在竞争中发展,获得经济利益而生存.政府是担当社会公共职能的组织,作为西方"政府再造"热潮主要内容的政务流程再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务品质,而不是简单的组织精简和...     

浅议粮食购销企业再造工程

企业再造工程是由美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮在1993年提出的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。它是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,“从头改变、重新设计”,以适应新的世界竞争环境。随着粮食流通体制改革的深入,中国加入WTO后对中国农业的巨大挑战,给粮食购销企业的生存和发展带来了巨大的压力,企业必须改制再造,脱胎换骨,进行一场根本性的改革和创新,才能以全新的企业经营方式迎接挑战。粮食购销企业要再造一种科学的经营方式、管理方式和制度,首先要再造企业的身份地位、企业的组…     

企业再造理论与我国国有企业改革

一、企业再造的定义 企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生较早，哈默于１９９０年用Ｒｅｅｎｇｌｎｅｅｒｉｎｓ一词来表示企业的这种全面发行思想和实践。在１９９３年出版的《再造企业一工商管理革命宣言》（Ｒｅｅｎｇｌｎｅｅｒｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ－ａＭａｎｉｆｅｓｔｏ ｆｏｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ）一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、…     

“流程”之魅

流程银行强调"以客户为中心",其核心是如何更有效地为客户提供高质量的金融产品和服务,满足"个性化"金融需求流程银行的概念可追溯至上世纪90年代美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。保罗·阿伦认为,银行流程再造就是"银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面的巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计"。实际上,在市场竞争日趋激烈、信息技术飞速发展、市场需求不断变化的情况下,     

中小企业流程再造

流程再造,又称“流程重组”,是伴随着信息时代的到来必然产生的一场改变工业化时代的工作方式的革命。作为最先迈入信息社会的美国企业界也就自然而然的成为了流程再造的发源地,而已成为流程再造典范的福特汽车公司被认为是流程再造实践的早期发源地之一。 对于很多企业,尤其是中小企业来说,流程再造并不是一个遥不可及的过程。它的实现或部分实现不是必须投入大量的经费、购买大量的设备,或者等到企业的工作或管理环境有了     

新预算法下政府绩效评价研究

目前政府部门已经开始借鉴社会中各企业单位会计工作中的优秀工作经验,对财务部门的绩效评价工作进行了改善,但现阶段政府的相关工作中仍存在着一定的缺陷。本文提出了政府绩效管理在实际工作中存在着指导理论体系不完善、绩效评价机制不健全和管理制度不完善等问题,提出了相应的完善手段:绩效管理工作的完善需要依赖于各级政府的健全的管理工作体系,重视各级组织、各个部门之间,以及政府与群众之间的绩效沟通。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

新医改背景下农村基层医院绩效管理探讨

在提高医院的服务质量、提升医院职工的工作热情与工作积极性方面,绩效管理水平的高低具有重要的意义。绩效管理是医院管理的重要组成部分之一,然而在目前的基层医院管理工作中,强化基层医院绩效管理的内容长期得不到有效重视,导致绩效管理难以发挥其实际作用。本文以新医改背景下基层医院绩效管理为切入点,深入分析其发展现状,并在此基础上提出了相应的改进措施,希望对于提高基层医院绩效管理水平有一定的借鉴意义。     

企业再造理论应用思考

1990年美国咨询管理专家米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章,率先提出企业再造的概念,1993年又与詹姆斯·钱比合著了《公司再造》一书。该书一出版便引起管理学界和企业界的高度重视并迅速流传,甚至有人预言它将引起一场新的管理革命。企业再造也译为“公司再造”、“再     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

企业管理视域绩效效应模式下的财务会计工作探究

企业进行财务管理和绩效考核,完善财务管理制度和会计工作流程,对于企业创新发展以及财务绩效的全面评估具有重要意义。从严格意义上来讲,财务管理是现代企业管理体系建设的核心环节之一,而绩效管理又是其中不可或缺的一项内容。故此,面对新时期、新经济形势下的行业竞争和市场竞争,越来越多的企业将工作重心转移到财务管理、内部治理和技术创新方面,最大限度控制生产与运营成本,实现市场利润与企业效益的最大化。从最近几年的发展来看,企业的财务工作暴露出了一系列问题和矛盾,主要体现在企业内部财务会计管理工作与绩效考核方面[1]。分析了企业绩效效应影响下的财务会计工作及其内在关系,针对常见问题,提出改进措施。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探讨

为了适应经济的高速发展,我国行政事业单位需要提高预算执行的科学性、规范性和效率性,积极开展预算绩效管理工作。本文首先阐述绩效管理与内部控制的理论,然后从内部控制5要素着手,探讨行政事业单位在预算绩效管理过程中存在的缺陷,并给出针对性的改进建议。     

信息资源管理与企业再造

在论述信息资源管理和企业再造定义及其相互关系的基础上，着重讨论了信息资源管理作为一种重要思想与手段对企业的再造，主要包括企业文化再造、组织结构再造、资源再造、工作流程再造等方面。最后对中国物资企业利用信息资源管理进行再造作了简单的设想。     

预算绩效管理探讨

随着“花钱必问效、无效必问责”等一系列制度和措施的实施，我国预算绩效管理的范围和深度得到显著提升，以项目支出为核心的全过程绩效管理体系也得到有效的完善，但在实践过程中仍有许多改进空间，需要更加积极地探索和实施。本文首先对预算绩效管理等概念进行阐述，对实施项目预算绩效管理的重要性进行说明，对我国项目预算绩效管理的现状与薄弱环节进行分析，最后提出提高项目绩效管理工作效率的建议，以期提高各单位项目资金使用效益。     

加强和改进思想政治工作 促进企业健康稳定发展

企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线，是企业生产经营管理活动的强大精神动力和思想保证。中央储备粮德州直属库党委在加强和改进思想政治工作中，坚持“以人为本”，“以德育人，以德治企”不断开拓创新思路、探索新方法、寻找新载体、创建新机制，在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫，企业思想政治工作实现了“四个转变”，有力地促进了企业各项经营管理工作的健康稳定发展。     

探索新机制实现新跨越——河南省有色金属地矿业改革发展初探

河南省有色金属地质矿产局在“十一五”期间地矿工作成绩斐然.“十二五”期间,全国地矿业所面临形势是:资源保障能力亟需提高,国外矿产资源利用难度加大,基础地质工作准备不足,地勘行业要为提高资源保障能力作出贡献.河南省有色金属地质矿产局在“十二五”时期要进一步落实地质找矿新机制,高度重视地质项目的实施、成果和质量,以全新的观念开展矿业权管理工作,继续推进境外地质找矿工作,继续加强与大型企业和科研院所的合作,以探索新机制,实施新跨越.     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…