当前燃气经营管理的工作重点

针对当前燃气经营所面临的新形势，燃气经营企业应当及时调整燃气经营管理的思路，全面提升经营管理水平，一方面应当在气源紧张的情况下，要正确处理用户发展、燃气销售和安全稳定供气三者之间的关系，主动规避燃气经营方面的风险，实现燃气企业经济效益的最大化，保证安全稳定的供气。另一方面还应当把寻找新的气源作为公司发展的战略性目标，为企业可持续发展提供可靠的资源保证。     

企业产、供、销、储信息平台问题

企业通过产、供、销、储信息平台，提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；促使企业业务办事和管理程序更加合理，有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，提高企业的生产经营及管理效率；给企业提供一个强大、快捷的信息交流平台，有助于企业的发展，提高员工的创新能力。     

创新企业管理 提升经营效益

创新企业管理是提升企业经营效益的重要保证。在生产方面创新,企业生产效率会大幅度提高;在市场营销方法上创新,可以提升产品市场适度,赢得经营效率;在企业人文管理方面进行创新,意识的改变必定赢得企业发展主动权。     

企业成功的重要战略——创新组合

企业成功的重要战略———创新组合刘国新万君康李洁一、引言在企业的生产经营活动中，产品组合营销组合作为重要的决策模式和经营方法已被广泛使用，除此而外，作为企业战略管理的重要组成部分，还应引入企业创新组合。企业创新组合是企业为实现自身的发展战略和经营目标...     

浅谈供电企业思想政治工作的大局、创新意识

供电企业的大局意识就是正确处理与上级单位、当地政府的关系,牢固树立"全局一盘棋"观念,做到小局服从大局、下级服从上级,保证政令畅通,令行禁止。创新是思想政治工作的源泉。新形势下,供电企业思想政治工作惟有不断创新观念、目标、机制、方法和内容,才能更好的服务于企业的生产经营。     

创新型的企业文化

现代企业文化是企业在生产经营活动过程中,企业员工的行为方式、管理者的管理艺术的具体体现,它伴随着企业的发展而发展,反作用于企业生产经营的一切活动。所以,一个企业如果只注重生产,而不注重培养优秀的企业文化,就可能会丧失持久的竞争力,就不可能进入一流企业的行列。     

第十二讲 岗位创新活动（3）

第三节 产品创新 一、产品创新的方向企业的产品创新，就是发展或开发新产品，其目的是适应变化着的市场消费，促使企业生产经营的良性循环。     

对公用企业垄断地位及管制机制改革的思考

公用企业是指公用事业的经营性企业。主要包括以下几种:供水、供电、供热、供气、邮政、电信、交通、运输等行业的经营性企业。建国以来,我国的公用企业一直实行行业垄断经营的经营管理体制。这种经营管理体制在计划经济条件下有其存在的合理性,但随着社会主义市场经济的迅速发展, 公用企业管制机制及其滥用优势地位     

供气服务质量体系的建立与实施

结合供气企业建立与实施服务质量体系的实践 ,阐述了供气服务质量体系的结构、文件和特点 ,指出供气企业应该而且能够建立有效的供气服务质量体系。     

浅谈安钢集团的科学发展、创新发展之路

安钢集团公司是国家特大型钢铁企业,改革开放以来安钢创造了持续31年盈利的业绩,文章结合安钢集团的实际生产经营情况,阐述了安钢是如何坚持科学发展、创新发展的,安钢的发展实践证明,科学和创新是企业进步的灵魂,企业只有不断地科学发展、创新发展,才能获得生机与活力。安钢的发展始终贯穿着这条主线,是科学和创新铸就了安钢今日的辉煌。安钢未来的发展,同样离不开这一点。     

刍议垄断企业的优势地位

一、垄断企业优势地位的形成原因和实质 垄断企业包括公用企业和依法具有独占地位的企业。公用企业是指涉及公用事业的经营，包括供水、供电、供热、供气、邮政、电讯、交通运输等行业的经营。依法具有独占地位的企业是指按照专门法律设立或从事经营，在市场上具有独占地位，以营利为目的的法人或其他经济组织。     

注重“结合”文章 做到“六要”并举——山东海化集团企业文化建设的实践与思考

企业文化来源自于企业,植根于企业,服务于企业。搞好企业文化建设的关键是要把企业文化的理论与企业的生产经营紧密结合,相辅相成地加以发展。企业文化建设只有从企业的生产经营实际出发,明确每个时期的建设重点和阶段目标,制定推进方法,落实推进措施,及时跟进督导,才能不断开创企业文化建设新局面。海化集团立足企业实际,注重"结合"文章,突出实践特色,做到"六要"并举,大力推进和加强企业文化建设,为企业持续快速健康发展提供了强大的文化"软实力"。     

企业数字化、多元化经营与创新持续性

数字化情境下企业如何实现创新持续性是亟待探究的重要问题。本文结合交易成本理论和资源投入视角，基于2010～2019年我国A股上市公司数据，围绕多元化经营角度实证检验数字化情境下企业多元化战略实施对创新持续性的影响。研究发现：数字化有助于降低企业交易成本和信息搜寻成本，促进企业多元化经营；但不同维度多元化经营对企业创新持续性的影响存在差异，国际多元化有助于企业整合国外市场资源优势，促进实现持续创新，而产品多元化与企业创新持续性存在正“U”型关系，动态能力强化了企业多元化经营对创新持续性的影响。拓展性研究发现，当企业数字化水平较高时，其多元化经营对企业创新持续性的影响更加显著。该发现为从多元化经营视角进一步深化数字经济时代企业创新持续性研究提供了新的研究思路与经验证据。     

新时代建筑企业党建工作信息化管理策略的研究

信息化管理是党建工作提升的重点工作,提升党建信息化工作是推动建筑企业党建工作创新发展和企业经营工作稳步发展的有效手段,因此,正确认识新时代建筑企业党建工作的特点与信息化工作的重要性与必然性,推动信息化管理工作服务于企业生产经营,通过党建工作创新来推动建筑企业生产与经营管理工作迈入新时代,取得新业绩。     

个人独资企业财产出租、转让的纳税筹划

根据财政部、国家税务总局《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》（财税字[2000]91号），从2000年1月1日超，对个人独资企业按“生产、经营”所得征收个人所得税，不再征收企业所得税。其中第四条规定：“个人独资企业以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额为生产经营所得。其中，纳税人的收入总额，是指企业从事生产经营以及与生产经营有关的活动所取得的各项收入，     

浅议企业生产管理创新理念的转变

随着世界一体化、经济全球化和科学技术的日新月异,生产方式从原始社会的简单分工协作走向了全球性市场化,只有转变企业生产管理的理念,创新生产管理方式方法,实现企业的精益管理、智能管理和严格管理,才能实现企业追逐利益最大化的目标,才能促进企业的生产经营有序运转。     

试论现代企业生产管理模式创新

当前,我国企业面临着构建现代企业制度的要求,现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求了。我们要尽快采取措施来创新企业生产管理模式,最大程度地降低成本,切实给企业带来利益,提高其竞争力。因此,本文就围绕现代企业生产管理模式的创新展开进一步的讨论,以期能够为现代企业提供更便捷有效的生产管理模式,促进现代企业生产运作系统的正常运转,从而确保现代企业经营目标的顺利实现。     

浅谈如何以创新思维方式在企业经营中开展效能监察

企业效能监察是纪检监察部门紧紧围绕生产经营,履行监督、监察职能的立足点,又是为企业经济建设服务的切入点。要发挥效能监察工作在企业经营中的作用,必须创新思维、改进方法。     

如何搞好企业思想政治工作的创新

创新思想政治工作必须保证思想政治工作与企业改革同步，必须与企业发展协调,必须与员工思想变化共振,才能保证思想政治工作为企业改革发展奠定坚实的思想根基，才能为企业改革发展注入积极的政治基因，进而更积极、更主动、更深入地促进企业三个文明建设。企业是一个经济组织,它的中心任务是发展生产，搞好经营，提高效益。企业职工的思想问题都直接或间接地与生产经营相联系。     

知识经济呼唤管理创新

知识经济时代的步步逼近,无时无刻不在激励着人们在生产经营活动中不断创新,可以说,创新是知识经济的灵魂,也是企业管理现代化的灵魂.