“站稳脚跟“——立足国内市场

国内市场的重要性 　　今天中国的市场经济体制从发展到完善,企业本身的行为,正走向自由和自主.合并、收购、兼并、破产,已经在随着相关法律、法规的出台,得到有效地尝试和实施.特别是WTO的加入,更是剥去了罩在中国企业身上的最后一层外衣,把中国企业推向了与世界他国企业竞争的舞台.这对正在转型的中国大部分企业来说,无疑存在着巨大的压力和强有力的挑战--企业该怎样走向世界?该怎样与世界发达国家的企业竞争?这些已经成为中国企业家们探讨的热门话题. 　　……     

有感于“站稳脚跟”

习近平主席最近在访问欧洲期间,在德国媒体上发表署名文章指出,8000家德国企业在中国安家落户、2000家中国企业在德国＂站稳脚跟＂。＂安家落户＂与＂站稳脚跟＂,二者之间是有差距的。从另一个角度讲,在学习、吸收、创新后,能到德国＂站稳脚跟＂,也显示出内心的自信。     

中国企业在拉美电信市场站稳脚跟

在相距万里的拉美地区,中国的电信企业已成为当地通信技术和终端市场的主要产品与服务供应商,并开始与欧洲运营商携手,参与拉美新一代网络构建和技术标准的制订。     

饮料市场上演“大变脸”

饮料旺季的帷幕还未降下，广州市场上的饮料产品却早已经“乱花渐欲迷人眼”。各个饮料企业为了加大市场竞争的筹码，换装、加量、丰富品种纷纷展开，上演了一场“变脸”戏。与此同时，功能性饮料也不甘人后，大有一触即发之势。     

全球市场不要轻言摆脱“中国制造”

以中国在制造领域的综合竞争优势,现有全球供应链系统的改变并不容易发生全球针对"中国制造"质量安全问题掀起的风波,正在出现转机。9月21日下午,全球著名玩具企业美泰公司的全球业务行政副总裁迪汤姆,在与中国国家质检总局局长李长江的会见中表示,为美泰玩具召回事件向中国人民和所有顾客致歉,并同     

中国饮料的“市场情结”

改革开放以来,我国饮料业成为中国经济发展的新的增长点,在中国即将加入世贸组织,以及2008年奥运会即将到来的时候,中国饮料业将面临着更大的机遇和挑战.研究分析我国饮料业的现状和发展、制定相应的营销策略,有着非常重要的现实意义.在中国饮料市场中,消费者在消费饮料时有哪些特征?每月消费多少钱?哪些饮料最具市场潜力?针对这些问题对我国饮料市场的生产及消费现状进行了调查分析.     

商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

国内市场国际化的对策

国内市场国际化的对策金天，王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密，国内市场日益呈现国际化的趋势，市场开放程度不断提高，洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境，我国政府和企业采取什么样的措施，是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用...     

走进培训“成核期”

什么能使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地、形成相对长久的竞争优势？——比竞争对手更快的学习能力!     

创新--方能笑傲"市场"

新世纪伊始,伴随着我国顺利加入世贸组织,我国的对外经济发展也开始了一个充满希冀和憧憬的新征程. 然而也正是由于世贸组织的加入,我国国内的各行各业所面临的压力和挑战也立即变得现实起来,特别是对于我国整体竞争力较为低下的企业来说,影响更大.     

寻找“适者生存”的竞争之道

在当今的中国市场上,中小企业十分活跃.但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题. 如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去.迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间.但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服务知名度低、顾客忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实.市场是残酷的,竞争中适者生存的道理,值得所有中小企业主们深思.     

“品味”现今饮料市场

饮料市场发展神速，新军不断涌现。在变幻莫测的市场竞争中，掌握市场的信息和动态，对商家而言有着举足轻重的作用，为了将当今饮料市场的现状客观、务实地呈现在广大商家面前，饮料的相关部门运用中国市场与媒体调查(CMMS)数据对饮料市场各品类的发展状况以及相应的消费者进行了分析：     

重视细节赢市场

"勿以善小而不为,勿以恶小而为之"虽是古人有关道德细节的教诲,却也是企业经营的重要法宝。"魔鬼就在细节中",在这个产品质量、竞争手段等日益同质化的时代,企业要创造差异化竞争优势,惟有通过经营好细节来制胜了。成也细节,败也细节靠细节制胜的经营案例不在少数。国际名牌PO-LO皮包凭着"一英寸之间一定缝满八     

张裕图谋高端市场

<正> “入世”一年来,国产葡萄酒在与洋酒的对决中占尽了风头。以烟台张裕公司为首的中国葡萄酒业在国内占据了95％以上的市场份额,众多洋酒则分食了不到5％市场份额。然而民族葡萄酒产业的软肋——缺乏高品质高品位重量级的葡萄酒,则成了国内众多葡萄酒巨头的一块心病。     

寻找市场机会的奇妙招

在产品过剩、需求饱和的条件下，市场机会将越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利润，将对手击垮。现实既使如此严酷，但绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的市场机会。那么，怎样才能找到这样的机会呢？     

商战中的用“势”策

势,在中国古代兵法中是一个重要的概念,它是指敌我双方的态势在对抗中所处的地位.孙子日:"势者,因利而制权也","激水之疾,至于漂石者,势也."     

辩证看待“大”与“小”

与大型企业相比,中小企业需要的固定资产投入更少,转型成本更低。根据1995年中国第三次工业普查数据,大、中、小企业的人均固定资产分别为10．29万元、5．11万元和2．48万元,它们之间呈几何级数下了降,也就是说,小企业的人均装备水平是中型企业的一半,中型企业又是大型企业的一半,由于中小企业的人数少,所以需要的资金额更少就可以启动。中小企业投资周期短,投资额小,市场进出容易得多,决策层次少,管理成本低且及时和灵活,而且最大限度的体现了决策者机动性和个人承担风险的勇气及开拓精神。