管理咨询的中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历的三个时代 上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

孟凡宇：寻找管理咨询的中国密码

由于历史和文化进程的不同,中西方管理方式有很大差异。我们目前成功的一些企业,诸如海尔联想或是华为等,在管理上采取一种近似于集权化、半军事化方式,我们的企业在内部管理上还有许多需要改善的地方。     

中国管理咨询产业发展问题研究

本文通过对我国管理咨询产业的内涵研究入手，对国内外管理咨询业的发展历程进行了比较分析，指出了我国管理咨询产业发展中存在的主要问题，提出了发展我国管理咨询产业的对策。     

管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少;加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管理咨询同“点     

管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少,加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管     

管理咨询与管理创新

青岛纺织曾以扎实细致的管理而著称于行业内外。八十年代末期,青岛第五棉纺织厂创出的“严、细、实、恒”的管理经验,原中国纺织工业部曾在全国业内推广,并受到了广泛褒奖。即使现在,仍有很多企业,如浙江安庆棉纺织厂等借助青岛纺织的管理经验,取得了骄人的经济效益...     

劳动力成本幻象

越南比中国拥有更廉价的劳动力成本优势?从不同的维度去看会得出不同的结论。"像我们这样的出口加工型外贸企业,由于两头在外,所以影响不大。"在这场突如其来的危机面前,南京华瑞越南水洗厂厂长王晟颇感庆幸地表示,越南危机主要影响的是那些内销企业。2002年王晟初次踏足越南为华瑞开拓市场创办水洗厂,3年后华瑞服装工厂也正式在距离河内一个半小时车     

BRP应用管理咨询

ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各项管理制度和企业化的知晓更为透彻。然而，由于目前中国的国情、企业的实际情况等等因素的影响，使他们在实施中遇到相当大的阻力。     

在中国卖咨询

输不起的心理与恰当的定位,是一个本土咨询商在市场夹缝中长大的真实写照。2007年7月24日下午,在河北中兴汽车制造公司的ERP启动大会上,身着墨绿色工作服的中兴IT总监汪洋正在做开场白。此时,汪洋加入中兴只有两天。两     

浅论电力企业管理的咨询工作

一、企业管理咨询的重要性企业管理咨询是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入企业现场，与企业管理人员密切配合，运用科学的方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量和定性的分析，研究产生问题的原因，提出切实可行的改善措施，进而指导实施，谋求企业发展的一种智力服务活动。例如：通过对达标、创一流企业的咨询，与企业密切配合，帮助企业肯定成绩、找出差距，并协助企业订出改进措施，促进企业达标、创一流工作的开展2通过对电价、技术改造、用电报装、工程技术和企业兼并等咨询，促进电力企业的科技进步，增强安全生产…     

企业管理咨询的主要原则

<正> 面对深化改革、转换企业经营机制的紧迫情势,不少企业为尽力扭转被动局面,亟待查找“病根”,寻求治理良方,探索搞活企业的途径。而企业管理咨询活动的开展,则有助于达到这一目的。企业管理咨询,在形式上应用灵活,既有自我咨询,自愿性咨询,又有督促性和验证性咨询。在内容上范围广泛,既包括企业经营管理全过程及经营目标的综合管理咨询,也包括企业经营管理某个方面、系统的     

ERP应用与管理咨询

ERP的实施是否需要管理咨询的参与ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各…     

北京中电力企业管理咨询有限责任公司

<正>新时代、新形势、新挑战"一带一路"新机遇,做大做强做优国有企业国际能源变革发展,电力体制改革有序推进发展是第一要务,创新是第一动力唯有不断创新,电力企业才能实现可持续发展。新标准、新要求、新路径标准化建设是国内外成功先进企业打造竞争优势、实现高质量发展的重要途径。新版企业标准体系国标、行标已经发布,我们秉持"系统化思维,流程化规划,多体系融合,多要素协同,信息化落地,数字化应用"理念,致力于帮助电力企业建立实施"管控方式先进、资源配     

信息化能否再造管理咨询

在今天的信息时代,离开信息技术奢谈管理概念,实际上是一种倒退。     

浅谈企业管理咨询的间接效益

本协会一直把搞好企业咨询作为改善和加强企业管理的一项重要工作。近两年来,先后为一些企业进行了咨询服务活动,取得了程度不同的效益。此文是咨询部根据企业管理咨询的实践就间接效益进行的论述,有一定的参考意义。     

管理咨询——企业经营的高参

改革开放的经济形势使许多企业如沐春风,创下市场佳绩。但是,有些企业由于经营不善,陷入困境,难以摆脱危机;也有一些企业虽然目前并不亏损,但他们希望赚取更多的利润。在这种情况下,企业管理者是否想到求助于一种专门的公司——管理咨询公司?