牵手LOOKSEE之唯有坚持

2007谢幕了,2008不可阻挡地来了.站在新年的港口,很想写点什么.写点什么呢?就让我一边想,一边记录吧. 　　记得07年的5月31日,我下了一个很重大的决定:要在联商网开一个博客,以自己的创业体验为主线,生活小插曲为辅线.并打出“让我们快乐出发“的创业口号,意在与联商网的朋友们一起来分享创业带来的快乐与烦恼. 　　……     

牵手LOOKSEE之全盘否定

由于笔者所在的商场三楼整体的人气太不景气,直接影响了很多品牌的销售,包括纤丝鸟、爱慕、及顶呱呱等内衣品牌,而水中花则以位置、规模(50-60平方米)、价位(大众化)、本土品牌等几方面的优势而抵御了不利变化带来的寒流.     

小公司的微创新之道

我最近老谈微创新,是希望告诉小公司怎么通过创新往前走。微创新是我多年互联网创业过程中总结出来的方法论,我一直觉得互联网的最大魅力,就是每三五年就会把前面的标杆企业推翻,这才是互联网产业的真正核心。     

小企业成长论坛之39 怎样处理合伙人之间的利益分配

本论坛稿件选自云计划。云计划是一个小企业商业智慧分享成长平台,由马云担任首席创业导师,商界名家、专业机构、知名网商等组成导师团,采取问答互动形式,与小企业创业者和个人网商线上交流经营、管理类问题。网址:Yun.1688.com。读者如有企业经营方面的问题,也可向本栏目咨询,bjb@gcmag.cn。Q:我与合伙人一起开公司,股份比例是5:5,但业务比例是7:3,我该如何看待这个现象?我也知道过分计较会影响两个人的合作,毕竟团结与信任是小公司最需要的。