集团公司如何建设企业文化——以山东广电网络集团为例

山东广电网络集团是国有骨干文化企业,是山东省信息产业的中坚力量。企业始终秉承锐意进取、改革创新的发展理念,深化改革、规范管理措施,逐渐形成了产业化的发展模式,在这一发展过程中,如何贯彻落实企业文化,增强企业凝聚力,使企业文化为企业发展提供源动力,本文将就此作出探讨。     

以CIS战略为切入点建设学习型企业文化

通钢与首钢重组后,紧紧抓住企业文化整合的有利契机,重新提炼了以理念识别、行为识别和视觉识别三大体系为主导的（DIS形象战略,以此促进学习型企业文化的落地生根。     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际,简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状,阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性,探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径,以供相关企业及人员借鉴参考。     

企业文化建设中的犬儒主义

一 企业文化,概括来讲,包含三个方面：VI（视觉识别）、BI（制度识别）、MI（精神及理念识别）。其起源,是在英国,之后,美国予以发展丰富。但都仅限于VI和BI。这时段的企业文化,其实是企业的CI（企业识别）建设,还远远谈不到企业文化建设。之后,日本企业在上世纪七十年代,紧随欧美企业,开始了企业CI的建设,但是,日本企业结合自己的民族文化特点,为CI这一企业识别系统赋予了新的含义,即MI,从这个意义上讲,企业文化才真正完善,企业才因此有了自己确切意义上的灵魂。欧美企业和日本企业在文化建设上的差异是明显存在的。     

企业文化建设分析——以伊利集团为例

企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段。在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发。     

以创建文明单位为契机 扎实推进企业文化建设——市国资委组织文明单位创建暨企业文化建设培训

2004年12月14日．市国资委党委系统文明办会同上海国资企业文化促进会举办了文明单位创建暨企业文化建设培训。申报上海市第十二届文明单位的单位分管领导或文明创建丰管部门负责人，归口管理单位宣传(文明办)人员等400余人参加了培训。     

人才为核心的新型科技创新服务平台建设研究——以江苏省科技领军人才驱动中心建设为例

近年来,江苏在全国率先建立了一批科技领军人才驱动中心。作为人才为核心的新型科技创新服务平台,其建立有助于更好的利用国家高端智力资源,服务地方科技经济社会发展和产业转型。本研究明确了人才为核心的新型科技创新服务平台内涵及特征,总结了我省科技领军人才驱动中心建设的总体情况,探索了科技领军人才驱动中心的建设机制,并以常州、张家港为例进行了重点分析,最后提出了加快驱动中心建设的对策建议。     

中小企业文化建设途径——以百色矿务局有限责任公司为例

中小企业发展的重要瓶颈之一就是企业文化建设问题。在当前社会背景下,中小企业文化建设如果没有适合的路径,盲目抄袭往往走入歧途。从一个成功个案来探讨我国中小企业文化建设问题,也许更具有参考意义。     

以科学发展观为指导 加强创新文化建设

企业文化的生命力在于创新。企业文化的创新决定企业发展战略和管理理念、制度、方法的创新。加强创新文化建设是企业文化创新着眼点和重要内容。     

以党的先进性建设 引领企业文化建设

贵州水城钢铁(集团)有限公司以党的先进性建设引领企业文化建设,不断完善文化理念,丰富企业精神内涵,塑造企业良好形象,建立和形成了具有水钢特色的企业文化体系。     

企业文化建设模式研究——以泰安航天特种车有限公司为例

本文紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航企业精神这一中心任务,围绕提高经济效益、提高员工幸福度两大企业建设目标,创建四个层面的企业文化,建立四项企业文化建设运行机制,突出抓好六项工程,构建了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的12446模式。     

建设以企业家文化为主导的企业文化

全面认识以企业家文化为主导的企业文化,是有效推进企业文化并真正发挥作用的前提条件企业文化是企业团队在生产发展过程中形成的共同理想信念、     

开展“以客户为中心”服务文化建设活动的思考

建设银行鹤岗分行深入开展了“以客户为中心”服务文化建设活动,究竟在市分行机关、基层落实得如何？带着这些问题,利用近一个月的时间走访了机关13个部门和21个营业网点,进行了调研。总体情况来看：“以客户为中心”的服务文化建设得到了各级管理者的高度重视,员工的普遍认同,“以客户为中心”理念正在形成,所梳理出的问题和制定的整改措施基本得到落实。     

论企业文化建设的基本路径——以海尔集团为例

在金融海啸引发的企业危机背景下,海尔集团以先进的企业文化,特别是产品技术创新、人才机制建设等成功抵御危机所带来的压力。并且独辟蹊径,为中国企业面对危机解决困难提供了企业文化建设方面的借鉴。     

浅议民营企业的企业文化建设问题——以A会计事务所为例

企业文化是企业长寿的秘诀,是企业的核心竞争力之一。本文以A会计师事务所为例对民营企业的企业文化现状和问题加以分析,并探讨如何建立适合自己企业的企业文化。     

以理念引领实践 让文化植入心田

中国石化胜利油田是我国第二大石油生产基地.自1961年4月发现以来,胜利油田在50年发展历程中累计探明石油地质储量50.6亿吨、生产原油10亿吨,约占全国的1/5,累计实现利税6 000多亿元.胜利油田地质状况极其复杂,世界上2/3的地质构造在这里都能找到,被石油地质专家称为地质大观园.在这样复杂的条件下,胜利油田连续15年原油年产量保持在2 700万吨以上,创造了老油田开发稳产的奇迹.之所以能创造如此辉煌的业绩,有诸多方面的保障因素,其中胜利文化就是一个重要方面.多年来,油田党委从打造百年胜利的战略高度,不断丰富文化理念内涵,创新文化建设载体,形成了系统完整的胜利文化体系,包括: 从创业走向创新,从胜利走向胜利的新时期胜利精神; 百年创新,百年胜利的共同愿景; 共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活的文化动力; 融入中心、深入人心的文化追求;油田与心田共建,文化与文明共创的文化建设路径;从国企领导文化到基层家文化的全员文化架构;思想文化集成推进的文化工程,即胜利心田工程;六个导向的文化实践方略,就是推进文化向战略层面提升,向企业管理渗透,向思想政治工作融合,向专业化拓展,向班组岗位下沉,向社区延伸.     

企业文化建设:为民族文化开拓出一片新境界

财政部等五个部委2008年联合制定了《企业内部控制基本规范》,为推进工作的开展,后来又出台了一捆《企业内部控制应用指引》作为配套,其中有一个关于企业文化的应用指引,内称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。应用指引——企业文化这枝箭射出来,对不同的企业而言,有的可能射中了靶子,有的可能只是一支带响     

浅谈企业财务文化建设——以冀中能源集团为例

<正>在现代企业制度下,作为企业管理核心的财务管理模式、特点、习惯,无不彰显着深深的企业烙印,也就是说,一个企业的财务文化既是企业文化的重要组成部分,又要有着鲜明的个性特点。优秀的财务文化建设将显著增强企业核心竞争力,为企业文化建设注入无尽的活力,为企业愿景的实现做出突出贡献。冀中能源集团有     

中小企业文化建设途径--以百色矿务局有限责任公司为例

中小企业发展的重要瓶颈之一就是企业文化建设问题。在当前社会背景下,中小企业文化建设如果没有适合的路径,盲目抄袭往往走入歧途。从一个成功个案来探讨我国中小企业文化建设问题,也许更具有参考意义。     

以企业文化建设为抓手 助推企业软实力提升——以柳州两面针股份有限公司为例

文章阐述了企业文化的内涵及意义,通过两面针公司企业文化建设过程和措施,进一步阐述企业文化在推动企业价值形成、增强员工归属感、丰富员工精神生活等方面的重大作用,倡导企业抓好企业文化建设,提升企业软实力。