基于财务业务一体化的会计业务流程重组——以钢铁企业销售环节会计业务流程设计为例

随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成,企业管理从"纵向一体化"的传统管理转向了"横向一体化"的信息化和价值化管理,国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理,提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战,会计业务流程也必将适应新的形势发展,与其他业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。在这一背景下,本文选取我国国民经济重要基础产业——钢铁企业作为研究对象,以价值管理为理念,以信息技术为支撑,重构钢铁企业会计业务流程。     

以EVA为导向的价值管理体系的构建与践行——以三安钢铁为例

近年来,宏观经济不景气,行业产能过剩,钢铁企业面临"寒冬"时节,如何生存和发展是其面临的一大困境。受国资委大力推行经济增加值考核的影响,企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例,讨论如何建立以EVA为导向的价值管理体系,走"国企民营化"之路,促进员工价值、企业价值和股东财富最大化,给企业带来生机与活力。     

试论我国钢铁企业的创新营销模式

面对产能过剩、需求减少、钢价下跌、成本上升、资源受制于人等诸多因素,中国的钢铁企业已经到了与"亏损"二字直面较量的局面。行业的调整和变化使得钢铁企业营销体系之间的竞争越来越激烈,钢铁企业在不断加强自营销售渠道建设,最大限度发展终端用户、直供用户的同时,还必须对传统的营销策略进行"创新"。本文从钢铁企业营销渠道建设的实际情况出发,论述了如何创新企业的营销模式。     

以关爱理念实现企业与员工共赢--对油田发展成果惠及员工的思考

文章以最大限度满足员工切身利益为出发点,对现代企业管理及企业文化价值理念进行了思考,结合党的群众路线教育实践活动关于“群众路线”的基本要求和长庆油田发展实际,从工作关爱、生活关爱、健康关爱、成长关爱、安全关爱、自我实现关爱等方面论述企业树立关爱理念和发展成果惠及员工的必要性。     

打好可持续健康发展“5张牌” 做大做强民营企业

文章根据企业自身的实践和研究,从企业经营理念、战略管理、核心能力、人才队伍、企业文化等5个方面,论述了民营企业如何打好可持续健康发展"5张牌",把企业做大做强。     

钢铁企业应对市场的低成本战略

文章从大型钢铁企业的角度出发,结合广西柳州钢铁（集团）公司的实际情况,论述如何通过价值管理、精细化管理、发展低碳经济、循环利用资源等途径,实现钢铁企业的低成本战略,以增强企业的综合实力,并有效抵御市场风险。     

钢铁企业应对市场的低成本战略

文章从大型钢铁企业的角度出发,结合广西柳州钢铁(集团)公司的实际情况,论述如何通过价值管理、精细化管理、发展低碳经济、循环利用资源等途径,实现钢铁企业的低成本战略,以增强企业的综合实力,并有效抵御市场风险。     

浅谈钢铁企业文化建设

钢铁企业是我国工业的支柱产业之一,因此,钢铁企业的发展会直接影响到我国工业发展。而且也发展的基础核心力量就是企业文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以,如何建设钢铁企业文化,直接影响了钢铁企业发展的凝聚力和原动力。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,本文就从钢铁企业文化的建设等方面进行简单论述。     

钢铁企业营销模式的创新

钢铁行业已处于相对过剩和产品同质化阶段,整个行业处于微利时代已是不争的事实,钢铁企业之间的竞争越来越激烈,企业的生存空间充满了风险和不确定性。企业传统的营销策略必须适应时代的变化,将调整产品结构,提高产品质量、环境因素、人的因素纳入营销策略之中,"营销创新"将显得尤为重要。从钢铁企业发展的实际情况出发,论述了如何创新钢铁企业的营销模式。     

学习践行社会主义核心价值观加强企业思想政治工作

正随着经济全球化进程的加快和科学技术的飞速发展,我国对外经济技术文化交流不断扩大。西方腐朽价值理念趁机不断侵蚀我国传统文化、民族精神中所提倡的核心价值观,不断鼓吹、兜售"普世价值"理念。党的十八大站在当代中国社会发展的高度,明确提出了"三个倡导"、培育和践行社会主义核心价值观的重要论述。这一论述,对于坚决抵制"普世价值"观念、巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,对于加强企业思想政治工作、     

浅谈钢铁企业内部审计

企业内部审计工作对于企业的发展来说非常重要,特别是在钢铁企业当中。由于钢铁企业其自身的行业性质及特点,促使其内部的审计工作中存在的风险日渐突出,导致企业内部审计工作无法正常进行,从而阻碍了钢铁企业的稳定发展。因此就需要深入研究探讨钢铁企业内部审计中存在的风险,并对其产生风险的根源进行深入的分析,以此来实现对钢铁企业内部审计风险的有效控制。本文主要针对钢铁企业内部审计工作进行分析,并为此简要论述以供参考。     

宝钢股份宝钢分公司 实践卓越绩效标准，追求卓越品质

宝钢分公司是宝钢股份的核心企业。为实现宝钢股份"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标。宝钢分公司积极推进卓越绩效管理模式,持续追求卓越品质。一、强化战略管理.推进卓越绩效管理为实现"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标,宝钢股份强化战略管理.实施精品战略,基本建成了汽车板、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等精品生产基地。宝钢分公司坚持"为用户创造价值,为股东创造价值"的经营理念,积极推进卓越绩效管理,广泛与世界一流水平"对标",致力于为社会和用户提供世界一流的产品和服务,促进了企业综合竞争力的持续提升。目前,宝钢分公司已成为世界第二的单体钢铁生产基地,与中国汽车工     

浅析家族企业的品牌建设

由于家族企业主在创业的过程中多数不具备接受现代企业管理的条件,即使当企业发展到了一定规模后,"酒香不怕巷子深"的草根经营理念仍根深蒂固地存在于他们的心目中,忽视了品牌建设的现代营销理念,从而使得品牌管理机制不成熟不健全,品牌经理人制度缺位成为我国家族企业经营中的普遍现状,从而严重制约了企业的发展,成为家族企业做大做强的桎梏.     

以和谐理念推进企业文化建设

构建社会主义和谐社会这一重大任务的提出,必然对企业文化建设提出了新的更高的要求.如何围绕构建和谐社会的目标,以和谐的理念推进企业文化建设,促进企业和谐发展,是新时期钢铁企业文化建设面临的重要课题.当前,钢铁企业正处在快速发展的关键阶段,新的<钢铁产业发展政策>的出台为推进钢铁工业产业升级和实现可持续发展提供了政策导向,也为企业文化与时俱进、不断创新指明了方向.因此,在新的历史时期,企业文化建设必须适应新形势新任务的要求,努力实践和谐理念,在促进钢铁企业的和谐发展中发挥重要作用.……     

践行“两学一做”学习教育提高钢铁企业政工干部队伍素质的思考

当前,钢铁企业面临着加快产品升级、结构调整的新形势、新任务,企业政工干部队伍素质是适应新形势,彰显党群工作效力,推动企业产品升级、结构调整的基础和关键。钢铁企业政工干部,要以"两学一做"学习教育为动力,把"两学一做"学习教育作为理论学习、思想认识和业务素质提升的新平台,持续提升队伍素质,不断提高党群工作能力和水平。     

钢铁企业文化的建设与测评

随着钢铁企业文化的进一步建设，企业文化的测评日渐广泛的受到人们关注。文化建设对钢铁企业发展与职工思想的影响程度，都需要由企业文化测评来进行检测分析。本文就钢铁企业的文化建设和测评体系的构建方向做出简单论述。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天,企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战,企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念,提高企业管理创新能力,才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践,来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

云南物流产业集团是云南省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。集团秉承"发展物流、服务社会、创造价值"的企业理念,着力打造"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向东盟"的现代物流服务网     

坚持政治理论武装 促进国有企业发展

<正>福建省三钢集团公司是大型国有钢铁企业。在发展进程中,企业始终坚持物质文明与精神文明齐抓共管,坚持党的建设与企业做强同步推进,坚持企业文化建设与培育"四有"职工兼容并举,在理论学习方面、形势政策教育方面、企业文化培育方面和职工思想政治工作方面做了许多有益尝试,取得一些经验与成果,使广大职工始终牢记搞好国有企业、壮大公有制经     

基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略探究

本文旨在探究基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略,以提高“绿色钢铁”的销量,推进“绿色钢铁企业”的发展。绿色营销作为企业经营理念的一部分,强调在追求经济效益的同时兼顾环境保护和消费者需求。本文首先介绍了绿色营销的内涵及其在钢铁企业中的应用,探讨了钢铁企业实施绿色营销的现状。其次,分析了钢铁企业实施绿色营销时存在的问题。最后,提出了钢铁企业绿色营销策略的优化路径,探讨了钢铁企业的短期、长期的节能减排策略,旨在为钢铁企业的绿色发展提供有益的思考和指导。