国有企业中层管理干部选拔及管理机制创新

现行国有企业中层管理干部选拔及管理在信息收集、选拔方式、选拔程序及培训机制方面存在缺陷。文章结合国情,提出了创新举措:在干部和人才管理委员会的组织参与下,以打造企业人力资源平台为基础并匹配相应考核办法和激励约束措施,以此推进国有企业中层管理干部选拔及管理的市场化进程。     

浅谈国有企业干部管理的制度建设

随着以推行现代企业制度为标志的经济体制改革的不断深化,国有企业在人才使用上的开放性、平等性和竞争性日益显现,从客观上对企业党政干部的管理体制提出了同步跟进要求。我认为,加强国有企业的干部管理的制度建设,就是改进党管干部的方法,制订出企业选拔、配置、使用、管理和监督干部工作规范和准则,形成一套科学、规范、完整的干部制度;建立公开、平等、竞争、择优的选人用人和后备干部队伍的建设机制,建设一支能够担负并模范履行企业生产经营和改革发展     

浅谈加强电力企业离退休干部管理

随着市场经济的快速发展,电力企业发展正面临着发展的新时期。提升对国有企业离退休干部的管理水平,提高企业离退休干部的生活质量,是电力企业面对激烈的市场竞争做出的重要改革。为促进国有企业改革深入发展,提升企业人性化管理水平,本文基于我国电力企业离退休干部管理的现存问题,结合多年管理经验,对如何有效实施电力企业离退休干部管理改革进行阐述。     

新时代国企干部人才管理创新的探索与实践——以陕健医集团为例

新时代，国企干部管理面临更大机遇与挑战。国有企业必须不断创新干部人才管理方法、改革管理模式，才能提高干部管理工作的效率，推进企业高质量的发展。陕西健康医疗集团作为新组建的国企医疗集团，坚持党管干部原则，不断创新干部管理体制机制，激发干部干事创业内生动力，推动国企办医高质量发展。     

转型视角下的国有企业人才选拔机制创新研究

人才选拔作为企业发现和培养人才的集中体现,是人才队伍建设的核心环节,国有企业人才选拔机制创新对其适应经济新常态、把握知识经济与信息技术机遇具有重大作用。当前国有企业人才选拔机制符合新常态要求,但结构性人才断层、选拔过程僵化且主观性浓厚、内外部选拔模式落后且受行政干预,阻碍着国有企业人才选拔机制的革新,需要进一步加强内外部选拔模式体系建设,拓宽选拔手段,强化市场主体地位,落实政企分开,释放国有企业活力,推动国有企业人才选拔机制革新。     

人才是国有企业发展之根本

目前 ,国有企业改革处于攻坚阶段 ,任务十分艰巨。国有企业改革能否达到预期目的 ,能否克服前进道路上所遇到的各种困难 ,关键在于人才。人才是国有企业的台柱子 ,人才资源是第一资源 ,国有企业拥有了人才便拥有了未来。为此必须做好以下几方面的工作。一、企业人事制度改革必须到位 ,建立起新的人才运营机制国有企业人事制度改革是企业内部改革的重要一环 ,这一环节的改革是否成功 ,直接影响到人才价值的实现和作用的发挥 ,直接关系到国有企业的壮大与发展。改革国有企业人事制度 ,就是要充分利用人才资源 ,防止和克服人才资源的浪费 ,把人才的智能充分释放出来 ,运用人才的智慧谋求企业的发展 ,最大限度地发挥人才对企业发展的驱动力和带动力。企业人事制度改革要与建立现代企业制度紧密结合起来 ,建立起适应社会主义市场经济需要的人事制度 ,按照政企分开的原则 ,把企业用人权归还给企业。企业的用人权要有相应的法律保护 ,有法律上的根据 ,企业依法享有独立的招聘、录用、选拔、任免、晋升、辞退人才的各项权力 ,对来自任何部门和个人的非法干预企业都有足够的拒绝权。企业选聘人才还要充分尊重股东和董事的意见。改革企业人事制度必须破除身份制和论资排...     

基于党管干部原则的国有企业干部管理分析

加强党的领导,贯彻党管干部原则是国有企业管理的特有优势。在国有企业的改革发展中,最重要的是关于企业管理干部团队的建设。为此,国有企业必须要认真落实党管干部基本原则,坚持党的领导核心地位,加强党对管理干部的监督工作。现阶段,在国内错综复杂的社会政治条件下,随着国有企业三年改革机制的实施,对国有企业领导干部的政治水平与综合素养都提出了较高的要求,同时也为国有企业领导工作带来了挑战。本文将从落实国有企业党管干部基本原则的重要性入手,探讨如何贯彻党管干部原则,抓好领导干部的管理工作,并深入研究如何发挥党建优势,加强国有企业干部队伍的建设。     

对国有企业人事培训工作的思考

本文基于国有企业人才现状，阐明人事培训的必要性，同时重点探讨人事培训的内容、考核办法等具体策略，旨在提高人才管理质量，促进企业良性运作。     

加强国有企业干部人才队伍建设的思考

在新的社会发展阶段,我国国有企业正面临着新的挑战,而企业想要实现现代化转型,就必须有扎实的人才队伍作为保障。简单来说,国有企业想要适应社会进步,就必须在干部人才队伍建设上作出改变。但通过实际调研发现,很多国有企业干部人才队伍建设仍有较大提升空间,很多问题长期得不到解决,严重降低了工作效率与质量。为此,本文提出了数个建议,包括提高政治站位,健全选拔机制;坚持正确的用人导向;严格规范干部选拔程序;加强干部队伍统筹规划;加强后备干部人才培养;加强青年人才培养;做好人才招聘工作;切实抓好党员学习教育工作等,以期能为国有企业以及在岗员工提供参考。     

转变观念 创新机制 加速发展 迎接挑战——东风汽车模具厂深化企业改革的做法和体会

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务。同时还指出：国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。为克服企业不适应市场经济的要求，经营机制不活，技术创新能力不强，生产经营艰难，经济效益低下，人才严重等弊端，在新世纪建设一个充满生机和活力的企业，迎接中国进入WTO后的挑战和机遇，2000年，东风汽车模具厂根据企业的自身实际，在学习相关企业的改革成功经验基础上，以人事分配制度改革为突破口，对企业进行整体深化改革，精减了机构，精干了队伍，在用工、人事的管理上形成了能上能下，末位淘汰的运行机制；在员工的收入分配上引进劳动力市场价位，采取了定编定员、岗位归级的方法，使收入能增能减，初步建立了与现代企业制度相适应的收入分配制度，使企业的管理体制和经营机制逐步适应市场的要求。     

大型国有企业后备人才策略——以B钢铁公司为例

本文以B钢铁公司为例,探究国有企业后备人才培养的选拔流程和解决方案,总结企业后备人才工作的核心要素。实践证明:只有注重培养后备人才,企业才能成功地建设管理人才梯队,促进企业的可持续发展。     

国有企业三项制度改革现状及管理实践

劳动、人事、分配三项制度是企业经营管理实践的重要组成部分,深化国有企业三项制度改革工作对企业发展具有重要意义,能够有效激发员工的工作热情,激发企业的活力。推动国有企业管理模式的转型升级,提高生产经营效果,有利于进一步使企业占据市场主导地位。但是,从目前的情况来看,国有企业三项制度的改革遇到了诸多阻碍,影响了国有企业的发展和管理效能的提升。基于此,本文就国有企业深化三项制度改革中的问题和有效措施进行深入的探究分析。     

国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

面向国有企业领导班子人事管理系统的设计与实现

数据仓库不断完善和软件设计水平不断提高,使分布式管理系统在国有企业应用开发出企业OA和ERP系统,以及人事管理系统等企业领导人事管理系统,这一系统可以提高国有企业自动化、信息化及智能化管理水平。国有企业领导队伍建设是实施企业管理班子优化的重要途径,因此开发适合国有企业发展的领导班子人事管理系统对于企业长远发展具有非常重要的作用和意义。为此,文章首先深入分析国有企业领导班子人事管理系统功能设计,然后阐述国有企业领导班子人事管理系统功能的有效实现,期望可以为国有企业的长远发展提供帮助。     

考风考纪:人事考试工作的生命线

人事考试,是政府人事部门从90年代初,为推进职称制度改革而开始推行的一种人才评价形式.经过10年发展,从最初以职称考试为主,逐步发展到目前包括专业技术人员任职资格考试、执业资格考试、公务员录用考试、选拔任用考试等各类考试在内的全国性考试,已成为政府人事部门以及各行各业进行人才评价和人力资源优化配置的重要机制和手段.在这10年的发展过程中,人事考试的考风考纪问题始终是一个放不下的话题.如何认识人事考试考风考纪管理的重要性,如何对待人事考试中的考风考纪问题,如何进一步加强人事考试考风考纪的管理,对于保证和推进人事考试事业的发展都是至关重要的.     

浅谈企业事业单位的人才测评

人才测评是企业选拔人才的重要手段之一。它是人事决策的基本工具,能够为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议。本文就人才测评的作用做深入探析,旨在深化认识,提高企业人力资源管理水平。     

基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例

完善现代企业制度,合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务.然而国有企业普遍面临着选聘标准不清晰,人才继任缺乏规划和吸引力不足的难题.如何在激烈的市场竞争中吸引和选拔到优秀的管理人才,是国有企业面临的重要挑战.本文以Y集团为例,阐述了基于人才盘点的国有企业职业经理选聘管理实践,提出人才盘点的前提条件和辅助措施,并对国有企业负责人继任计划做了进一步探讨,可供其他国有企业在职业经理人选聘管理上进行参考.     

国企拒绝三类中层干部

国有企业的中层管理者在企业改革与发展过程中起着十分重要的作用,他们的素质在很大程度上决定着国有企业的命运。随着企业改革的不断深入,人们在高度关注国企最高决策班子的同时,逐步意识到强化对中层干部任用和管理的重要性。解决中层人事问题,首先要拿三种     

论企业选拔管理干部的基本原则

随着我国市场经济的逐渐深化,企业面临的压力也逐渐增大,因此选拔优秀的管理干部便成为提高企业业绩的重要工作。在我国很多国有控股企业以及部分合资企业中,存在着冗官冗员的弊端,阻碍了社会的发展与进步,因此需要按照相关原则进行管理干部的选拔。本文通过对选拔管理干部的基本原则进行论述,从而为铁路及其相关部门干部管理提供借鉴性。     

增强“人才”意识，做新时期的伯乐

人们常说：“千里马常有而伯乐不常有”，这讲出了一个道理：人才重要，识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代，对一个企业领导或人事干部来说，更必须十分注意识别或人事干部来说，更必须十分注意识别与珍惜人才，国为这对企业的发展是至关要紧的。