探讨供电企业工会经费预算管理的实践与思考

随着供电企业改革的不断深化和工会工作的不断发展,企业工会财务经费预算管理工作遇到了新的问题,也面临着新的挑战。本文结合工作实践,对供电企业工会经费预算管理工作谈几点认识和思考。     

工会经费预算管理不可或缺

随着社会主义市场经济体制的不断完善和我国财政体制的进一步深化,沿袭多年的工会经费预算管理体制以及内容、程序和方法明显滞后,有些问题甚至影响到工会工作的正常开展,阻碍了工会事业改革发展的进程。因此,如何使工会经费预算管理与时俱进,提高工会经费的使用绩效,真正发挥财务部门职能作用。实现依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财的财务工作目标,则成为现阶段亟待研究解决的问题。笔者根据多年从事工会财会实践工作的体会,对加强工会经费预算管理谈点粗浅认识。     

供电企业工会管理探究

社会的进步与经济的发展推动了供电企业的发展,人们对电的需求也不断增强。对于供电企业,综合素质的有效提高对于适应整体经济、社会的发展是非常必要的。在供电企业中,工会是一个非常关键的组织,对于整体企业的发展起着重要作用。本文对供电企业工会管理进行研究,为企业的发展提供有效参考。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用.全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段.     

地市供电企业供电成本预算管理研究

目前供电企业供电成本管理中存在一些典型问题,成本预算管理提升空间较大。文章以广东电网公司全面预算管理创先核心体系为依托,围绕构建六大保障体系和实现四大环节的全过程管理为核心,分析探讨了供电成本预算管理在相关领域或环节的具体管理策略,系统性地构建了基于全面预算管理创先体系的供电企业供电成本预算管理策略体系。     

供电企业预算管理浅析

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。供电企业在电力体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个供电企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.     

供电企业全面预算管理探讨

预算管理是财务管理的重要方法和手段,全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节.根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应改进措施.     

对企业实施预算管理的思考

企业预算管理作为一种实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段不仅已成为国际上通行的企业管理方法,而且,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题,进而在认识上和实务上对完善的措施及应避免的一些错误倾向进行了思考。     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用,全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段。     

高速公路运营管理的经费预算及管理

高速公路作为经济发展需要的产物,它的出现极大地提高了社会经济效率,促进了经济的高速发展。作为高速公路运营管理企业,如何管理好已经建成的高速公路,使其在社会主义经济建设中发挥更大的作用,已成为当前高速公路运营管理部门努力认真探讨、努力研究的一个重要课题。     

全面预算管理在供电企业的应用

财务预算管理作为资源配置的重要手段,始终贯穿于生产经营的各个环节,在企业管理中越来越发挥其重要作用,一方面可以管控企业的日常经营活动,让企业按照规章制度运转;另一方面可以合理预测利润,使企业按照既定的目标前进.随着“厂网分开,竞价上网”电力体制改革的不断深入,原有的经营格局被打破.全面预算管理作为一种先进的预算管理模式,对构建供电企业的预算管理,提高财务管理,实现利益最大化显得尤为重要.     

如何加强消防部队经费预算管理的思考

由于消防部队经费保障的特殊性,现就如何加强和完善消防部队的经费预算管理谈几点意见。     

浅析企业科技项目经费预算

随着国家鼓励企业自主创新政策力度的不断加大,企业兴起了科研课题热,企业科技经费的管理也成了不容忽视的问题。由于科技项目预算涉及的内容较多,财务管理工作具有专业性等原因,企业对各项改革措施的理解还存在较多问题,有些做法甚至与现行制度规定相违背。本文讨论企业科技经费预算编制过程中需要注意的问题,提出若干建议,以便保证计划项目的顺利实施。     

供电企业预算精细化管理研究

本文分析了供电企业的特殊性,目前预算制定、执行的现状及存在问题,提出基于顶层设计、全面预算管理及建立动态信息平台等形式实现预算精细化管理。     

关于加强工会预算管理的思考

工会预算管理．是工会经费管理中一项全面性、综合性的管理工作。预算搞好了,就能更好地为工会全局工作服务,为工会各项工作落实提供经费保障。     

市级供电企业预算管理的误区及推进对策

预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。以当前市级供电企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。     

浅析供电企业全面预算管理和控制

随着我国经济的迅猛增长,供电企业也得长足发展。随着企业规模呈几何倍数的扩张,内部管理的迫切性日益显现。全面预算管理作为企业管理的核心组成部份,已逐步引入供电企业并予以实施。本文首先介绍了全面预算管理的概念,意义,并根据供电企业的特点,对供电企业实施全面预算管理提出了针对性建议。     

浅议资产预算和经费预算一体化管理

实行军队实物资产和经费预算一体化管理,是当前军队资产管理工作需要研究的重要课题,在此基础上,本文把资产预算提到重点位置,分析资产预算与经费预算之间的关系及双方相互衔接所带来的积极作用,探讨资产预算与经费预算一体化管理的问题。