浅谈实现诚信经营的战略决策

企业诚信分为内部诚信与外部诚信，其中内部诚信包括对经营者的诚信、对员工的诚信、对投资者的诚信及企业内部管理制度的保证企业内部诚信的实现：企业外部诚信是指对顾客的诚信以及企业与企业之间的诚信。内部诚信是基础、是前提，因而通过内部诚信提高企业经营中的诚信是根本的，关系到企业的存亡与发展，因而有必要从战略上来认识，并对其重视．这是事前的；     

探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单位是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合，企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

积极推进五个转变 培育先进企业文化

先进的企业文化能够给企业和员工指明方向、确立理想，统一价值观和行为准则，成为企业核心竞争力的重要元素。但也应当认识到，企业文化根植于社会．民族与企业的基础和历史当中，而不能游离其外，中国企业文化的培育一定不能摆脱当今中国社会转型和企业性质改变的现实。企业文化与企业创始人或CEO有着极大关系，但没有全体员工的参与和实践，就不能成为文化，只不过是领导者个人风格对企业经营行为有不同的影响而已。以企业领导人经典语录表述的企业精神虽然往往是企业文化的核心内容，但只有语录而没有在企业所有经营管理活动中能够一以贯之的实践和措施，语录也是没有生命力的。企业经营管理过程中所需要解决的各种矛盾冲突是多种多样的，优秀的企业文化并不能保证企业不犯错误，企业文化的培育和形成是一个长期的过程，任何幻想短期可以形成先进文化的想法可能会反衬出“没有文化”。     

对企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制，是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生存死亡，。加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析并对完善企业财务控制提出一些自己的对策思考。     

关于企业大与小的辩证思考

任何成功的大企业都是由小做大的，大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣，优势互补，共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发，惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展，在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护，提高中小企业的竞争力。     

试论企业资产组合市场化

试论企业资产组合市场化章新华一所谓企业资产组合市场化，也就是企业资产的形成、运作与完善要以市场为取向。在社会主义市场经济体制形成时期，强调企业资产组合市场化有着极其重要的实践意义，它是建立社会主义市场经济体制的客观要求。首先，企业资产组合市场化，是建...     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

浅谈中国企业如何提高修养走出国门

企业社会责任是“无契约”委托代理模式下的“道德风险”问题，是企业在履行法律义务基础上的自身道德诉求，代表企业道德水平的企业所有者和高层管理者的道德素质是形成企业社会责任的内在道德约束力量的最重要因素。在中国企业社会责任缺失的众多原因中，企业所有者与高管阶层道德素质低下是其内在主观原因，而包括引入传统文化教育在内的提升企业所有者与高管阶层道德认知能力的现行道德教育水平的提高，是改善现有企业内在道德约束力不足的基本途径。是使之走出国门的必要前提。     

现代企业制度与国有产权管理

现代企业制度与国有产权管理徐仲民一、国有产权管理是现代管理制度中的一项重要内容企业产权关系清晰是现代企业制度首要的基本特征。所谓企业产权关系，是指出资者和企业法人财产之间的关系。清晰企业产权关系，就是要用法律来界定出资者和企业之间的关系，并明确各自的...     

企业制度变迁与中国企业发展目标模式

社会主义市场经济体制的建立和完善，要求现代企业制度作为微观基础。以企业所有制与产权制度、企业组织制度和企业管理制度为主要组成部分的企业制度的变迁，反映了市场经济的客观要求。现代企业制度是企业制度历经数百年自发演变的结晶。在经济体制转轨条件下，市场主体必须通过自觉行动进行培育。而培育市场主体的中心环节，是如何使企业、尤其是国有企业，成为社会主义市场经济的市场主体，按照现代企业制度的要求和中国的国情进     

有关企业家经营决策的几个问题

有关企业家经营决策的几个问题高峰决策是企业管理的龙头。决策正确，企业的生存与发展就有保证；决策失误，就会导致企业失败或遭受重大损失。市场经济的风险性，要求企业的领导者具有科学敏捷的思维决策能力。做出正确的决策是企业领导者整个工作过程的核心，是企业员工...     

职工持股与建立现代企业制度

建立现代企业制度的症结所在，是企业产权不明晰、不到位，职工与企业没有财产关系，造成权益与义务的不统一，从根本上阻碍了企业制度改革的深化，通过“职工持股”，使职工与企业结成利益共同体，增职职工对企业的认同感和对企业的关切感，从而形成一种新的企业内部运行机制，激励职工高效率地从事生产经营活动，对现代企业制度的建立具有十分重要的意义。     

房地产企业经营财务管理问题的探讨

房地产企业经过近几年的政策调控，竞争愈演愈烈，加上企业管理上的问题，给企业未来经营与持续增长形成了一定的压力。如何从企业内部出发，将压力转化为动力，从根本上提高房地产企业的竞争能力，是一个值得探讨的现实问题。     

企业资产经营制度的国际规范化

企业资产经营制度的国际规范化章新华适应现代市场经济的现代化大生产的要求，进行企业制度创新，建立现代企业制度，是深化我国企业改革的重要方向。企业资产经营制度是现代企业制度的重要内容，这一制度除了必须遵循我国社会主义企业资产经营的基本制度要求外，还必须与...     

企业购并战略分析

企业购并是一项非常复杂的运作过程，是企业发展超常规的竞争战略行为，不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整，更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说，购并是“财务与智力的高级组合”，同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此，制定企业并战略计划，并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。     

我们是如何建立健全企业财务管理制度的

企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们...     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

股份制企业存在的几个法律问题及其对策

股份制企业存在的几个法律问题及其对策蔺翠牌随着经济体制改革的深入与发展，人们已逐渐认识到国有企业推行股份制或实行股份制改造，是企业实现政企分开，两权分离，转换企业经营机制，适应市场要求，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的社会主义市场法...     

如何构筑企业管理基础

在社会主义市场经济条件下，如何促进企业稳步发展?构筑企业管理基础是关键。国内的一些企业，如巨人集团、三株集团等在瞬间坍塌，与企业管理基础不牢不无关系。那么，管理的基础有哪些?笔者认为应从以下几个方面着手构筑企业管理的基础：