信息化在企业人力资源管理中的应用研究

受益于我国信息技术的高速发展,我国人力资源管理也正逐步朝着信息化的方向发展,并逐步在企业中得到了广泛的应用。人力资源管理信息化不但能够实现企业人力资源规范化管理与集约化管理,还能为企业员工提供多样化的自助服务,提升企业人力资源管理工作效率。基于此,文章对企业人力资源管理信息化的应用进行了研究。     

点燃员工的希望

激励和保留员工是人力资源管理的永恒话题.为了达到这一目的,人力资源管理者及其研究者一般会从待遇、感情、环境、事业、文化等五个方面着手进行管理或研究.但是,笔者发现,在这方面有一个非常重要的问题被忽视掉了,它就是--希望.组织要想激励和保留员工,就要着眼于唤起员工的希望,让员工对未来心存希望、充满希望,失望或者绝望的员工不可能有工作积极性,也是很容易流失的.因此,希望对于激励和保留员工至关重要,而希望管理(Hope Managetment)则是一种非常重要的管理理念和模式,也是一件强大的人力资源管理利器,是其它管理方式无法比拟和替代的.     

企业社会工作在人力资源管理中专业方法浅述

在现代企业人力资源管理中,“以人为本”的理念指引下的企业人力资源部门对员工工作、生活满意度的关注与日俱增,如何通过人力资源工作缓解员工职场压力,增强工作满意度成为人力资源管理的重要内容,社会工作作为一项“助人自助”专业,在“促进服务对象全面自由发展”的目标指引下,为人力资源管理提供了新的方法与视角。     

用什么打造“兵器航母”的创新力

激励和用好人才是实现企业可持续发展的主要因素,对于拥有30万员工的特大型国有军工企业来说,促进人才队伍结构优化和协调发展.实现激励最大化,关键在于能否在人力资源管理改革方面探索出一条创新之路--     

从企业实践看人力资源共享转型

人力资源共享服务是人力资源管理和运营职责的集中枢纽,其利用信息技术实现员工自助服务及多层次服务响应. 随着企业外部经营环境复杂多变和数字化转型加速,企业对人力资源共享的认知和期望也在不断提升,不只满足于人力资源共性、标准化业务的集中办理以及系统的整合、流程的优化,而是将人力资源共享作为人力资源转型和变革的助推器.部分领...     

组织中心理契约的变化——当代人力资源管理面对的挑战

近年来,由于全球化竞争越来越激烈,以及员工方面期望的变化,界定员工与组织之间关系的心理契约也相应发生了巨大变化.传统心理契约的核心内容--员工努力工作、听从指挥并忠于组织,企业给员工提供合理的工作条件和长久的工作保障--越来越受到冲击和挑战,而一些新的内容,如对于灵活性、公正性、自我依赖性、工作丰富化的要求.在心理契约中所占比重越来越大.那么,在竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革的大环境下.当那些传统上给员工提供的工作安全感和稳定感不再存在时,如何开发和维持员工的承诺.如何管理员工的心理契约?我们首先阐述在新的社会一经济环境中,新型心理契约具有什么样的内容和特点.进而提出人力资源管理措施应该做出哪些方面的调整.     

做好人力资源工作助推企业健康发展

本文从五个方面分析了国内企业人力资源工作的现状。1.人力资源管理意识有待更新;2.员工激励机制有待完善;3.员工晋升通道不畅通;4.员工培训工作重视不够,投入不足;5.企业文化建设系统性不强。结论是：现有人力资源工作还存在一些不足和短板。论述了人力资源工作的重要性。剖析了现代人力资源管理的核心及特点。从八个方面论述了如何做好人力资源工作。     

SA8000标准与企业人力资源管理

近两年来,SA8000--全球首个企业社会责任认证标准走近中国,使得我国外贸企业大有"山雨欲来"的感觉.但SA8000给人力资源管理带来了曙光.SA8000的现实要求,逼迫企业主们不得不按SA8000的要求去维护企业员工的利益,为企业员工创造良好的环境、提供应有的保障.因而SA8000也对人力资源管理提出了更高的要求.     

基于内部顾客满意的人力资源管理研究

一.前言 企业管理的最基础、最根本的工作是对人的管理.企业如果没有卓越的人力资源管理功能,其一切管理活动都将变成无源之水、无本之木.随着高新技术的发展和新经济时代的来临,传统的企业开始向现代企业转变,知识型员工在企业中的比重越来越大,人力资本的价值已远远大于传统的物力资本价值.此外,世界经济一体化进程的加快,带来了管理文化的多元化,也给人力资源管理带来一定困难.企业要想象以前那样获得员工的忠心越来越难.所以彼得·卡佩利在<哈佛商业评论>上呼吁:"对一个人才自由流动的世界,传统的留住员工的策略方法绝对不合时宜了,现在到了接受新思想的时候了."正是在这样的背景下,一种新的人力资源的管理思想--内部顾客和内部营销的理论应运而生.     

用企业文化促进人力资源管理

随着企业的不断发展,人力资源管理逐渐被企业管理者所重视.企业文化作为企业管理制度的升华,可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为,从而达到员工对企业价值体系的共识,提高对企业的认同感.若能很好发挥企业文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用,可以使员工的的积极性得到充分的发挥,完善企业的人力资源管理体系,进一步增强企业的竞争优势.     

程式化与人性化：知识经济时代企业人力资源管理战略选择（续）

知识经济时代的人力资源管理需要程式化与人性化的融合 目前企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与市场的联系,没有关注顾客需求和市场的变化.     

浅谈现代企业人力资源管理信息化建设

本文结合现代企业人力资源管理信息化建设重要意义的分析,从搭建人力资源自助服务平台,整合并利用人力资源信息;引入e-HR人力资源管理系统,提高人力资源管理效率;构建人力资源管理业务集成系统,实现企业人力资源管理的细化及量化三个方面探讨现代企业人力资源管理信息化建设的策略。     

点评2007年十大劳动争议案件(上)

[编者按] 2007年12月末,国内权威的法制类报纸--《法制日报》、国内领先的劳动关系网站--劳动法世界(www.laboroot.com)与《人力资源》共同评选出"2007年十大劳动争议案件".这十大案件基本反映了过去一年国内劳动关系管理的现状和企业劳动关系管理实践中的典型问题.为此,我们特别邀请劳动法世界laboroot.com创始人、知名劳动法与员工关系管理专家魏浩征先生对这十个案例进行点评,以期提醒用人企业注意劳动用工方面的法律风险,避免违规操作,使企业能够更加切实有效地实施劳动关系管理,构建和谐的员工关系.     

激励机制在企业人力资源管理中的重要性

人力资源管理工作在企业发展中扮演着重要的角色。如今,各行各业的市场竞争都变得十分激烈,而人力的竞争是目前市场竞争的一个主要方面,因此,企业想要实现不断发展并提升其自身竞争力,充分发挥企业人力资源管理的重要作用是关键。为了实现对企业人力资源的充分管理和有效利用,企业应制定一些激励机制,以充分调动员工工作的积极性,使员工的价值能够得到充分的发挥。本文阐述了激励机制在人力资源管理中的重要性,分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,同时探讨了企业建立人力资源管理激励机制的有效途径。     

现代企业人力资源管理中统计分析的应用

随着社会的不断发展,人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用,大部分公司已经逐渐设立了专门的人力资源管理部门.通常情况下,人力资源管理包括以下六个方面:一是战略人力资源规划,二是指招聘与人力资源配置,三是培训与开发,四是工作绩效评估,五是员工薪酬与福利,六是员工与企业的劳动关系.在具体的人力资源管理与开发的实践活动过程中,统计分析是一大重要的工具,这个工具可以帮助我们的人力资源管理工作进行的更加方便和快捷.     

浅谈公司人力资源管理

通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面的浅析,说明人力资源管理在企业管理中的重要性.     

谁来取代e-HR

作为一个在人力资源信息领域耕耘了15年的老兵,我亲历了国内企业人力资源管理和人力资源信息化改革的历程,如今,眼花缭乱的变化仍在每天发生着:员工体验、移动化、社交化、大数据、人工智能……这让老兵不敢"倚老卖老"的同时,内心也常充满山雨欲来风满楼的澎湃.     

员工跳槽的管理伦理分析

员工跳槽是企业人力资源管理中的常见现象,跳槽原因既有薪酬体系、岗位职位设计不合理等制度因素,也有企业管理伦理、员工个人伦理品质等非制度性因素.对企业而言,跳槽的员工往往是在企业表现良好、业绩突出的优秀员工,此类员工的跳槽会给企业带来一定程度的负面影响和损失.如何避免员工跳槽,一般的企业都会从技术性的角度去探讨对策,而忽视对跳槽的深层次思考--从管理伦理角度分析员工跳槽.     

我国中小型企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎深入研究了人力资源管理理论,并在操作技术的基础上,结合广泛的企业实践,提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式--3P人力资源管理模式.3P模式贯彻了"以人为本"的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作.3P模式可使公司的人力资源管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆测等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,克分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同发展.     

论企业人力资源管理风险防范

当今企业的竞争就是人才的竞争,企业人力资源管理在企业管理中的地位逐渐被关注,但企业人力资源管理越来越复杂且存在较多风险,研究在全球经济一体化加速背景下如何发挥员工的积极性和创造性,在员工自主性和独立性得到加强后如何防范人力资源管理风险非常重要。文章首先阐述了企业人力资源管理风险的基础理论,再分析总结了企业人力资源管理风险的表现和成因,最后提出了如何应对企业人力资源管理风险的策略。