盛田昭夫与稻盛和夫的一段往事

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中,记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。那还是上世纪80年代初期,当盛田昭夫听说稻盛和夫想进军日本通信事业的消息后,迅速在     

盛田昭夫的用人七法

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”,是日本家用电器发明与生产大王,日本索尼公司的创始人。盛田昭夫楚怎样难过创业道路的呢？笔者从盛田昭失的自传中,总结出索尼公司经营秘诀七法,供大家借鉴。     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时     

一条妙计救“索尼”

日本的索尼公司是世界上最大的电子企业集团之一，其属下有几百家小企业和数万名职工，产品行销至全球180多个国家和地区。然而就是这样一个世界级的大集团，早年发展中却险些陷入一场危险的赌博，幸亏公司的创始人盛田昭夫灵机一动，才使索尼公司化险为夷。1956年初，当时是索尼公司副总裁的盛田昭夫又一次来到美国，为索尼的产品寻找销路。这一次，盛田昭夫带来的是刚刚开发出来的新产品一～rw形小巧的晶体管收音机。身材矮小的盛田昭夫顶着凛冽的寒风，走街穿巷，登门拜访那些销售电器的零售商。然而，这些零售商见到这小小的收音机时，…     

盛田昭夫与西方人沟通的理念和技巧

盛田昭夫--日本索尼公司的创始人,作为20世纪七八十年代日本最抢眼、最富魅力的首席执行官,靠什么在日本企业界树立了以往任何一位日本企业家从未有过的威望,并创造了索尼今天的辉煌?约翰·内森的<索尼:私生活>一书披露了盛田昭夫性格上突出的一面,那就是善于同西方人打交道.     

富豪们怎样教孩子理财

许多父母生怕孩子染上贪钱的恶习,让孩子不沾钱的边。而实际上,在充满竞争和风险的社会中,如此"纯真"很容易被淘汰。索尼公司创始人盛田昭夫从小就被当做家产     

征稿启示

索尼在创始人井深大、盛田昭夫的带领下，在消费电子产品领域创下了无数第一和领先技术，包括众所周知的磁带录音机、晶体管收音机、立体声随身听，以及唱片机、CD机、CRT彩电、数码相机等，成为世界上最伟大的企业之一。     

起好品牌名 开拓市场路

一个成功的品牌往往有一个美妙的品牌名称，因为一个好的品牌名称将会吸引捎费者前来购买，从而为产品顺利打入市场，并不断提高其市场覆盖率起到很大的作用。素尼公司创始人盛田昭夫曾说过：“取一个响亮的名字，以便引起顾客的美好想象，提高产品知名度与竞争力。”     

观念创新:经商的秘密武器

<正> 与人的行为一样,企业行为总是在一定思想观念支配下产生的,企业的一种经营行为的产生与实行,都是一定观念支配的结果。日本索尼公司创始人盛田昭夫在谈到企业创新时说:"我们的政策是以新的产品去引导消费,而不是调查消费者喜欢什么商品,然后投其所     

字典里走出的“索尼”

提起“索尼”，几乎无人不晓，要问“东京电讯工程公司”，很可能要变成无人知晓了。其实，索尼公司原名就叫“东京电讯工程公司”。因为它读起来太拗口，在日本常被编写成“东电公司”。公司创始人盛田昭夫在一次对美国的访问中发现，无论是原名还是缩写名，美国人都不会读；译成的英文名长达40个字母，更是累赘。于是，就决定为公司改名。按照“字母少、读音响亮、易于识别”的既定原则，盛田昭夫查了好几部字典，最后初步造出了一个拉丁词“Sonus”，意思是声音。他还发现，当时日本人很喜欢借用英语中的俚语给人起绰号，有人把机灵的年…     

一条妙计救索尼

1956年2月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国？这已经是他第一百次跨越太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

企业家的马斯洛需求

为什么中国只能出现胡雪岩般的商人?而日本却能出现盛田昭夫般的企业家?     

来自SONY创始人的赠言

盛田昭夫告诫我：不要到SONY来，去创办属于你自己的21世纪新的组织     

谁毁了索尼

创新能力的衰退，成了索尼最大的危机。索尼创建于二战后的一片废墟之中。创始人井深大往东京一家百货公司的仓库成立了。东京通信研究所”．在邀清到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后．于1946年正式成妒了索尼的前身“东京通信工业株式会社”（下称“东通工”）。在此后近半个世纪时间里．索尼通过推出一个义一个革命性...     

索尼的全球化之路

索尼国际化冲动起因 历史上伟大的企业家被赋予了敏锐的洞察力，他们能够捕捉到普通人无法觉察的事物，井深就有这种天分。他在战后日本一片废墟之上，洞见了激励几代日本人的索尼精神和梦想。而盛田昭夫则凭借精明的思维、饱满的激情和强健的毅力找到了实现梦想的方式。如果用今天的词汇来描述盛田昭夫所寻找到的方式，这就是全球化经营思维。     

企业家精神：从“一”开始的回忆

“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即：企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——他们的什么影响了我们？对中国企业影响最深的日本企业和企业家

根据本刊此次调查，中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田．印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。     

他们的什么影响了我们?——对中国企业影响最深的日本企业和企业家

根据本刊此次调查,中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田,印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。     

求人广告

一天晚上,索尼公司董事长盛田昭夫在公司餐厅与职工一道时餐。这时,他发现一个年轻的职员独自坐在角落,郁郁寡欢,就走上前主动与之攀谈。     

再过20年 海尔靠什么吃饭？

当一种新的视野在眼前展开，以张瑞敏的悟性与意志力，或许会像盛田昭夫一样，用一个“大失误”，塑造一个商业帝国的未来。