煤炭产销两旺背后是隐忧

如果用“火爆”来形容今年煤炭工业的发展，实不为过。煤炭企业在全国一片“缺煤”的喊声中又过了一把“煤老大”的瘾但最新资料显示，我国煤炭工业发展后续乏力由于煤炭勘探能力不足，煤炭将无法满足社会经济发展日益增长的需求，缺口越来越大。     

对山西省煤炭企业转型跨越发展的再思考

2010年以来，随着全球金融危机的愈演愈烈，全国掀起了声势浩大的煤炭产业重组，使煤炭行业进入“大矿时代”，产业集中度大幅提高，安全生产系数稳步提升。然而，我们要清醒地看到：紧紧依托现有的“一煤独大”，煤炭企业是不可能真正做大做强，更不可能做长远，做成百年老店。新形势下，立足当前，面向未来，煤炭企业要真正实现转型跨越发展，就必须以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基，多元发展”。     

煤炭企业加速走向海外

近几年,中国煤炭行业处于持续低潮,煤发市场化竞争处于“白热化”,供大于求、价格恶战的雾霾不散,企业经营陷入低谷。与此同时,煤炭企业“走出去”步伐加快,特别是2008年金融危机之后,神华集团、开滦集团、京煤集团、江西煤业等煤炭企业,在海外的煤炭开发项目增加明显。     

同煤构建亿吨级煤电化能源集团

在4月11日召开的中国国际煤炭大会上．同煤矿集团公司董事长彭建勋向来自海内外700多名业内人士发表演讲时称：“大同煤矿集团公司在科学发展观指导下，正在精心打造可持续健康发展的特大型煤电化能源集团。”     

加强涉煤收费管理 促进企业健康发展

近几年来，通过各级政府对小煤窑私挖滥采的大力整治，一些地区陆续关闭了部分小煤窑，同时，随着煤炭需求量不断增加，煤炭供过于求的矛盾得到了解决，煤价也呈现恢复性上涨。此时，一些地方、部门等处处为煤炭企业“设岗设卡”，种种迹象表明。以涉煤收费为核心的“煤炭地方保护主义”有愈演愈烈之势。     

探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制

近年来,受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响,中国煤炭行业正面临“内忧”与“外患”并存的困境。价格不振、利润下滑困扰国内每一家煤炭企业,企业如何在煤炭行业开源不利的逆境中生存并发展,通过成本控制以节流就显得至关重要。本文从供应管理的角度出发,着重探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制。     

论煤炭企业提高经济效益的对策

煤炭企业面临的新形势是：库存增加、市场滞销、价格下行、效益下滑，基本建设投资回落，部分企业出现严重亏损，甚至不少企业靠贷款发工资等。专家预测，煤炭行业又进入到了“冬季”，更有人低调地认为，目前的现状仅仅是煤炭行业的“深秋”，漫长的“寒冬”还在后面。总之，煤炭企业面临的形势日益严峻，确实不容乐观。本文分析了目前煤炭企业面临的严峻形势，进而提出煤炭企业在困境中提高经济效益的对策。     

“两会”代表论国事 自主创新绘蓝图

两会专题报道 目录 《东部新跨跃》目录 全国政协委员、原商务部副部长 张志刚：加大国家财力对“万村千乡市场工程”的支持力度P00 全国人大代表、国家煤矿安全监察局副局长 彭建勋：安全生产必须标本兼治、重在治本     

浅谈晋煤应对煤炭市场化的转型发展

本文对晋煤基于我国煤炭供需的基本分析，煤炭企业要按照“以煤为基、多元发展”的思路，实现“煤炭支撑非煤、非煤反哺煤炭”的产业转型，对煤炭资源供给和需求进行了中长期的预测，并提出实现煤炭市场供需平衡的相应对策，只有由分散、低效、关联度低的产业发展方式向产业关联密切、附加值高、清洁生产、资源综合利用等为特征的经济发展方式转变，才能赢得企业超常规发展。     

信息联播

青海46个煤炭企业回采率将受检；浙江三年后不再产煤；我第三条“北煤南运”通道开辟；京张筹建第二条高速；江苏物流等四行业评选服务名牌；京津流通合作框架协议9月首签；重庆港务集团、物资集团拟合并；     

国家发展改革委要求煤炭企业保持煤价稳定

近日，国家发展改革委有关司局先后与神华、中煤集团，以及内蒙古伊泰集团，山西同煤、晋煤、阳煤、焦煤集团．河南郑煤集团进行座谈，要求主要煤炭企业维持煤炭价格稳定。     

“电荒”北后：煤、电博弈还要持续多久

夜幕降临，一些居民小区漆黑一片，人们于是点燃蜡烛照明。社区干部见状，只好拿着电喇叭沿街高呼，提示小心防火、防止煤气中毒。这种老电影里才能看到的镜头，现在却成了描述湖南长沙拉闸限电问题的一个典型场景。“电荒”，近年来成了中国公众颇为熟悉的一个词。在诸多导致“电荒”的原因中，电、煤行业之争最受关注。去年以来，中国电厂存煤不足的消息不断传来。以湖南省为例，年前有近10台总装机容量超过130万千瓦的机组因缺煤而停机。“‘煤荒’已成为当前克服电荒的‘拦路虎’，”湖南省电力公司总经理李维建说，“湖南8大火电厂随时都有发生大面积缺煤停机的危险。”     

建立安全生产长效机制创建本质安全型矿区

潞安矿业集团公司现有5对生产矿井，年产原煤1600余万吨，是集煤炭生产、加工及化工、水泥、发电、机制、建筑、多经为一体的以煤为主、综合发展的现代煤炭企业，2003年被评为全国500强企业之一。进入“十五”以来，2001年百万吨死亡率为0．158，2002年事故为零，截止2003年10月底，全公司已安全生产：1019天。自1999年开展“安康杯”竞赛以来，连续4年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。     

履行社会责任构建新型煤炭工业体系 19家大型煤炭企业联合发布社会责任报告

2012年5月12日,中国煤炭工业协会在北京人民大会堂组织召开了“2012煤炭行业企业社会责任报告发布会”,神华集团、中煤集团、开滦集团、同煤集团、中国煤炭地质总局、山西焦煤集团、兖矿集团、河南煤化集团、淮南矿业集团、陕西煤化集团等19家大型煤炭企业发布了社会责任报告。这是煤炭企业首次联合发布社会责任报告,在这个煤炭行业社会责任工作交流平台上,十家代表企业高层进行了发言。     

“刘傻子”开炭场

山乐省枣庄市齐村镇南园树的刘汉友“靠山吃山”，在西环路口原垃圾场上开了个令同行和当地人纳阔的炭场子：一是开在明眼处，不往煤里掺一两矸石粉；二是从买来到卖出去设专人三捡煤中的矸石。对此，有人叫他刘傻子。“刘傻子”就凭这与众不同的两点，仅短短一年多时间，就赢得了南方和当地众多客户的依赖，都说他的煤很耐烧。煤价尽管高于其他炭场，但常常供不应求，且无一不是现金交易。村里每天都几十人前来干活，富家旁力再也不必远去他多了。1、刘汉友说他最喜欢林肯说的“你可以在某些时间欺骗所有的人，也和在所有的时间欺骗某些人…     

浅谈“营改增”对煤炭企业的影响

“营改增”是我国税收制度的一项重大改革，对于煤炭企业来说，这既是机遇同时也是挑战。它既避免了原来税收制度重复征税的弊端，同时也对煤炭企业的管理提出了更高的要求。本文重点探讨了“营改增”税改对于煤炭企业的影响，首先介绍了“营改增”的相关背景，然后例举了“营改增”对煤炭企业的主要影响，最后针对其影响提出了两个方面的建议。     

在所谓“日进斗金”的背后

“媒体报道对我们很不公，说我们整人过着“日进斗金，花天酒地”的日子。其实，有三分之一的温州煤商亏本，甚至血本无归。”[编者按]     

《浙商》2009年10月下半月刊精彩回顾

强买强卖 民企受伤有多重 早在3年前，山西省出台媒炭新政，《浙商》记者赴山西采访调查，推出“特别策划”—《温州煤商不相信眼旧》。如今，—场声势更为浩大的煤矿赎买和重组运动正在山西轰轰烈烈地进行。按照整合方案，至2010年底，山西全省的矿井营数将被压缩到1000座，煤炭企业数量将锐减至100个左右。     

浅谈营改增对煤炭企业税收的影响

“营改增”作为作为我国税收制度的一项重大改革，对煤炭企业而言既是机遇又是挑战，它对煤炭企业管理带来更多的标准要求，但同时避免了原本税收制度重复征税的弊端。本文中探讨了“营改增”改革的大背景以及对煤炭企业税收的影响。     

浅析煤炭企业“四员一站”工作存在的问题及对策

本文针对煤炭企业“四员一站”工作中存在的问题，提出了优化优化组织结构，改革管理机制，健全激励机制，推进“四员一站”建设的积极方法，进一步发挥了基层监督组织在煤炭企业的不断改革和管理经营机制创新过程中的监督作用。