阻止可口可乐收购汇源果汁是明智还是理性

可口可乐声明:可口可乐公司18日宣布,由于中国商务部公布了不批准对汇源果汁业务建议收购的决定,因此可口可乐公司将不能继续有关收购行动 汇源声明:汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的批复 沸沸扬扬的可口可乐收购汇源果汁案终于有了结果.目前商务部正式宣布:鉴于可口可乐收购汇源果汁可能影响市场竞争,根据<反垄断法>第二十八条,禁止此项集中.     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

挺住意味一切

在汇源被可口可乐收购的消息宣布后，朱新礼仍然展露着他一如既往的轻松、自信笑容。     

朱新礼的“靴子”

自2009年可口可乐收购汇源果汁的交易被商务部以《反垄断法》否决后,卖掉汇源果汁,被外界视为汇源集团董事长朱新礼的一只"靴子",随时可能落地。关于"靴子"新主人的传闻也此起彼伏。统一、华润、中粮都曾出现在接盘者名单上。2013年3月,又传出朱新礼正筹划出售其持有的汇源果汁约42%的股权,这笔涉及25亿港元交易的可能"接盘者",包括广     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

雀巢欲高调吞并太子奶

继汇源果汁、青岛啤酒等民族品牌深陷外资收购战后,国内发酵奶知名品牌--太子奶再次陷入可能被雀巢全面收购的传闻,又一个食品饮料行业的民族品牌处境堪危. 7月2日有消息称,太子奶集团将可能被其托管者--株洲高科奶业经营有限公司(以下简称高科奶业)脱手转让.而这个消息中的接盘者是国际食品界巨头雀巢.     

还能“畅饮”中国市场吗？

3月18日中国商务部发出通报说,可口可乐公司收购中国汇源公司案将对竞争产生不利影响,因此商务部依法作出禁止此项收购的决定.     

可口可乐并购汇源案及其反思

2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资予公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12．20港元、合计179．2亿港元（约合24亿美元）的代价,收购汇源果汁集团有限公司（简称汇源果汁公司）全部己发行股本。此外,还计划收购汇源果汁公司所有可转换流通债券和期权,交易总价值达196亿港元（约合25．1亿美元）。合计持有汇源果汁公司66％股份的汇源果汁拉股有限公司（简称汇源控股公司）、法国达能集团和美国华平基金三大股东表示接受并做出不可撤回的承诺。     

可口可乐并购汇源案及其反思

2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购     

可口可乐并购汇源激起波澜

9月3日，国际饮料巨头可口可乐公司宣布，将以每股12．20港元，收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达179．2亿港元。这意味着，若交易完成，可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。这一收购案若被审批成功，将是中国国内迄今为止最大一笔外资收购案。     

卖掉企业一身轻 企业家不如投资家?

可口可乐收购汇源果汁(01886.HK),朱新礼从果汁终端市场的全身而退,让人大吃一惊。不过,这已不是第一个从自己苦心经营多年企业中全身而退的企业家。几年前,何伯权将乐百氏卖给了达能,霍振祥把统一石化交到壳牌手中,邓锋在海外创立的NetScreen公司在纳斯达克上市后不久被Juniper收购,同样     

为了告别的聚会

以一个漂亮的价格,8月31日当晚,朱新礼在收购协议上签下了自己的名字. 三天后市场获悉,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收购汇源果汁(01886.HK)全部已发行股份、可转债及期权.     

待字闺中的汇源

出售被否后，朱新礼正致力于再造汇源，一改在等待出售的6个月里加大上游基地投资，销售上处于守势的策略，实施进攻。从收购9家分销商，在全国重新设立500家销售办事处，并招聘5000名退伍军人进行销售，到实施“果汁下乡”、推出“柠檬me”等战略，看似汇源要“自力更生、重头再来”。事实上，积极进攻的背后是汇源一直在寻求新的买家，     

朱新礼:资本市场的远见卓识者

人物简介:朱新礼:中国汇源果汁集团有限公司董事长。2008年9月3日,汇源宣布可口可乐以每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。如果商务部审批通过,朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。     

中国民族品牌之殇

外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的"达摩克利斯之剑",在民族品牌生存发展之路上投下了一片危险的阴影…… 2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经.回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注.     

唤回硬汉朱新礼

可口可乐收购汇源成为中国（饭垄断法））实施后第一起被否决的收购案。作为标杆案例，一时众说纷纭，群论汹汹。 面对200天汇乐缘散，朱新礼第一时间的反应还是理性而迅速的：“汇源尊重商务部的决定，不卖给可口可乐了，我们要好好干，回报国家。”     

可口可乐收购汇源：民族品牌沦陷？成功商业运作？

美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。该公司还表示，控股汇源果汁近66％股份的三大股东（汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38．5％、21％和6．4％）已对该交易作出不可撤回的承诺。而同日，在香港上市的汇源果汁发布公告称，     

中国民族品牌之殇

<正>2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经。回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注。从以往多个民     

可乐并汇源被否

据新华网报道,商务部就可口可乐公司收购中国汇源公司案反垄断审查做出了禁止的裁决。商务部认为,收购将对竞争产生不利影响,根据《反垄断法》第二十八条,禁止此项收购。     

从“可汇并购案”思考中国企业国际化之路

2009年3月18日,随着商务部的一纸判决,媒体、政府部门、网友等各方争论达半年之久的＂可口可乐并购汇源果汁＂案终于尘埃落定。最终,商务部以《反垄断法》的条款否决了可口可乐并购汇源,原因是收购会影响或限制竞争,不利于中国果汁行业的健康发展。商务部同时具体阐述了未通过审查的三个原因：第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业;第二,如果收购成功,