隆力奇：变

中国直销20年的发展，离不开一个“变”字；隆力奇二十多年的发展，同样离不开一个“变”字。这种“变”体现在这个大型民族企业涉足直销的闯劲上，也体现在近几年在直销领域所取得的成果上。2009年的隆力奇直销可谓收获颇丰，不仅吸引了众多系统和团队的加盟，而且在其直销帅印执掌者尹联的带领下，创造了近1．5亿元的销售额，成为2009年成长最快的直销企业之一。但隆力奇的“变”并没有止步，2010年乃至新十年，隆力奇还在选择“变”。     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

企业阵营出现分化

随着获牌企业的不断增多，中国直销企业的阵营也在不断地产生着分化，2007年，这种分化的趋势在已获牌企业、准直销企业和“灰色”中同时得到了体现。     

请把顾客退货和直销员退出制度写入条例

我不知道国外有没有“直销难民”这种现象。在大陆，不讨论那些以加盟费为主要利润来源的被我们国家定性为“传销”的项目，即使在那些正规的拿牌直销企业里，“直销难民”现象也是屡见不鲜。最近在天涯网站上，一些资深的但是已经退出某直销公司的人士和另一些同样资深，但依然奋斗在一线的该公司直销人的争论已经达到了高潮，其中一个核心问题就是直销运作过程中的负面现象，比如“一将功成万骨枯”。     

天狮：智者无域

作为2007度中国企业500强，并且正在向全球500强进军的天狮集团，在2007年度的发展和改变都是非常惊人的。它不仅一如既往地为所有向往国际化的直销企业提供着一个现实的“出走”样本，而且还向业界“秀”出了其一贯的超常思维，打出了“直销加零售”的中国式生存样本。虽然直到目前，天狮都还没有获得直销牌照，但凭借稳定风光的国际市场和“直零结合”的营销方式，     

三生：整合的意义

去年，三生公司成功地整合了上海绿谷公司，今年又成功整合了艾孚山系统。据了解，目前也还有其他中小公司与系统正在与三生洽谈合作事宜。三生的这种整合，不是某些企业那样简单地以直销牌照为幌子，收取一点管理费用变相出租牌照。因此，三生的这种整合不但有益于企业，而且有利于行业，对于行业而言，至少具有以下几个方面的意义：     

见证企业实力 延续民族梦想——民族直销企业投资力度面面观

记得一位业界资深人士在直销立法后曾经有过这样的推断：“未来几年，中国的直销市场将会形成内外资并举、多寡头垄断及中小型准直销企业百花齐放的竞争格局。政府、直销企业与经销商、消费者这四者形成的力量汇合后，将产生巨大的能量。这种力量将引导直销市场向更加理性、更加健康的方向发展。”     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

玫琳凯：移动电子商务

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）迎来新年开门红，在“第二届中国直销奥斯卡”评选活动中，荣获“09年中国直销典范企业”大奖，其经典产品“玫琳凯幻时护肤系列”同时荣获“09护肤品／系列票选冠军”。作为老牌外资直销企业，玫琳凯中国经过十几年稳健运营和规范发展，逐渐成为业界公认的“中国直销行业典范企业”，尤其近年来获奖无数。     

’09最受直销商欢迎企业

三生 2009年三生“火”了，每过一段时间，三生的新闻总会在行业内引起波澜。从大规模的基础设施建设到团队整编，从海外拓展到豪华游艇旅游……三生无疑是最抢眼的直销新生代。     

新时代：稳步迈进

作为民族直销和健康产业中的代表型企业，拥有“红顶”身份的新时代健康产业集团无疑具有先发制人的绝对优势。新时代将这个优势有效地转化成为自身成长的助推动力，以此在直销行业中树立起了特色鲜明的竞争力。2007年，新时代继续发挥着这一优势稳步迈进。     

“多向制”的实践与未来

虽然“制度”二字在目前的中国直销界是个禁忌词，但是对于“制度”的研究和创新却是直销人孜孜以求的目标。本文所提到的、如今被众多公司采用的“多向制”，就是在这种背景下应运而生……“最大腿”不算业绩，其余“腿”都算业绩，这种制度在目前的直销学术上还没有统一名称，笔者在这里把它称为“多向制”。     

国际直销排名中的内资企业缺失

一边是世界范围的经济危机，一边是中国直销企业的热火朝天，真可谓“一半是海水，一半是火焰”。据不完全统计，2008年到2009年中国直销企业业绩呈现稳步增长的态势。但是，另一方面，在世界范围内的直销企业排名中，国内企业出现了集体的“缺失”。     

扎实培训构筑企业竞争力

最近听闻一家在内地堪称“指标性”的直销企业，在依法获得直销牌照之后，凭借其良好的企业形象和在行业中的代表性地位，成功地吸引了众多直销员加盟，然而，当直销员人数大幅上升之际，企业的市场业绩却并未表现得与其一致。这一现象对向来迷信于市场团队数量的直销企业来说，不得不引起关注和重视。[第一段]     

’09最业绩彪炳GM／CEO

太阳神朱厚丞 朱厚丞，太阳神直销事业部的001号员工，直销事业部总裁，如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%，这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

哈药直销与三生联姻对行业产生示范效应

正逢中国直销行业两部《条例》颁发实施五周年之际，10月16号哈药直销和三生联手的消息，无疑又是给业界扔出了一颗重磅炸弹。哈药直销作为上市国企公司，能够顺应时局调整战略，与成长中的三生达成战略合作，注定将成为业界企业联姻的一段佳话。     

内外兼修的国际化品牌之路——三生品牌建设的升位战略

11月12日，宁波三生日用品有限公司（以下简称三生）作为唯一的直销企业参会代表，再次亮相2010APEC（亚太经济合作组织）领导人非正式会议，成为本届APEC工商领导人峰会的合作伙伴。基于以往的成功合作，三生与APEC达成了更紧密的合作关系。与此同时，作为2010年APEC“中国之夜”唯一指定保健食品的三生“御坊堂海狗丸”，也为全球的贵宾带去了来自中国中医药养生文化典范的健康与关怀。     

正道系统：行正道 赢天下

“天若有情天亦老，人间正道是沧桑。”62年过去了，毛泽东为渡江战役胜利挥就的《人民解放军占领南京》的诗句依然盛传不衰。正道系统，作为中国营销界具有震撼与影响的一个事业系统，就一直以自己独特的核心文化传承了这种正气与精神。在充满生机的直销企业三生公司平台中，正道系统以其闪光的系统魂魄，显示出承载道义、责任与梦想的光芒。     

永春堂：后发制人

永春堂，这个位于孔孟之乡的中国第三代新兴直销企业的典型代表，曾经只是一个名不见经传的民营民营小厂，专注于银杏深加工产业，靠着“科技为先、敢人为先”的永春堂精神，一路走来，如今已发展成为一家集研发、生产销售于一体的多元化、现代化省级高新技术企业。2007年，永春堂凭借其切实有效的营销策略以及“以信为本，诚信经营”的企业理念，