设备润滑培训咨询动态（三）

设备润滑咨询网已开通，包括以下栏目：王大中设备润滑快速培训法简介；润滑培训业绩；各地对润滑培训评价；企业管理新理念——润滑经济；讲课大纲；办班通知；下厂讲课协商函及互动平台等。来访者从中可以详细了解本站内容。欢迎来访。     

设备润滑培训咨询动态（六）

设备润滑咨询网站已开通，包括以下栏目：王大中设备润滑快速培训法简介；润滑培训业绩；各地对润滑培训评价；企业管理新理念——润滑经济、讲课大纲、办班通知、下厂讲课协商函及互动平台等。来访从中可以详细了解本站内容，网址是：www.rhpx.com欢迎来访。     

设备润滑培训咨询动态（十二）

设备润滑咨询网站已开通，包括以下栏目：王大中设备润滑快速培训方法简介；润滑培训活动大事记；各地对润滑培训评价；企业管理新理念——润滑经济；讲课大纲；办班通知；下厂讲课协商函及互动平台等。来访从中可以详细了解本站内容。欢迎来访。2006年7月举办设备润滑及油液综合监测技术培训班，地点：北京或成都，欢迎参加。     

设备工程师（含见习设备工程师）知识体系

1．设备管理基本掌握设备管理的基本概念及工作内容；我国工业企业设备管理的发展史；设备管理规章制度和考核等内容。     

在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析

分析当前设备管理六大特点：设备管理有向“两极分化”的趋势；设备管理模式有多样化趋势；设备管理工作更加务实，更加依靠高科技；重视和应用多年来设备管理经验，使现代设备管理更加充实；高新技术大量地应用到设备工程中去涌现出不少高素质的现代设备管理人才；现代设备管理，教育培训先行，提出要学先进赶先进，使我国设备管理逐步现代化。     

提高国企基层单位设备管理水平的探讨

分析了国有企业基层单位设备管理面临的诸多问题，通过完善一系列制度和培训体系，应用一些先进的设备监测技术，设备管理水平得到大幅提高。     

提高培训质量的方法分析

培训作为现代企业管理的重要内容和手段．已越来越受到企业的重视。但是，如何通过培训达到预期目的，是培训机构不断探讨的课题。传统的培训教学模式以教师的讲授为主．教师更多关心的是如何使学习内容为学员所接受。着眼点在于学员能否接受学习内容。而学员在接受时的感受则往往被忽视。因此，在制定岗位培训的目的、目标后，应要求教师不仅要在培训活动中注意学员在接受信息过程中的加工能力状况．而且还要关心学员是否乐意接受学习内容，通过操纵各种教学手段激发学员的学习兴趣，增进学习的主动性，不断提高培训质量。     

市场经济下我院管理干部培训的探讨

分析了二院现有的管理队伍不适应市场需要的现状；指出了管理干部培训的功能必须和单位的需求一致；研究了确定管理干部培训内容的途径；介绍了管理干部培训的４类内容；探讨了改革管理干部培训的方法。     

制造业设备管理信息系统开发与实践

摘要工作管理、分析决策、图形化管理、培训管理与管理制度五大子系统，涵盖了重型汽车桥箱设备管理的全部内容和业务流程，为提升设备管理水平和企业发展奠定了基础。     

班组长带班十八法（十五）常规培训法

此法是指定期请外面的专业培训师讲课。这种方法比较系统，会给班组管理带来一股清新的风，而且避免了总是由本单位的领导讲课带来“近亲繁殖”的弊端，也避免了员工一听到领导讲话就烦的逆反心理。近几年的班组长培训起到了非常重要的作用，而且其作用是以后也不可替代的。但是必须承认，现在的培训市场还是初级阶段，存在着鱼龙混杂的状况，所以作为培训的组织者，一定要慎选培训师和培训有式。有几个培训误区应该指出：一是现在培训界存在着比较严重的概念炒作的现象，题目和包装不断地花样翻新，以吸引读者的眼球，每隔一段时间就搬出一个什么“力”来炒作，其实是新瓶装旧酒，万变不离其宗；二是有的不惜把话说绝，做语不惊人死不休之状，动不动就是什么决定一切，凡是说这种题目的都有把问题绝对化之嫌，容易把读者和听众引入误区；三是在培训方式上，有的培训师过分强调互动，甚至借用了传销中的一些方式，把整个气氛“忽悠”起来，这种方法看似热闹，其实热闹过后，大家回过头来觉得根本没有学到什么东西。因此，要让班组长明白一个最简单的道理：学习是一件非常“苦”的差事，别指望把自己当做幼儿园的小朋友，在玩中学，在热闹中学。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

TPM及其开展程序

日本设备工程师协会访华团团长、日本设备工程师协会专务理事中岛清一先生在我国访问期间,在北京、长春、上海以“TPM 及其开展程序“为题作了三次讲课。讲课的内容雷同于中岛先生所著“设备综合工程学”第三章第四节——日本式的设备综合工程学“TPM”及其发展过程,这本著作我国已于一九七九年翻译出版。本文系根据中岛先生在讲课和座谈会上的发言记录摘要整理而成。日本设备工程师协会在其创立十周年(1979)时,对日本的设备管理进行了一次实态调查,现将 PM 四个发展阶段的情况与一九七六年的调查情况进行比较:     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

简析自动化技术在设备管理中应用的障碍

自动化技术在设备管理中具有多种重要的作用，但是在实际应用过程中有三方面的障碍：认知障碍、利益障碍、人才障碍。只有通过积极沟通、激励和培训．才能最大限度地发挥自动化技术在设备管理中的作用。     

中国设备管理培训中心1998年短期培训班办班计划表

序号班号…培训班名称主要学习内容学习日期培训对象培训人数’培训费 (元)刁动了h.1矛‘卜刃、习主互匕人歌l9801…现代企业设备管理研讨班现代企业制度与设备管理机制,设备综合管理,设备经济管理,现代管理方法等。4 10~4.22企业设备(机动)管理厂长、处(科)长及有关管理干部50     

关于提升我国企业石油储运设备管理的思考

本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进行分析，总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措施两方面内容，详细阐述了设备的经济、技术与投资方向的不足，可以通过扩大设备管理、规范管理机制、完善管理机构、节约管理成本进行解决，希望本文内容能为相关人员提供参考。     

对班组长培训应注重能力，而不是知识

对班组长培训的出发点与落脚点应该是提升履职能力，但是我国企业目前针对班组长的管理培训大多只停留在知识层面的传授，而且内容选择普遍具有随意性，所以效果不尽如人意。究其原因。宏观上主要是针对我国企业班组管理进行研究的力量相对薄弱，无法统一并准确描述具有班组长性质特点的履职能力及能力结构。也就无从规范培训内容；微观上导致授课老师只能把西方现成的经典管理理论拿过来“贴”在班组长的培训上，不能针对班组长履职特点在课堂上有意识将管理理论内化为履职能力及逻辑关系的阐述与讨论。我们需从培训内容与培训形式两方面，探讨班组长培训提升履职能力的问题。     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

安全文化建设要突出“四个抓手、四个重点”

一支高素质的职工队伍，是煤矿安全生产的根本保证。重点围绕保证安全生产，大力强化对生产一线干部职工的培训；着眼于增强培训的实效性，落实培训内容、人员和机构，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍；着眼于增强培训的严肃性，严格培训考核，切实增加职工学习的压力和自觉性，提高职工的安全素质。     

中国设备管理培训中心2003年短期培训班办班计划表

序号 班号培训班名称主要学习内容 开学结业日　　期学习时间(天 ) 培训对象 培训费(元 )办班地点1 0 30 1 　企业设备管理研讨班　WTO与设备管理 :设备管理新概念与新模式 :以可靠性为中心维修 ;6S ;TPM ;设备综合管理 ;设备信息系统 ;设备管理方法等。4 1 8～ 4 2 4 7　企业设备管理人员及相关干部和技术人员980西安市2 0 30 2　设备故障诊断技术与现代设备管理研修班　旋转机械故障诊断的原理 ;数据采集及信号处理 ;振动监测法 ;诊断仪器介绍及推广应用 ;相关实验项目 ;企业设备管理。5 1 0～ 5 1 6 7　企业设备管理人员及有关从事设…