浅谈企业培训管理应注意的问题

新时代背景下企业竞争的核心是人才的竞争,人才是创造企业效益和使企业获得可持续发展的活资本,可以说人力资本投资决定着企业的兴衰成败。而培训是加强人力资本管理的最基本的表现形式,也是开发人力资本的核心内容。本文对培训的必要性和基本内容略作阐述,并提出了提高培训效果的几条建议,希望为在新经济形势下我国企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业获得可持续发展所面临的挑战。     

企业培训体系的建立与实施

企业培训是人力资本投资的重要形式,是进一步发现人力资源和提高人员素质的基本途径。通过对培训活动各个环节意义阐述。系统地描绘了企业如何建立自己的培训体系。     

基于财务周期的人力资本运营

人力资本的运营是指人力资本作为企业的一种生产要素,参与企业经营运转的过程。按照参与过程不同,人力资本可分为管理型人力资本,生产型人力资本、技术型人力资本、销售型人力资本、研发型人力资本。企业所处的财务阶段对人力资本的运营会产生直接的影响。按照体现的财务特征不同,财务周期分为紧缩期、扩张期、稳定期、衰退期。人力资本的运营应体现每个财务阶段的特点。     

浅析我国国有企业人力资本运营策略

在知识经济时代,人力资本已成为企业的核心资源。对于国有企业而言,其竞争力的增强将更直接地取决于对人力资本的投资、运作及开发的效率。解决我国国有企业人力资本运营存在的一系列问题,应该从多个方面入手:转变管理观念,将人力资本运营提升到战略高度;创新用人机制,提高人力资本运行灵活性;丰富激励系统,促进人力资本运营效率。     

基于系统推进的农民工培训有效性影响因素分析——来自北京市农民工培训的实证调查

基于2013年北京市农民工实证调研数据,借鉴人力资本理论、培训效果评估模型及多重logistic模型,本文对农民工培训的有效性及其影响因素进行分析。结论显示:培训因素在所有影响农民工培训效果的因素中作用最显著;人力资本的持续投资是农民工提高就业质量和提高收入的必由之路;政府资助农民工培训的就业效果比较显著,企业资助农民工培训的收入效果比较显著;高水平培训是提高农民工就业稳定性和增加农民工收入的必要条件。     

谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种"活"的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

精细化管理视阈下的企业职工培训体系建构探索

市场准入条件下,全球经济增长需要依托于市场企业间人力资本的激烈比拼作为其发展与经营的有力基础。特别是在如今知识经济年代下,提高企业人力资本是带领企业走向可持续发展的关键。因此,有效的职工培训体系建构对于提高企业人力资本而言则是企业努力迈出的一大步,可有效保障企业各级员工增强归属感,认清自我价值所在。基于此,本文则以企业职工培训作为本文的研究视阈,分析了目前企业职工培训的主要制约影响因素等,并提出了其企业职工培训相关的一些可行性参考建构途径。     

国企人力资本运营存在的问题及对策

<正> 一、目前我国国有企业人力资本运营面临的困境 随着市场化改革的推进和新成长起来的非国有企业的竞争加剧,国有企业人力资本运营过程中出现的矛盾和问题越来越突出、越来越严重和复杂化。具体表现在以下几个方面: 1.国有企业人力资本流失严重。由于国有企业人力资本运营机制不承认个人产权、特别是人力资本产权及其缺乏向非人力资本产权转化的合法通道,使     

政府培训补贴、企业培训外部性与技术创新 ——基于不完全劳动力市场中人力资本投资的视角

在新一轮科技革命背景下,工业化与信息化、智能化加快深度融合,新技术和新产品的生命周期不断缩短,提高企业技术创新能力和加快创新成果转化成为企业打造核心竞争力的重要内容。现实中,与技术创新相匹配的高技术技能型人力资本作为关键要素,却出现了严重短缺,制约了企业技术创新。本文从理论和经验两个层面证明,存在随机匹配问题和不稳定雇佣关系的情况下,政府培训补贴能够有效提高高技术技能型人力资本存量,进而提高企业使用先进技术和机器设备的能力,增强企业引进新技术和新设备的意愿,从而有助于企业技术创新;企业在职培训对高技术技能型人力资本的作用不显著,一定程度上会挤出其他创新投入,不稳定雇佣关系的加剧对企业技术创新会产生负向影响。本文的政策含义在于：为提升企业创新意愿,政府应加大对企业培训的补贴力度,设立职业技术技能培训基金,通过专项基金专项补贴的方式,对企业培训进行成本补贴或成效奖励,帮助企业克服培训外部性,有效提升劳动力的技术技能,以满足发展创新经济的需求。     

走出培训的误区

随着知识经济时代的到来，人力资本的作用越来越显著，因而越来越多的企业投资于培训，以增强人力资本优势。但现实中企业在培训上存在着不少衰区。本文作者在总结企业培训误区的基础上，尝试着提出构建科学培训体系的步骤和方法。     

企业培训中存在的问题和措施研究

作为企业提高人力资本不可或缺的方式,企业培训对企业有序及长远的发展发挥着尤为重要的作用,因而受到了越来越多企业的高度重视,同时企业培训被赋予了更高的要求。本文结合我国企业的管理及发展状况,对企业培训中所存在的诸多问题进行了深入的剖析,并且提出了科学可行的应对措施,希望能够促进企业培训效果的提高。     

关于企业创新式培训的研究

结合电力企业特点，将创新精神贯穿于培训工作的始终，通过对培训市场的需求分析、企业特点分析、培训任务和知识技能分析以及人员的分析，提出相应的培训设计，并建立起有效的培训，提高受培训人员的学习兴趣，保障培训效果，加大培训对企业经营力度的贡献，实现企业人力资本的增值。     

“互联网+”背景下现代企业员工培训策略分析

员工是企业生存发展的重要基础之一。员工的专业素质以及能力关乎企业的运营和发展。因此,很多企业在招聘员工之后,都会对其进行相应的培训,其中包括岗前培训、岗后培训等不同方式,其目的是为了提高员工的专业素质以及能力,从而推动企业的运营发展。在如今的“互联网+”背景下,现代企业负责人需要根据员工培训过程中存在的问题制定全新的员工培训策略,培养出更多高素质、高能力的员工,助力企业在竞争激烈的市场中生存和发展,从而获得更好的未来。     

突破培训福利观,树立人力资本投资观

目前,对待培训上,企业更多的倾向于“培训福利观”,本文基于“人力资源”对象构成的“人力资本”,认为企业培训更应归属于企业的一项投资行为,而且是需要回报的投资行为。     

浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训

人力资本是现代企业核心竞争力的根本之所在。由于在竞争激烈的市场中直接取人力资源得有一定难度，且成本相对较高。企业通过有效地人力资源培训，扩充和增强人力资本存量，进而提高劳动生产率，提高科技成果的转化率，提高管理水平和管理效果就显得现实而必要了。     

企业培训投资行为的经济学分析

在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资，但是，由于普通培训影响企业的投资积极性，特殊培训又影响员工的积极性，使培训活动很难有效地进行。因此，为了使企业的培训投资有效地进行，本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。     

我国企业人力资源培训存在的误区及建议

现代人力资本理论认为,员工的智力和技能是人力资源质量的重要组成部分,培训是企业人力资源增值的重要途径,是获得资本投资回报的最好方式。企业对员工培训的支出,实际上是企业将短期的财力资本转换为长远的人力资本,而这种转换将会给企业带来巨大的收益,然而目前我国企业对人力资源的培训却存在的种种问题。本文就尝试着针对这些问题提出自己的见解。     

如何用价值工程理论优化企业培训的管理

培训是开发人力资源过程中的重要环节。目前我国许多企业在培训中缺乏有效的管理。因此,本文从价值工程(VE)角度讨论如何应用VE原理优化企业培训管理,使其真正成为一种创造价值的管理活动,为企业发展储备足够的人力资本,提高企业的竞争力。     

加强电力企业员工培训 打造高素质员工队伍

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。本文首先介绍了我国电力培训面临的新形势,接着结合笔者所在工区的各项培训活动分析了开展各类培训的具体措施,最后对培训工作的经验教训进行了相关总结。