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韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也… 相似文献
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一、蓝海战略的涵义
欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书,在战略管理学界与企业界获得巨大反响,被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同,市场趋于饱和,平均利润率极低的行业,企业在其中进行着一场你死我活的搏斗,互相之间是一场零和博弈(甚至是负和博弈);而“蓝海”则是指未被开发的行业,其中竞争对手很少,平均利润率很高,能给企业带来迅速而高效的价值增长。 相似文献
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黄耀文 《当代经理人(中旬刊)》2006,(13)
企业为了寻求生存和发展,往往选择与对手在竞争激烈的已知市场中争抢日益缩减的利润额,然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,开创一片无人争抢的“蓝海天空”成为企业的共识。本文阐述了开辟蓝海的必要性,介绍了蓝海战略的内涵和基本分析工具和框架,并从市场营销,人力资源和风险管理三个方面提出了蓝海战略“中国化”的方法。 相似文献
5.
黄治国 《中小企业管理与科技》2011,(9)
在同质化竞争日趋激烈的银行业,地方性商行应当进行周密的蓝海战略铺排,寻求生存空间.这一张略铺排要求地方性商行首先要促使组织逐渐向可以承载蓝海战略的实体进行转变,然后坚守本土,划定蓝海开拓的地域边界,接着要基于细分、整合和重新定义,开拓市场蓝海,最后以价值创造为核心,掌控蓝海制海权. 相似文献
6.
“蓝海战略”忽视了代表全新产业创新与全新顾客价值创新的“蓝色外海空间”的存在。通过引入这一概念及探讨外海空间寻求与占领的策略,可以更为全面地观察蓝海领域的全貌,帮助企业实现更大的发展与创新,获得更丰厚的回报。 相似文献
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竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。 相似文献
8.
蓝海战略理论是由W·钱·金教授和莫博涅教授通过《蓝海战略》一书提出的,在书中他们为企业指出了一条通向未来增长的新路.蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,把关注转向为买方提供价值的飞跃.通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时追求"差异化"和"成本领先",从而摆脱"红海"的血腥竞争,开创"蓝海". 相似文献
9.
本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的. 相似文献
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闫立宇 《中小企业管理与科技》2015,(19)
在竞争日益激烈的市场中,企业如何生存下来并脱颖而出,是个值得永久思考的问题。不断进入的竞争者和逐渐透明的信息使得企业处于十分被动的地位,企业纷纷开始寻找一条提升顾客价值之路,从企业自身来讲,跳出一味节约成本的思维模式,树立一个优秀的品牌无疑是一个好的选择。所以对于当今的中国企业来说,蓝海战略具有强烈的现实意义。作为蓝海战略的基石,价值创新可以说是最重要的一部分。价值创新能够带领企业走出“红海”,创造无人争抢的市场空间,彻底甩脱无谓的竞争。 相似文献
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宫萍 《中国房地产估价师》2006,(3):75-77
“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间,以获取新的利润增长点,进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过:“企业有利润并不等于具有盈利能力”,这也说明企业开创蓝海的重要性。 相似文献
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由于市场环境变化频繁,影响产业发展的因素日益复杂,企业需要随时对现有战略进行评估调整。新兴产业就是在这样复杂的市场发展阶段出现的新产业,面临的挑战也是前所未有的。本文在对新兴产业的内外部环境进行分析后得出,新兴产业应当选择动态战略为基础的竞争战略,以保持产业活力,及时适应市场变化,取得新的竞争优势。 相似文献
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谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。 相似文献
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企业渴望驶入"蓝海",拥有一片广阔而崭新的市场。实施蓝海战略,首先就意味着打破传统的思维定势。这对于习惯了传统市场竞争的企业来说,的确难以一下子适应,因此可以逐步从思维模式的培养、战略的制定和战略启动三个层次来进行。 相似文献