对创新企业不同成长阶段的风险认识

创新企业与传统企业不同,其所研制和生产的产品或者其所处的行业未必已经发展成熟,不像传统企业那样,投资一条生产线去生产一种技术已经成熟、市场前景完全明朗的产品。因此,创新企业以及高新技术产品一般要经历一个发展过程,即存在一个生命周期。这个周期可以划分为开发、成长、成熟和衰退四个阶段。 在开发阶段,一项新产品有一个引进阶段。在这个阶段里企业要用时间和资金向消费者介绍、宣传新产品的特点和用途。 在成长阶段,新产品获得消费者的认可后,其销售可能会快速增长,产品的市场空间相当大,产品销售的爆炸性增长带来高额盈利。在这种情况下,生产能力必然会得到不断的扩大,产品销售和生产能力之间的缺口逐渐消失。     

知识经济时代下的新产品开发策略

知识经济时代的灵魂是创新，创新是经济增长的发动机。企业是市场竞争的主体，产品则是市场竞争的物质载体，也是市场竞争的焦点所在，企业必须不断开发新产品才能适应知识经济时代的要求，才能在竞争中立于不败之地。然而．新产品开发的复杂性和风险性，决定了企业不能盲目地、随意地进行产品开发。因此，为了降低新产品开发的风险，提高开发的成功率，企业必须确定明确的开发战略，从而指导新产品的开发活动，为新产品的开发导航引路。     

项目管理在新产品导入中的应用

随着我国市场经济体制的不断发展，在当前以电子信息产业为主导的新技术发展时代，信息经济也有着前所未有的传播与发展。近几年来，IT技术的迅速发展，知识、信息等新产品的普及在激烈的市场竞争体制中愈演愈烈，以至到今天，谁能掌控知识与信息谁就能主导当前的社会竞争。项目管理也随着当前社会形态的发展被越来越多的应用到各行各业的服务、产品中，如将项目管理应用于新产品的导入中，可以使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，来更好的服务于企业，为企业打造核心竞争力，提高产品的生产效率和生产质量。本文通过对现代化项目管理概念的认识在分析当前项目管理的发展和应用现状中，与传统的产品开发做比较并在国内企业在实施新产品导入项目管理中的局限性和阻力做出分析，从而提出一些相关在新产品导入阶段实施的项目管理对策。     

技术创新与企业发展

现代社会是科学技术高速发展的社会。一个企业只有不断地吸取现代科技营养,才能在激烈的市场竞争中保持强劲生命力,永远立于不败之地。在发达国家,科技进步因素在国民生产增长中所占比重从本世纪韧舶5-20％,到90年代已高达70-90％。科学技术发展促进了高效率的新工艺、新设备发展;促进了劳动生产率提高,产品成本下降;促进了新材料、新产品开发及密集型产业和高附加价值产业的发展。技术开发力是企业省略的重要标     

中国企业并购发展研究

从中国企业并购发展来看,产业发展、总体经济的转型、企业产权改革以及中国加入WTO都是促进中国企业并购的重要原因。自从改革开放以来,中国企业并购呈现明显的阶段性,具有各阶段基本特征。从整体而言,中国企业并购具有积极作用和消极作用并存的影响,如何趋利弊害制定相关的政策引导是当前中国企业并购制度建设的重要问题。     

世界知名企业市场调查策略一瞥

世界知名企业市场调查策略一瞥抢占市场，争取消费者，几乎是所有企业的生存和发展的目标。而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响，都是依托市场调查才能获取的。根据９０年代初的统计，国外几乎所有大公司均有正规...     

产业生命周期对企业投资决策的影响分析

产业生命周期理论是影响企业外部环境的重要因素,企业在投资决策时必须考虑在产业生命周期的不同阶段采取不同策略：第一,需求明朗和快速上升阶段,采用激进的债务融资,扩大规模和市场份额。第二,残酷竞争阶段,推出新产品,注意销售收入、现金流、利润的结合;通过保守的财务选择,储备融资能力。第三,分化整合阶段,优势企业需要锻炼自己的兼并技能。第四,平衡与联盟阶段,必须找到发展核心业务的新途径。创造新一轮的增长机会。     

专一化生产型企业在不同周期的成本管理

企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。     

走高层次的产业集聚之路

产业集聚是工业化进行到一定阶段后的必然产物,是产业竞争力的重要来源和集中体现。从全球范围看,竞争力强的产业尤其是制造业往往都采取集聚的方式,与某个城市或地区的名字联系在一起。对天津来说,引导和促进产业集聚健康发展,是提高优势产业竞争力的关健环节,也是推动区县经济快速发展的重要举措,必将有效加快天津市的工业化和城市化进程。一、产业集聚的概念及本质特征所谓产业集聚是指生产同类产品或处于相同生产阶段的特定产业的企业;或具有直接上下游关联的企业;或其他具有紧密联系的相关产业的企业在特定地理区域内的集中。从国内外…     

高新科技企业选才四要素

市场竞争说到底是人才的竞争,怎样为企业选择合适的人才,作为一门管理艺术越来越被人们所重视。特别是高新技术产业,随着技术的发展,产品的生产周期、设计周期,以及产品的使用周期,都变得越来越短。而新产品层出不穷,使许多企业的模仿能力越来越强。如果企业的竞争只是纯粹技术上的竞争,靠产品模仿的生存是很有限的,除非你在这个行业绝对领先。如英特尔,其芯片技术绝对领先,并且还能保持一     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

管理：信息产业发展中的成败所在

信息产业发展的任何阶段都有管理问题，传统的信息企业经营管理方法和观念，已经难以完全适应高科技信息企业的发展需要。信息企业必须不断探索行之有效的经营管理原则、方法，才能在竞争中立于不败之地，才能最大限度地推动信息企业的发展。信息产业发展的任何阶段都有管理问题，只是当信息产业快速发展并初具规模之后，管理问题才被突出出来，引起人们的重视。目前，我国信息产业就处在这个迫切需要管理的阶段。这时的管理，可能会起到遏制作用，即信息产业快速发展的各种矛盾已经暴露，而管理相对滞后，管理不能作为发展条件而发挥作用，…     

德隆“破茧”

一个企业的企业化发展是有阶段性的，任何一个阶段性企业化的完善，都有可能成为企业下一个阶段发展的障碍。所以企业若要不断的发展、进步，必须依赖于对阶段性企业化束缚的突破。德隆在企业化的形成与发展过程中，不断结茧和破茧的实践验证了它的正确性。     

营销部门与生产部门的协调对新产品开发的影响分析

本文首先建立了一个有关新产品开发的营销部门与生产部门协调合作的理论模型,指出新产品开发过程中营销部门与生产部门的协调合作会产生正面和负面影响：有利于新产品竞争优势的提升,又会导致新产品开发期限的延长,但总体上有利于新产品开发的投资收益率的提高。然后本文以深圳市高新企业为实证研究对象,对这一理论观点进行了实证检验,结果显示营销部门与生产部门的协调对新产品竞争优势的提升、新产品开发期限、投资收益率所产生的影响在新产品开发的不同阶段具有显著的差异性。     

企业实施名牌战略的要点

企业如何实施名牌战略?这是个复杂的问题. 复杂在哪里?一是名牌本身就是综合性的东西,所以,名牌战略是一个系统工程.一是不同产业、不同企业、企业的不同发展阶段实施名牌战略是有区别的.具体的名牌战略都是共性和个性的统一.     

从现金流量角度识别企业发展的阶段

在激烈的市场竞争当中,企业是最基本的经济单位,不同企业具有不同的发展阶段。在现代企业的发展过程中．最能反映企业本质的是现金流量。本文通过各种列举现金流量结构,分析并识别企业发展的阶段,进而更好地了解企业的性质,为公司决策提供帮助。     

完善营销机制 强化销售工作

建立和发展社会主义市场经济,是进一步发展我国经济的重大步骤,也是现代化建设的必由之路。与此相适应,工业企业必须建立广泛灵活、具有扩张能力的营销机制,使企业的产品在市场上的占有率不断提高,从而为企业的发展提供先决条件。为此,特提出以下几点建议。一、统一认识,把提高产品的市场占有率摆在企业最重要位置上工业企业的兴衰在很大程度上决定于企业产品在市场上占有率的升降,无论是新产品或是老产品,在销售中都有一个从试验、成熟、兴盛到衰亡的过程,同时又都要遵循市场竞争的基本原则。企业要生存和发展就必须千方百计提高产品的市场占有率,这就要采取各种手段,在激烈的竞争中取胜,才能立     

营销部门与生产部门的协调对新产品开发的影响分析

本文首先建立一个有关新产品开发的营销部门与生产部门协调合作的理论模型,并指出新产品开发过程当中营销部门与生产部门的协调合作会产生正面和负面影响:有利于新产品竞争优势的提升,又会导致新产品开发期限的延长,但总体上有利于新产品开发的投资收益率的提高.然后本文以深圳市高新企业为实证研究对象,对这一理论观点进行实证检验,结果显示营销部门与生产部门的协调对新产品竞争优势的提升、新产品开发期限、投资收益率所产生的影响在新产品开发的不同阶段具有显著的差异性.     

推动中小企业技术创新刍议

企业要在市场竞争中立于不败之地，不仅需要有大规模的生产制造能力，更应该具备快节奏地开发新产品的能力。而企业研发能力的提高，关键在于企业创新的发展。由于缺乏创新能力，不能适应市场需求的快速变化，一些企业往往在多变激烈的市场竞争中失败。从中小企业技术创新所面临的各种困难看．提高企业技术创新能力可以从企业内外两个方面着手：     

现代物流产业发展的国际比较及我国物流产业发展对策

一个国家物流产业的发展水平在一定程度上反映了该国的综合国力,并影响着企业的市场竞争能力.美、日、德的理论研究和实践证明:物流一体化是物流业发展的高级、成熟的阶段;第三方物流充分发育和完善,是物流一体化的基础;成熟的物流业是生产企业的第三利润源.