财务IT

Excalibur是亚瑟王的宝剑。据说亚瑟王小候就有神力将插在石头中的宝剑Excalibur拔出而宝剑也自动修复完整。亚瑟王得以凭此剑建立霸业。后来就有人用Excalibur命名自己的财务软件产品．以显示功能巨大．能左右战局。     

ERP更新企业管理理念

随着我国市场经济体制的建 立与逐步完善我国企业发展的外部环境和管理模式都发生了重大的变化。市场竞争日趋激烈客户需求瞬息万变国际化竞争压力日益增加。面对这一系列挑战我国企业迫切需要引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式提高企业管理水平建设一只强大的能够参与国际竞争的企业队伍。要完成这一艰巨任务最主要的就是要加快我国企业管理信息化进程通过企业管理信息化实现企业的现代化增强企业市场竞争力。 比较我国与发达国家企业管理信息化的发展不难发现我国与发达国家相比存在很大的差距。是什么延缓了我国企业…     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及，企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系，使项目审计成为项目管理的有机组成部分，有利于提升IT企业的优势。     

中小企业如何做好IT外包

企业推进IT外包这个出发点肯定不错,外包后CIO应该站在公司的角度考虑怎样管理好IT外包外,同时把更多的精力放在加强与业务部门、公司高层领导之间的沟通,规划IT系统如何与工作流程整合,从而更加符合实际需要。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

企业信息化建设中的几个关键问题

企业信息化是将企业的生产流程、物流管理、资金管理、客户关系管理、事物处理等业务过程和市场环境变化过程数字化,通过计算机网络、信息系统和人的有机结合,使企业的生产要素等资源配置最优化,提高企业对市场的应变能力,从而提高经济效益和市场竞争能力。     

借船出海的品牌战略

企业信息化是企业未来的发展方向，是大势所趋，信息化能够给企业带来先进的管理工具、管理机制和管理理念，能够增强企业自身的竞争力。通过对海尔信息化案例的研究，本文简要阐述了海尔成功的一些经验及其对我国企业实施ERP具有参考价值的一些想法。     

ERP实施各阶段的风险分析及对策

目前，ERP在发达国家的应用已经非常普遍，但在我国却成功率不高。研究其原因主要是没有很好地分析和防范各种风险。在项目前期缺乏对风险的预测，在实施准备阶段企业的基础准确性和时效性差，在系统运行阶段安全设计、灾难防范与效果评估准备不足。     

外经贸企业实施ERP的关键

ERP不是企业生存的灵丹妙药，导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术，加强企业信息化建设，改善经营管理，提高竞争力，不可能依赖它解决一切问题，代替管理。ERP需要人来进行操作，依赖人来实现它的功效，因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好，为系统有效运行创造适宜的内部环境。     

IT建设中的风险管理研究

随着信息化经济时代的到来,IT项目被越来越多地应用到各行各业.IT项目的管理研究也越来越受到关注,但是在IT项目建设中,风险在项目建设中的影响很大,往往给项目的推进和项目的成功带来损害或威胁,这是不以人的意志为转移的.     

IT审计方法论

现代企业基本上逐渐形成了依托信息技术以及系统的支撑,向业务管理信息化、日常管理规范化的局面。并且信息技术在企业的生产经营和业务管理活动中发挥了越来越重要的作用,信息化已经成为公司发展和管理必不可少的技术支撑手段。但正如一把双刃剑,在信息化给企业带来便利以及快速发展的支撑同时,如何控制信息系统风险是越来越多的企业所关注的问题。该文将重点探讨如何实现全面IT审计。     

智能ERP将成中小企业信息化主流

ERP的概念和产品进入中国也有近一年了，然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一．随着信息技术的应用从大型，特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业，尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业，ERP市场对传统的以泊来品为主的产品提出了新的要求，除了产品和技术的本地化之外，还要求ERP的产品和实施能够真正符合本土中小企业的实际需求和未来发展。     

大型国有企业ERP系统科学实施方法与实践

传统的ERP实施方法论站在实施方的视角,是以时间为驱动的实施过程的汇总,未能充分站在企业甲方的角度开展ERP实施.本文以ERP科学实施方法为基础论述ERP系统在G中烟企业实施的重点和经验总结.     

中国IT:多元化第三波

可以白描出第三次多元化浪潮的基本轮廓:金融资本替代产业资本成为主导力量,用资本的纽带广泛联系非关联性行业;在理论框架上有“通用”的成功典范,在实践的环节上涌现出海尔、联想等中国顶尖的IT企业,在群众基础上有泛滥化的“GE崇拜”。我们确认,中国企业的第三次多元化浪潮已经席卷而来,而IT企业再一次站在了风头浪尖。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。