加强价值导向业财融合管理

正加强价值导向业财融合管理,是农发行持续深化全面改革、实现创新发展和可持续发展、全面提升核心竞争力的重要举措。钱文挥行长在2019年5月上海财经政策培训班上强调,所有经营活动都是财务活动,所有经营改革都是价值管理改革,全力推进价值导向的财务管理与业务经营。从全行实施情况看,各项改革加速推进,成效日益明显,积极迈步在价值管理高质量发展道路上。但也要清醒地看到,意识不强、思路不明、措施不力在各行仍不同程度存在,影响了全行价值管理高水     

银行业推进业财融合的对策分析

正银行业务发展与财务管理的深度融合逐渐成为推进银行业高质量发展的重要途径。随着市场竞争的日趋加剧和经营环境的不断变化,银行业发展面临的风险和挑战越来越大,传统的银行业财务管控模式也被赋予更多的转型要求,银行业务发展与财务管理的深度融合逐渐成为推进银行业高质量发展的重要途径。业财融合模式下的财务管理以业务经营为基础,要求财务人员要加熟练掌握银行的经营发展战略及规划,     

新时期国有企业业财融合问题及融合策略探究

本文聚焦于新时期国有企业业财融合的实践,探讨业财融合在提高决策效率、优化资源配置、加强风险控制方面的价值;识别当前业财融合中存在的主要问题,包括信息系统不匹配、管理文化差异、流程协同困难及业务与财务脱节;提出针对性的业财融合策略,如建立统一的信息平台、加强跨部门沟通、制定共享的业财目标及优化业财流程,旨在为国有企业新时期的财务管理提供实践指导。     

企业业财融合实施路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,财务管理的重要性受到了各个企业的重视,如何提升企业的财务管理水平成为管理者普遍关心的问题。业财融合能提升财务管理效率,加强各部门的沟通协作。分析了企业推进业财融合的重要意义,提出了找准业财融合切入点、将业财融合运用在业务链条上、建立财务共享中心、完善风险预警体系等措施,以供参考。     

农发行

正农发行发布"十四五"信息科技发展规划。日前,农发行发布《中国农业发展银行2021-2025年信息科技发展规划》,对未来5年全行信息科技建设和发展指明方向、树立目标、明确任务。《规划》坚持"传承、创新、夯实、提高、加强"的工作要求,立足农业政策性银行经营发展特色,以科技创新赋能价值创造,以机制变革驱动效能提升,推动业务、数据、技术深度融合,实施数字赋能工程,全方位实现数字化转型,为农发行高质量发展提供坚实支撑。     

实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

业财融合在房地产企业财务管理中的应用

随着我国经济的不断发展，业财融合已成为企业发展的重要选择。通过业财融合，房地产企业可以提高管理效率，优化决策过程，增强风险防控能力。然而，现实中业财融合在房地产企业财务管理中应用时还存在一些问题，如业财融合理论基础薄弱，复合型、专业型人才匮乏，业财融合体系不完善，业财部门融合难度较大等。基于此，本文将分析业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值及存在的问题，并提出相应的应用策略，如重构业财融合理念，加强业财融合队伍建设，完善业财融合体系，建立业财部门沟通机制，等等。     

基于业财融合的高校财务管理优化思考

业务管理和财务管理是高校整个管理活动的核心内容,实现二者的有机融合,有助于实现高校财务管理的科学化,提升高校风险防控能力,实现高校资源的合理配置与充分利用,是高校实现高质量发展的客观要求。基于业财融合管理模式,高校财务管理需要在管理环境、制度设计、队伍建设等方面不断优化,以促进高校治理的现代化。     

价值管理 服务战略 奋力推进财务管理体制改革

正2019年是改革开放40周年,也是农发行巩固深化高质量发展、全行八项改革实施的落地之年。财务会计部作为全行经营重要的组织者、统筹者,要发挥履职保障、决策支持、业务引领、资源调控、价值中枢五大重要作用。财务会计部将以党的建设为统领,树牢价值管理、服务战略理念,全力推进以全面预算管理、财务资源配置、集中统一核算、财务绩效分析评价等为主要内容的财务管理体制改革,夯实改革与发展的基础,保障和服务全行高质量发展。     

利率市场化形势下如何实现财务可持续

<正>随着我国利率市场化改革的不断推进,农发行业务经营也面临越来越多的挑战。笔者通过分析利率市场化形势下农发行业务经营面临的风险和挑战,从财务视角提出应对措施,以期进一步发挥财务管理对全行业务经营的引导和决策支持作用。     

业财融合视角下养殖企业财务管理问题与对策研究

在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时代背景下,企业的财务管理工作需要深化改革,业财融合已成为企业财务管理制度改革的重点内容。养殖产业作为粮食产业的重要组成部分,对保障中国粮食安全具有重要意义。养殖企业业财分离的“孤岛式”经营管理模式不利于企业的高质量发展。本文首先阐述业财融合的定义和意义,进而探讨现阶段养殖企业在实现业财融合过程中的问题,最后从企业完善机制架构、财务主动融入和业务加强参与三方面提出系统性优化对策,以期为养殖企业的财务转型升级提供借鉴和参考。     

舆情风险防控的精准抉择

<正>舆情风险防控是一项长期而艰巨的工作,不可能一蹴而就,只有根据不同时期舆情风险的新特点、新变化,采取与时俱进的精准抉择,才能有效防控好舆论风险,为农发行的改革发展创造良好的舆情环境。农发行舆情风险,主要是指由农发行业务经营及其他行为或外部事件导致利益相关方的负面评价,进而造成声誉损失的风险。新常态下农发行应积极应对舆情新变化,主动掌控舆情风险新特点,实施精准抉择,为农发行改革发展保驾护航。     

筑基固本 创新奋进 推进投资业务高质量发展

<正>2018年,农发行高质量发展实现良好开局,投资部在总行党委的正确领导下,业务实现稳健发展。2019年度工作会议提出了农发行高质量服务乡村振兴战略、坚决打好风险防控攻坚战、深化重点领域改革等方面的工作部署,为投资部做好下一步工作提供了根本遵循。2019年投资部将按照总行党委统一部署,坚持稳中求进工作总基调,以党建为统领,以成长为农发行高质量发展的重要支点为目标,以严控风险为核心,以客户为中心,稳步推进各项业务开展并探索新的业务增长点,进一步提升农发行综合金融服务能力,更加有效服务"三农"重点领域和薄弱环节。     

业财融合背景下企业财务管理转型研究

本文以业财融合为背景，深入探讨业财融合的特点与演变，并阐述业财融合背景下企业财务管理转型的意义，如优化资源配置、提升决策效率与加强风险控制等。然而，企业财务管理转型过程中仍存在诸多挑战，包括人才储备不足、业财管理体制不完善、信息系统建设落后以及预算管理与业务融合不深入等。对此，本文提出如下转型策略：持续加强人才队伍建设，提高对业财融合的重视程度，及时更新业财管理体制，进一步加强业财融合信息系统建设，建立全面的财务风险评估体系和加强跨部门沟通。     

政府会计准则制度下信息化建设与应用——以A省党校为例

党的十九大报告指出:中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展新的历史方位。新时代,我国经济呈现更高质量发展趋势,现代财政制度逐步建立,财政在国家治理中的基础和重要支柱作用愈加明显。2019年1月1日正式实施的政府会计制度是会计改革与发展有序推进的重要成果,贯彻落实新制度必须坚持做到解放思想、持续创新、强化服务,以"业财融合"理念为指导,推动新旧制度的有序衔接和信息化建设与应用。本文以A省党校在新政策背景下会计信息化建设和应用为例,从政策导向切入主题,总结分析当前工作中存在的突出问题和难点,阐释信息化应用在优化业务流程、提升财务管理水平和资金使用绩效以及风险防控等方面的实践价值。     

事业部制改革后的商业银行财务管理转型

商业银行事业部制改革后,支行利润中心的模式逐步向事业部利润中心模式转变。按照"专业化、扁平化、集约化"的原则,前台业务板块完成事业部制改革,形成客户分层经营和产品专业化经营体系,作为中台部门,也需同步建立与分行体制改革相匹配的高效资源配置体系、科学的绩效考核体系、效率公平的收入分配体系,探索适应事业部的管理模式,为银行发展注入持久的内生动力。本文从财务职能转型、资债管理、促进业财融合、成本费用管控等方面,就事业部制改革背景下商业银行财务管理的转型路径和工作思路进行了初步探讨。     

农发行价值导向的 财务管理体制改革实践

正财务管理体制改革采取"3+N"的实施步骤,2019年为起步之年、2020年为攻坚之年、2021年为建成之年,2022年及以后年度持续提升。农发行作为政策性银行,具有政策性金融履职和国有资本保值增值双重价值目标。近年来,随着内外部环境变化,政策性金融履职要求不断提高,国有资本保值增值压力不断加大,政策性银行价值目标持续承压。财务管理是企业价值管理的重要手段,2019年,农发行根据现代银行发展规律,结合自身改革发展实际,围绕价值导向,出台了《财务管理体制改革方案》,对新时期财务管理职能定位、改革目标、内容和路径进行了明确,为财务管理进一步服务农发行价值创造绘就了改革蓝图。     

企业业财融合的作用和实践策略

随着全球商业环境的不断变化和竞争日益激烈,企业逐渐认识到单一部门的运营和决策已不能满足自身发展需求,需要加强各部门之间的紧密合作、信息共享。在该背景下,业务和财务融合成为企业转型升级的一项关键举措。加强业务和财务融合,有利于实现部门之间的协同,有利于企业的财务管理转型,有利于提高财务决策的精准性等。基于此,本文首先探讨业务和财务融合的作用,然后深入研究企业加强业财融合的策略。     

对农业政策性银行职能定位的反思和再认识

<正>中国农业发展银行作为唯一的国家农业政策性银行,经过20年的发展,呈现出政策性业务与商业性业务"混业"经营模式,业界和监管部门对农发行日益显现的商业化发展趋势感到困惑和质疑。本文主要以江苏省为例,分析了农发行支农业务特点,探讨了"混业"经营的表现及原因,对重新认识和合理定位农发行职能,深化农发行内外部改革提出建议。