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丁伟利 《中国农村信用合作》2016,(4):97-98
近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的高能耗。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象 相似文献
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谢秋波 《中国农村信用合作》2008,(12):71-71
河南省滑县农信社,结合自身实际,加大支农力度,全方位支持当地农民搞好“三秋”生产,今年已投放“三秋”生产资金4200多万元,确保该县“三秋”生产的顺利进行。 相似文献
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2021年是农发行成立27周年,27年来,农发行在探索中前进,在改革中发展,取得了一批丰硕的履职成果,书写了一部支农为国的创业史诗.在全党全国上下庆祝建党100周年的重大时刻,在开展党史学习教育的重要时点,认真组织学好党史这门必修课的同时,在全行特别是在青年员工中顺势推进和融入行史学习教育这门选修课,对于丰富党... 相似文献
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蔡继林 《中国农村信用合作》2010,(7):94-94
农村合作金融机构面对不期而至的市场竞争,首要的就是要转换理念,做强做优,寻找发展的"蓝海"。具体来说,一是要从做大向做强转变,二是要从做活向做优转变。毋庸讳言,作为地方中小金融机构, 相似文献
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广洛 《中国农村信用合作》2003,(2)
《谁动了我的奶酪》一书正在热传。故事颇简单:小老鼠嗅嗅、匆匆和小矮人哼哼与唧唧,起先四个小生灵成天守着一块硕大美味的奶酪无忧无虑地尽情享用。终于有一天,奶酪渐渐变小并消失贻尽,而似乎早有预料的嗅嗅和匆匆几经努力找到新的更大的奶酪。小矮人唧唧在犹豫和彷徨之后重新踏上觅食之路并获得成功,哼哼却听不进忠告,一味地沉浸在抱怨、愤懑和失落之中不能自拔。目前,我们固有的“奶酪”———市场阵地、业务领域和拥有的客户,随着入世的挑战正面临着被“吃掉”的危险。如果还是不以为然、不紧不慢甚至盲从乐观、自以为是地过太… 相似文献
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张变泽 《中国农村信用合作》1998,(4)
应把好“进人”、“用人”关张变泽信用社要在竞争中求生存、求发展,就必须有高素质的人才。多年来,信用社员工录用渠道多,人员素质参差不齐,在用人和员工管理方面缺乏合理的竞争和激励机制。今后,各级信合管理部门应顶住各种压力,推行社会招聘制,逐步要接收专业对... 相似文献
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调整农业产业结构,县干部在寻,乡干部在问,村干部在找。然而,怎样调、调什么?却很少有人去琢磨、去研究。于是往往还是以“一窝蜂”的面貌出现。如前几年时兴种梨,各地纷纷仿效,一拥而上,“千树万树梨花开”,待到收成时,由于供过于求,出现“丰产不丰收,梨树当柴烧”,结果农民期待中的“摇钱树”却变成“伤心树”。“摇钱树”变成“伤心树”这一事实耐人寻味。究其原因,是因为一些地方在调整农业产业结构时,缺乏对市场信息和产业发展前景的科学预测分析,大多“月亮走我也走”,猪贵快撵猪,羊贵又赶羊,干什么事都是“一窝蜂… 相似文献