着力打造县级支行服务客户一线平台

近年来，农发行大力实施“八项改革”“八大工程”，在机构改革方面，提出“着力打造县级支行服务客户一线平台”的工作要求，本文立足湖北省恩施州分行实际，对工作中存在的主要问题和不足进行分析，并从“独立营销、自我把关、规范管理、提升效益、带好队伍”等方面提出建议，以更好地推进县支行打造服务客户一线平台，助力业务高质量发展。     

勇立潮头 创先争优——吉林省榆树市支行

正吉林省榆树市支行现有员工23人。坚持"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"理念,突出党建引领,助力业务稳健发展。2015年度被评为总行"先进基层党组织",2016年度被总行授予"文明单位"、"粮棉油信贷管理工作标杆行"荣誉称号,荣获2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖状"。榆树市支行紧紧扭住党支部这个"总开关",扎实履行     

运用党建文化促升企业文化

近年来,农发行江西省永修县支行充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,运用党建文化促升企业文化,践行文化兴行,深化服务理念,推进和谐进步,各项工作实现了跨跃性发展,先后获得了总行文明单位、省行先进党支部、省行金融服务先进集体省行先进职工之家、省行优质服务窗口单位等荣誉.     

服务"三农"践初心 精心耕耘助脱贫——记全国金融系统思想政治工作先进工作者翟艺

正近年来,地处贵州深度贫困地区的农发行水城县支行,在该行党支部书记、行长翟艺同志的带领下,以思想政治工作为本,围绕履行农业政策性银行职责使命,聚焦服务"三农",助力脱贫攻坚,努力实现"打造一流班子,建设一流队伍,创造一流业绩"目标。2017年以来,支行连续三年获全市经营绩效考评第一,2019年获全省经营绩效考评第一,资产规模达108.77亿元。支行单位和个人获表彰30余人次,被授予农发行总行"文明单     

县级行对客服务一体化的实践与探索

随着农发行八项改革的深入推进，县级支行对客服务得到质量与效率“双升”，但“部门银行”问题始终未能得到真正解决。本文通过试点调研，探索县级支行对客服务一体化实践的可行性，梳理存在问题，结合实际提出对策建议，旨在进一步提升对客服务和内部管理质效，助力打造更加适配的现代化金融服务治理体系。     

真抓实干结硕果——黑龙江省桦川县支行

正黑龙江省桦川县支行现有员工30人。坚持以"两学一做"学习教育为契机,狠抓业务发展,各项工作取得了显著成绩,曾荣获总行级"文明单位"、"职工模范之家"等荣誉称号,获得2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖状"。桦川县支行党支部紧紧围绕"三位一体"的职能定位,扎实开展党建和业务工作,统筹推进"五个全力服务"战略布局,通过加强党建工作,促进和推动业务发展,做到党建     

山东省威海市分行党委:勇立潮头竞风采

威海,一座令人向往的海滨城市. 在这里,农发行作为支持"三农"经济发展的生力军,也正受到越来越多的关注. 所辖3个支行全部被当地政府评为"文明单位",有1个支行被中央金融工委评为"全国金融系统文明建设先进单位",2个支行被总行评为"优质文明服务窗口"、"巾帼建功示范岗".市分行继获得省级"文明单位"、"建设威海先进单位"等称号后,2012年又被总行评为先进基层党组织.     

对二级分行和县级支行实施一体化建设问题的思考

农发行总行党委根据"按现代银行要求打造农发行"的战略构想,提出要加强基层行建设,实行分支机构动态管理,优化分支机构布局,减少管理层级,提升经营层次,逐步实现扁平化管理.一方面要将二级分行打造成经营管理的基础平台,充分发挥其区域中心作用.另一方面要增强县级支行的经营前台和服务窗口作用,强化贷后管理职能,将风险防控的各项措施落实在业务第一线.对此,笔者认为必须树立"大基层"理念,按照"扁平化"的原则,对二级分行和县级支行实施"一体化"建设.     

“电子网”深处的普惠金融新境界

<正>浙江农信借助移动通讯终端打造的"电子网",构建了一种灵活的移动金融模式,真正打通了金融服务的"最后一公里"浙江农信大力开展"丰收村村通"工程,通过编织"物理网""人员网"及"电子网"三网,真正打通了农村金融服务的"最后一公里"。尤其是他们借助移动通讯终端打造的"电子网",构建了一种灵活的移动金融模式。其主要通过搭建两个平台实现对客户的无缝服务:一是以手机APP、微信为终端的电子服务平台;二是以3G移动终端、3G流动服务车为     

为业务发展做好坚实保障——天津市宁河区支行工会

正天津市宁河区支行现有员工21人,充分发挥工会的职能作用,打造和谐向上的员工队伍,推动支行各项工作有效发展,2017年荣获中国农业发展银行"模范职工之家"称号。天津市宁河区支行工会认真加强工会组织的自身建设,建立健全了,工会委员会、经费审查委员会等组织机构,不断深化民主管理和民主监督,认真落实职工大会制度、行务公开制度,广泛征集合理化建议。坚持深入开展"创建学习型组织,争做知识型职工"活动,抓好业务培训和技术练兵,     

立足岗位 优质服务——广西壮族自治区苍梧县支行

正广西壮族自治区苍梧县支行现有员工18人,其中女职工9人,先后获得了中国农业发展银行"信贷基础管理年活动先进集体"、中国农业发展银行广西区分行"女职工文明示范岗"、中国农业发展银行广西区分行"文明单位"、2016年度中国农业发展银行"五一巾帼标兵岗"等多项荣誉。支行以党建工作为抓手,结合"两学一做"学习教育,抓住"服务是永恒"这个主题,在女职工中开展"学先进,比贡献,立足本     

在服务“三农”中彰显巾帼风采——重庆市沙坪坝支行

正重庆市沙坪坝支行现有员工26人,其中女职工15人。近年来,聚焦中心,尽职履责,强化内部管理,抓好优质服务,深耕"三农"沃土,彰显巾帼风采,推动支行从落后迈入先进阵列,实现跨越发展,获得了总行级文明单位、2016年度中国农业发展银行"五一巾帼标兵岗"等多项荣誉。重庆市沙坪坝支行立足实际,深入开展"传承红岩精神、筑牢红色堡垒、争当红色先锋"的特色党支部创建活动,激励女职工弘扬"红岩"     

实施“一三五”工作法 创建合规管理标杆行

<正>平江支行以"打造合规文化、培养合规人才"为宗旨,形成"一个严标准""三个好经验""五项优制度"的"一三五"合规管理工作法,将合规管理与业务发展相结合,筑牢合规根基,为全行高质量发展提供坚强后盾。2018年,农发行湖南省平江支行以省分行"合规管理标杆行"创建活动为契机,立足实际、创新思路、务求成效,突出学习教育,坚持内控制衡,狠抓基础工作,坚持合规经营发展,实现建行以来始终保持不良贷款零     

以推进企业文化建设提升业务发展硬实力

农发行山西省平遥县支行于1996年12月诞生在世界文化遗产、国家历史文化名城、金融鼻祖"日升昌"票号故地——平遥古城。近年来,平遥县支行在大力进行企业文化建设当中,始终将总行"至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐"核心价值观贯穿于支行发展的每一个环节;始终将一个舒适、温馨的办公环境融入到每一处     

抓党建促发展

正南和支行坚持以"党建为重、发展为要"为指引,倾力打造党建品牌,使支部班子管党治行能力和党员队伍素质得到有效提升,有力推动和实现了业务经营跨越发展。近年来,农发行河北省南和县支行党支部高度重视党建工作,坚持以"党建为重、发展为要"为指引,倾力打造党建品牌,使支部班子管党治行能力和党员队伍素质得到有效提升,有力推动和实现了业务经营跨越     

扬帆远航 共创辉煌——上海市崇明县支行

正上海市崇明县支行现有员工14人,坚持内抓管理,外塑形象,全面落实总行"一二三四五六"总体发展战略,各项工作取得了显著成绩。先后荣获2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖状"、总行级"五一巾帼标兵岗"、"先进基层党组织"、"文明单位",自2008年以来保持着总行"模范职工之家"称号。崇明县支行认真贯彻落实"两学一做"学习教育要求,全面提升党建工作水平,并注重做到以推动业务经营发展为     

适应城镇发展 打造“幸福雁乡”

随着黑龙江垦区农场城镇化进程的不断推进,社会管理和公共服务事项越来越多地向基层下沉,全面加强社会管理,提高社区管理和服务社会的能力和水平,改革和创新社区管理的模式和方式,已成为垦区城镇化发展中亟待解决的问题。黑龙江省八五三农场为适应新型城镇管理需求,以打造"幸福雁乡"为目标,不断创新社会管理和公共服务的体制与机制,合理设置组织机构,不断规范完善管理职能,实现了资源配置更优、管理能力更强、服务效率更高,创建了美丽、幸福、和谐城镇。     

打造北方红色共青城 建设和谐幸福新家园

<正>黑龙江省共青农场自2011年全面打造"北方共青城"以来,始终坚持以加强基础设施建设为依托,以创建和谐幸福社区为平台,以提升居民生活指数为目标,通过强管理、重服务、抓载体、提素质等有效措施,建成了文化繁荣、管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、人际和谐的美丽和谐幸福新家园。     

“五个教育”结硕果

农业发展银行广东省茂名市分行组建仅一年多,精神文明建设硕果累累:市分行营业部被总行评为全国30个"优质文明服务窗口示范单位",被团市委、市人行评为"青年文明号";市分行营业部副主任赖晓莹,去年被省委、省政府授予"广东省劳动模范"称号,是广东农发行系统和茂名市金融系统的唯一代表;信宜市支行行长黎汉荣,今年四月被授予"广东省五一劳动奖章",是全省农发行系统的唯一代表;信宜市支行和四名干部,在去年全省金融系统开展争创文明单位、争当文明行员竞赛活动中分别被评为广东省金融系统"文明单位"和"文     

奏响“效益、人才、形象”主旋律——记“全国金融五一劳动奖状”获得者农发行江西省高安市支行

农发行江西省高安市支行自1997年成立以来,坚持走"效益立行,人才兴行,形象树行"之路,实现了社会效益和自身效益的同步发展.全行共有员工27人,大专以上文化程度占74%.累计发放贷款19.95亿元,支持购销企业收购粮食2342亿斤:实现盈利9562万元,年平均盈利1063万元;先后获江西省政府授予的"文明单位"、宜春市"文明单位标兵"和"两个文明建设先进单位"称号,2000年～2006年连续获全市农发行系统综合考核第一名;