浅谈种子企业的质量意识与质量管理

目前，具备一定经营资质的种子企业，大都有了自己商品种子的品牌。“品牌”不单单是给自己经营的商品起个好听的名字，“品牌”的重要商业属性是该商品的高知名度和高信誉度，而支撑高知名度和高信誉度的一个重要因素就是该品牌产品的高质量。通俗地说，质量是创造名优品牌的基本条件，没有高质量做保证，就绝不会有“品牌”的高知名度和高信誉度。因此，质量是企业的生命，是企业生存发展的灵魂。     

我国企业品牌战略问题探究

品牌有个“三名五度”：名人、名品、名门;知名度、美誉度、定位度、指名度、忠诚度,自主品牌是企业的核心竞争力。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

全面加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前宣钢做大做强的需要,是企业提高竞争力的保障。     

提升理财水平建设一流船厂

上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。     

技术创新的障碍

在企业科技研发管理过程中，最常见的问题是过于强调使用“哪些（What）”技术，而较少关注“如何（How）”正确有效地进行技术管理。在确定技术项目时，很多企业首先想到的是哪些新技术“妙方”有助于实现企业发展目标。其实这是一个很大的误区，因为技术管理方法更加重要。企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术，如何确保技术最终得到有效应用。     

技术创新的障碍

在企业科技研发管理过程中，最常见的问题是过于强调使用“哪些（What）”技术，而较少关注“如何（How）”正确有效地进行技术管理。在确定技术项目时，很多企业首先想到的是哪些新技术“妙方”有助于实现企业发展目标。其实这是一个很大的误区，因为技术管理方法更加重要。企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术，如何确保技术最终得到有效应用。     

品牌总监的10项职责

许多有战略前瞻眼光的企业出于对品牌的重视,纷纷设立“品牌总监”经理一职,由于它是一个新职位,实践中许多人并不十分清楚“品牌总监”应当做哪些工作,造成“品牌总监”只有其名,却无其实。那么,“品牌总监”作为企业品牌的管理者应该履行哪些职责呢？     

品牌延伸策略的再分析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。但任何名牌企业都有做强做大的冲动，将自己的知名品牌进行延伸，以谋取更大范围、更深层次的市场地位，科学实施品牌延伸策略，有利于提高企业抗御风险能力，充分发挥品牌价值、技术、营销网络、人才等方面的资源优势，增强竞争力。一、将品牌延伸策略作为企业腾飞的助推器一个拥有良好品牌资产的厂商，如何在崭新领域重塑形象。华为技术数年前就已成为通讯产品市场的“白天鹅”，而“华为企业网”却只是网络市场刚刚破壳的“丑小鸭”，华为能续写…     

“新亚”品牌重振雄风

2005年以来,“新亚”食品调整了经营策略,瞄准了月饼市场,做大了“新亚”品牌。2007年“新亚”荣获“光明杯”上海名特优新月饼、第十三届中国月饼节品牌月饼;2008年,“新亚”荣获“光明杯”上海名特优月饼、上海名优广式月饼、中国名饼、品牌月饼20强、中国月饼行业最具影响力品牌……     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题，在加强成本管理中提高企业经济效益，是将企业做大做强的需要，是企业提升竞争力的保证。     

浅谈制药企业的成本控制与管理

本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题,指出制药企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,获得更好的经济效益,并持续做大做强。     

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

“PPA事件”考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

核心竞争力：“强”是“大”的基础

人们曾以为企业大了，就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下，人们才明白“做强”是“做大”的基础，而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力的研究，其雏形可以追溯到二十世纪五十年代，那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。１９５７年，塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后，有人从实证研究的方法出发，证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会…     

温州市人民政府决定：授予东方集团公司领导班子“集体功”董事长郑念鸿荣膺“优秀经理”称号

为树立榜样，表彰先进，充分发挥优秀企业经营管理的示范、带头作用，日前，温州市政府开展了评选2004年度百名优秃经理(厂长)活动，并于4月8日在市人民大会堂召开的表彰大会上，对认真贯彻市委市政府“一港三城”发展战略，开拓创新，锐意进取，全力做大做强做优企业，为“品牌立市”建设和经济持续快速健康发展作出贡献的优秀经营授予了荣誉称号。     

利用有效的防伪措施提升品牌形象

品牌是企业的无形资产,是获取市场份额的制胜法宝。创造一个有价值的精品名牌,以生生不息的活力迈进国际市场,这是众多商家的鸿鹄之志,然而在今天,市场经济竞争激烈,并且假冒伪劣猖獗,不断侵占名优品牌的市场。老字号企业因假冒而倒闭已不是新闻,新品牌也不敢大力投入资金,一旦被假冒,前期工作和资金投入而反而成了“替他人做嫁衣裳”。全社会打假,却越打越多;传统的防伪产品自身也被人仿冒,企业对假冒现象普遍感到无奈,只得听天由命。如何保护名优品牌不被假冒,并拥有自己应得的市场份额？ 面对这些间题,我们认为：防假重…     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运,实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越,由做大到做强,企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。