对企业成本管理的思考

随着我国经济一体化和科技进步的步伐加快,市场竞争日益激烈,这就要求企业内部必须进行有效的成本管理。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中占据一定优势,增加自身利润,提高企业经济效益,保障企业能够抵抗内压外力,使企业拥有长足的发展能力。本文主要分析了国内企业内部成本管理中存在的问题,并为企业提供了有效的改进措施。     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。     

构建企业成本管理体系的探索

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入ＷＴＯ后的严峻挑战 ,企业的管理方法、经营机制均需要做相应的转变。每一个企业要想求得生存和发展 ,都要从加强内部管理入手 ,眼睛向内自加压力 ,挖掘潜力降低成本。只有以最小的投入 ,得到最大的回报 ,才能实现企业经济效益最大化 ,企业才能不断发展壮大。作为一个企业 ,尤其是大型企业有必要建立成本管理运行体系 ,实现标准化管理。强化全面成本管理 ,把成本管理的各项工作落到实处 ,建立保证成本管理体系的有效运行机制 ,置各项成本管理活动于受控状态 ,使各项成本管理工作有章可循 ,提高成本管…     

加强企业成本管理的措施

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,以适应新时期经济发展的需要。各企业应认真分析成本管理中存在的种种问题,对其进行正确引导和运用,必要时采取一些措施加强企业成本管理。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

成本管理分析

企业经营管理的核心是成本管理，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理涉及企业全过程、各方面的内容，通过分析能发现问题，引起各方面的重视，提高企业的经济效益。     

标准成本问题研究

为了能够在剧烈的市场竞争中占有一席之地,企业务必完善标准的成本管理系统,才能够更加精确的分析差异并计算成本,在很大程度上帮助管理者制定相关策略,进而增强企业各方面的实力,为企业带来效益.文章将如何建设企业的标准成本管理系统作为主要内容,同时对贯彻落实标准成本管理体系的方法做出了相关讨论.     

当前施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的深入,市场对企业管理的要求也越来越高。目前,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

论成本信息对企业绩效评价的影响

笔者认为，企业绩效评价的核心内容应是企业价值。本文从企业绩效评价出发，分析了成本信息在绩效评价中所处的地位，并提出了改革现行成本系统的具体措施。     

浅析中小企业的隐性成本控制

<正>企业战略管理的重点是从企业的长远利益出发,保证企业能够长期稳定地发展。相对于制度中规定的原材料、工资、各种费用成本显性成本而言,如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本、人力资源成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化．经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点,忽视隐性成本的后果．将会导致企业的远期的个体成本增大,或者是远期的企业生态系统恶化。因此,以关注企业长远发展为主题的企业战略管理,首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入其     

市场导向的成本管理模式——企业成本企划应用浅析

随着改革开放的进一步深入,全球性竞争的日益加剧,使得企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。在此情况下,许多企业都意识到：成本已经不仅是影响企业利润高低的一个因素,而是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,企业成本企划正是在这种环境下应运而生的。     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

企业加强成本控制研究

在信息时代背景下,随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展的同时,还能够不断提升企业的经济效益,成为所有企业发展中的首要目标。成本控制是企业经营与管理中的一项重要的基础工作,对企业经济效益的增长以及健康发展具有重要意义。然而目前大部分企业的成本控制工作仍然有待优化和创新,基...     

现代企业成本管理探讨

在现代企业里,产量是基础,质量是保证,成本是中心,利润是目的。一个企业要获得较多的利润,就必须加强成本管理。成本管理是按照宏观经济规律,利用价值形式,从产品设计、投产到销售的全过程中,围绕所有费用的发生和产品成本的形成、运用、预测、计划、控制、核算、分析、评价等科学方法,进行的一系列管理工作。现代企业成本管理的目标,就是让一定的成本带来尽可能多的收入或收益,在生产经营的一切环切实现切约,提高企业经济效益。     

战略成本管理基本框架

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的...     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱，在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓，在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上，我国企业...