企业核心员工的激励研究

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,企业如何通过激励手段调动发挥核心员工的积极性,创造培养出企业的核心竞争力是企业领导者必须关心和重视的问题.本文通过对企业核心员工的特点和激励敏感因素的分析,研究了企业核心员工的激励途径.     

浅谈企业激励方式

在现代社会经济的环境下,人是最重要的资源,而激励是人力资源的重要内容。激励通常是一个没有精确意义的概念,这个概念用于管理,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

浅谈“以人为本”的安全生产目标导向

目标导向是企业领导者管理企业的科学方法,是运用目标引导、督促与激励职工去完成某种任务的活动。目标导向的特征是以“人”为中心的领导方式,是为实现企业目标而进行的“自我控制”的管理。那么,煤炭企业在安全工作中如何运用目标导向的理论搞好安全生产呢?     

构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

调动职工积极性不能忽视情感激励和物质利益的作用

情感激励“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”因此,情感管理成为人力资源管理的一项重要内容。有人称,情感工作是一项细致的拴心工程。如何运用情感激励呢? 情感激励首要的就是给职工自由发展的空间。著名企业美尔雅的管理模式不是要职工适应公司,而是公司适应职工.将人力资本激活,进而激活其他资本。这种运营机制,使美尔雅的每一次扩张,裂变,都带来不可估量的资本扩张与     

有效的管理方法——激励

采用不同的激励方式来调动企业职工的积极性,实践已证明其行之有效,笔者认为激励方式主要有:一、民主激励方式要让职工有积极性,必须切实保障职工主人翁地位,实行民主管理,使职工有权参加组织重大事情的决策与建议,对领导者进行监督和质询,维护职工的合法权益,以调动职工的积极性.职工参与民主管理的主要方式是通过职工代表大会制度,因此要充分发挥职代会的职能.     

有效地运用激励方式

在企业管理中,要使激励发挥更大的作用,产生更佳的效果,必须讲求激励的科学性和艺术性。根据当前企业管理中的实际情况,笔者认为运用激励方式应注意以下几个问题: 一、要有针对性地运用各种激励方式 人们的需要是多层次、多样化的。在企业这个群体中,每个职工的情况不同、需求各异,不可能千篇一律。因此,管理者绝不能试图运用单一的激励方式去解决职工的不同需要问题,应根据不同对象、不同层次、不同需要,有针对性地选择激励方式,力求做到有的放矢。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

浅谈员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而达到员工和企业的双赢。判定企业人力资源管理系统的有效性和先进性,一个重要的标志就是看其是否有效地发挥了对员工的激励作用。那么,如何才能有效的进行员工激励管理呢?首先,要准确把握激励的基本特性。激励是要通过满足员工的内在需求,激发员工的…     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

对企业顾问人才集团模式的构想

管理决策是企业管理系统中各级主管和领导者的一项重要职责。合理的管理决策体制是企业领导者正确管理决策的基本前提和组织保证。现代企业生产、管理、经营的复杂性和现代科学技术突飞猛进的发展,使企业的管理决策更要科学化。在这样的情况下,坚持利用“外脑”原则,发挥社会有范围的外脑群体优势,具有重要的意义。本文拟就企业颐问人才集团的构成模式谈些看法。     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

国企经理的激励与约束

当前，对于国企改革问题的谈论已成为国内、国际普遍关注的焦点。对经理人员，如何建立起切实可行的且行之有效的激励与约束机制，已迫在眉睫。调查表明，人们对于企业领导者激励方式评价相当低，国有大中型企业领导者对现行激励方式的有效性评价更低，他们认为现有的激励方式有效的仅为 22 5％ ,认为不大有效的占 47 9％，认为无效的占 29 6％。其原因是多方面的，首先我们必须正视一个观点，目前国企最大的劣势不是在生产经营管理上，而是传统的所有制造成的国有企业没有真正的“老板”。就是说经营者长期行为太少，短期行为太多，…     

现代企业应大力推行动态式培训

当前,培训已成为现代企业发展的新动力,而培训工作的质量,也越来越直接地影响到企业的运行品质。向培训要效益,以培训求发展是许多企业领导者的共识。21世纪企业人力资源发展的一个新趋势就是要求企业员工具备新的专长,建立新的工作模式,以适应社会经济技术的迅猛发展、公司经营活动的不断调整以及组织方式、工作内容和操作方法的经常变换,企业培训中多种方式的灵活运用与巧妙组合也因而显得日益重要起来。     

健全企业激励机制的思考

在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡…     

无薪激励--企业管理的润滑剂

现代企业管理活动中，不同的企业有着不同的管理方式，其中无薪激励，即无需薪酬成本的激励方式(不增加薪金与奖金等)，在硬性的制度约束中，发挥着协调人际关系、激励员工的作用，是企业管理的润滑剂。笔者认为，无薪激励作为企业管理的重要内容，形式是多种多样的，采用得当将发挥事半功倍的效果，更是管理者领导能力和管理水平的体现。     

机制创新:激发企业发展活力

转型升级关键之三:管理机制创新面对激烈的市场竞争,只有建立以薪酬激励为主导的物质激励体系;建立以企业文化为核心的非物质激励体系,实现多种激励方法、措施和手段的综合运用,才能充分激发员工的积极性、主动性和创造性。企业要保持长久生命力,实现持续发展,核心就是要对员工实施有效激励。     

企业管理过程中如何坚持以人为本

现代企业的竞争首先是人才的竞争,现代企业管理的核心是对人的管理。随着市场竞争的日趋激烈,企业要生存,必须实行人本管理。要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。同时还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异,在遵循激励与约束的公平性和相对稳定性的基础上,要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。