老张学法

在单位,一提起老张,大家都翘起大拇指说,老张才是咱所里的监管能手、办案专家。而老张总是笑着谦虚地说,哪里呢,要不是同志们的帮助,如果没有自己边干边学习工商行政管理法律法规,也就没有自己今天的进步。老张1998年从部队转业到地方,1999年底分配到县工商局工作。刚参加工作,老张对工商一点印象都没有,     

只因相信熟人 白白搭进七万

<正> 最近几年,老李所在的县绿豆大丰收,而且品质不错,许多客商蜂拥而至,高价收购,老李也从事绿豆的收购与推销生意。收一车绿豆,可挣到2000至3000元的差价,这个生意老李做得挺顺手。他收购来的绿豆,主要由一个来自河南的,自称老张的人买走。老李和老张年龄相仿,都有50多岁,俩人称兄道弟,关系很是亲密。老张平时爱喝酒,俩人聚到一起常到小饭馆里喝点。老李挺佩服老张的,多年的经商生活,使老张到过了许多地方,增长了不少见识,很让老李羡慕,所以对他的每一句话都十分相信。去年秋季,老张又来贩运绿豆。和往年一样,老李自然热情相待,同时把自己收购的绿豆都卖给了老张。等到老张收好最后一车绿豆时,他把老李又请到饭     

有一种感动叫热爱

认识老张是三十年前的事了。 三十年前，我大学毕业分配到小镇工商所当会计。工商所共三个人：老牛、我、老张，老牛是所长。     

在细分中发现新需求 餐饮企业赢在个性上

<正>老张是一家个体餐馆的老板。刚开始做这行的时候,老张看到人家经营餐馆赚钱,也开了一家大众化餐馆。与别的餐馆相比,老张的餐馆毫无特色,别的餐馆早晨卖早点,中午和晚上卖一些大众菜肴,他的餐馆也一样。但做了一段时间后,老张的生意却是冷冷清清,怎么也红火不起来,无奈之下,老张只好关了餐馆,另谋出路。     

环境变化带给经销商的挑战和机会

做了十几年酒水的老张，突然觉得自己不会做生意了。前些年，跟着别人从批发市场走了出来，四处送货，成了行商；近几年跟别人抢酒店，拼买断、拼开瓶费，看见在酒盒里放打火机赚钱，也跟着放。几番折腾下来，老张发现自己没赚钱，不赚钱的生意做着还有什么意思？老张想，这是怎么了？不仅仅老张迷茫，很多经销商都有同洋的感受，[第一段]     

解雇员工:手握荆棘的感觉

有一朋友说:我工作的那家公司是典型的吃资本主义大锅饭,只有我炒它,没有它炒我的。读了下面的故事可看出确有这么一些老板,他们全无磨刀霍霍指向职员的气概,刀未举自己却已寝食难安,黯然神伤。 我的顶头上司老张,过去常常为裁员的事烦恼。对他这样的经理来说,只要裁员不在他的部门进行,反应都和别人一样正常,认为裁员理所当然,并应毫不犹豫立即开始。但事情落到自己头上,就会感到非     

工商工作太累

叫我说工商,也不知从何说起,知道得不多,还是说说我们家老张吧。(张维铭系山东省淄博市工商局局长——编者注) 在我的记忆中,老张中午很少着家,晚上也回来的很晚,家好似他的旅店。我劝他:年龄大了,悠着点,身体是自己的,别拼命。他说,年龄大了,快退休     

声音

<正> "创新型国家不一定是科技大国,但必然是科技强国。"技术创新并非创新的全部,管理创新和制度创新也很关键。"——全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危在说到管理创新和制度创新时,举了个很生动的例子来表现制度创新的重要:老张和老李合买了一个蛋糕,老张要动手切,老李唯恐切得不均匀自己会吃亏,就另外找了三个人出主意。第一位是搞政治思     

一副风湿宝 你可开发九种特效专用药——中医药生活散记之四

<正>河北沧州的老张前些年夫妻先后下岗了,生活来源成了大问题,更为糟糕的夫妻俩都患有高血压,长期服用西药后副作用症状明显,生活和身体的双重压力让这对夫妻备受折磨与煎熬。三年前我去天津参加一个学术会议,顺道去看望了他们,面对家境贫寒的老张,我的心头很是酸楚。因时间紧迫,我给他俩做了身体检查后,把我随身带来的几大包高血压中药散剂送给了他们,临     

山水白洋坞

农庄的效益在于长远,掌握着白洋坞这一片山水,张庄主心里很踏实时隔半年,老张已把白洋坞收拾得有模有样了,花了不少精气神,非常了不起!我曾经去过白洋坞两次,第一次去,是因为老张想从我这里买一批布福娜的种苗,让我去作实地考察,看白洋坞是否可以种植。那时,白洋坞还是一片普通     

猪肉涨价 色之郎卤味反倒红火

<正> 肉价涨了做来料加工陕西大荔加盟店的梅先生欣慰地说,在我们县城我做的口味已经比得上百年老店了!过年时。我每天加工的利润都在800元左右,肉价一涨,我就少做卤味多做来料加工,把排骨串烧再带上配合经营,生意一点都没受影响……河南灵宝的老张说,我们市里的不少领导都是我的回头客,我每天单是来料加工的     

“我帮你”汽车减震器修复技术让多年的老汽修店火了

<正>"我帮你"汽车减震器修复,适用于修复国产、进口轿车、微型车、面包车、大型客货车等车辆的各种减震器。修复效果好,收益丰,帮你稳稳抓住新老顾客。河北的张先生自己开了一家汽车修理店,多年经营下来靠的都是回头客,可车子不能总坏,配件不能总换,赶上哪个月客户上,那就是微利经营。家人一直劝他转向经营,可他不舍得。一次,他的一个老顾客来换轮胎,老张知道他是拉大     

拆出来的“和谐”故事

拆“房子”不能拆“人心”“老张,家都安排好了没有?以后再碰着难事,你就给我电话。”“大娘,你家在什么位置,我过去再和你聊聊。”……     

失败的“鲶鱼效应”

老张是一家民营百强公司负责销售的副总裁,他从老板20年前创业的时候加入,应该说是这家公司的元老了。老张最近特别重视学习,因为一次偶然的机会,他听一位管理学家说过有关公司发展的三部曲,觉得话有道理:"公司成立靠机会和老板的眼光和胆识;公司成长靠老板建立的公司文化;公司的长久要靠公司整体的能力,特别是将从依靠高层的力量转为依靠中层的力量。"老张现在正有一个困惑:     

特许趣事

关心王姐从领导办公室走出来,小声对小马说“:咱们好像新来同事了,领导正跟她大眼瞪小眼地谈话呢!“老张嘟囔道:“不知道是不是分给我做助手,我的这个     

人缘造就市场

两年前,河北省滦南县胡各庄镇的张洪做起了废品收购生意。刚一上手,老张就真切地觉察到这生意并不像想象的那样好做,收废品的商贩走马灯似地一个追着一个跑,方圆总共那么大点的市场,同行间你争我夺,竞争十分激烈。老张转变经营方法,开上三马车,跑到离家百余里地的一个沿海小镇去开拓自己的市场。这个小镇有五六个村庄,村上的人们都养船出海,比较富裕,塑料、网线之类的废品倒也不少,但人们对收废品的很有敌意。老张暗地里一打听才得知,曾有不少商贩到这个小镇来收废品,镇上的人们也不在乎废品能卖几个钱,商贩就抓住这一心理,玩起大砣小秤的骗…     

你主动查询过记分情况吗？

报关员如不及时查询自己的记分情况,将导致＂报关差错率＂上升,影响其所在企业的管理类别。案情回放最近,某西部报关企业M的负责人老张感到很郁闷,因为他收到了一份海关的企业类别调整决定书,内容是海关将其企业分类由AA类管理降低到了A类管理,随之而来的是很多原来享有的便利通关措施没有了,这给企业经营发展带来了一定的负面影响。老张决定去海关问问清楚,为什么调整他企业的管理类别。     

旧家电翻修卖学生 小本也赚钱

<正> 工作了20多年的老张下岗了,要他把自己溶进与他的专业技术格格不入的社会还真不是易事,可为了维持这个家,他不得不整天寻找着出路。一天他去离自家不远的家电培训技校找工作,可人家看他既无年龄优势又没有相应技术拒绝了他,正当他为连个看门的差事也找不到的时候,听到一个学家电的学生和另一个学生说:"唉,学校的实习套件太贵了,又要花一百多元!"老张心头一亮,为什么不在学生们的身上"打主意"呢?于是,他骑上自行车到附近的旧货市场转了一圈,发现有的二手电视机才几十元钱,收录音机几     

1000元通吃兰州

壮士之征 半年来，我的生活发生了翻天覆地的变化：部队复员还没找到工作，母亲病重花光我所有积蓄。对一个顶天立地的男人来说，没钱就等于要了他的命。朋友老张是孟玛瓷砖厂的销售经理．我急忙抓住这根救命稻草。     

渠道之痛

老张这几年被经销商弄得束手无策。空白地区不愿意合作，老经销商市场推广不积极，干劲高的又胡整一气。由于销售上不去，经销商一味想通过降价抢顾客，随之而来的就是要求老张的公司让利。老张几年来的产品利润越来越少，帮经销商做市场投入的人力物力却越来越多，而市场还是不见好转。为了抢占市场空间，老张基本把能利用的渠道形式都想到了，但最后却是杂乱无章。