中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

中国企业“走出去”跨文化整合的探析

经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。     

“走出去”面临前所未有的好机遇

“2014年,我国新闻出版走出去将面临前所未有的好机遇。”国家新闻出版广电总局进口管理司司长张福海在分析今年走出去面临的形势时显得非常乐观。     

中国企业“走出去”文化建设探究

随着共建"一带一路"倡议的持续推进,中国企业"走出去"步伐不断加快,实力日益增强,但以文化感召力和品牌影响力为核心的企业文化"软实力"建设仍是一个明显"短板"。文章以PESTEL模式分析国际大变局和如何准确把握世界及中国发展大势入手,提出中国企业应以坚守中华文化底色、尊重文化多元多样、促进文化融合为原则,积极推动文化交流互鉴构建人类命运共同体;提出要在树立正确义利观、坚持守法尊规、积极履行社会责任、坚持创品牌树形象、主动分享发展经验基础上,积极作跨国文化交流互鉴主体。在推动人类命运共同体构建和塑造跨国文化交流互鉴主体过程中,不断加强文化建设,补齐短板,提升"软实力",培育具有全球竞争力的世界一流企业。     

“走出去”三说

一条“走出去”跑道铺在渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能，然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么？，依笔老家之见，需要厘正如是几条思路；     

中国加快文化“走出去”的现实困境与有效途径

中国文化"走出去"实现跨越式发展,面临着文化服务出口竞争力较弱、国际营销观念缺乏、人才匮乏、"去中国化"影响、国际文化战略竞争的制度性挑战等现实困境。为此,本文提出通过增强文化贸易竞争力,拓展对外传播渠道,降低文化折扣,建构中国文化话语权,促进文化制度和文化标准国际化,完成从扩大对外文化贸易到在世界上树立中国文化价值观重要地位的跨越。     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

“一带一路”建设中我国中小企业如何实现从商品“走出去”向资本“走出去”的转变

本文分析了"一带一路"建设中我国中小企业实现资本"走出去"的必要性和可能性,在分析基础上提出我国要建立中小企业对外投资融资平台、鼓励创新、实施合作联盟战略、大企业联合产业链相关中小企业进行海外投资等相应对策建议。     

公共关系在中国企业“走出去”中的重要性

所谓公共关系指的是企业组织内部之间以及企业与外部社会之间的沟通交流所形成的全部关系的总和,正确应用公共关系是中国企业实施走出去战略的重要方法。公共关系包括企业组织形象、外部社会和媒介三大要素,在这三大要素之间实现有效的沟通,树立企业良好的外部形象,吸引到更多社会公众和合作者的青睐是企业需要通过公共关系来实现的。为此,中国企业在走出去的过程中,必须通过对企业内部组织的分析,合理定位企业的外部形象,确立战略性的利益相关者,进而制订具体的公共关系战略计划,才能实现企业在目标国,甚至国际市场上的成功经营和长远发展。     

应该重视文化“走出去”战略的四点市场价值

文化"走出去"的提出十余年来历久弥新,在党的十六、十七、十八届都进入国家战略布局,成为当今中国的一个重要话题,根本原因在于其有四点战略价值:构筑文化安全,自塑国际形象,提升文化软实力,丰富群众精神生活。     

中国企业"走出去"过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在"走出去"的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要.本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案.     

我国黄金企业“走出去”战略发展现状研究

近十几年来,我国黄金产量不断上升,已实现连续十五年的持续增长,产量稳居世界第一,但我国只能称为黄金生产大国而不是黄金生产强国,我国黄金生产企业仍存在许多问题。经济全球化的发展,对我国黄金生产企业提出了新的挑战。本文分析了我国黄金生产企业走出去战略的发展现状,研究了我国黄金生产企业实施走出去战略的原因以及实施该战略存在的风险和挑战。     

我国文化产品“走出去”的潜力研究——以“一带一路”沿线国家为例

加入WTO后,我国对外货物贸易取得举世瞩目的成绩,被公认为"世界工厂"。我国文化产品出口也取得可喜成绩,2010年我国超越美国成为世界最大的文化产品出口国,但是其中还存在一些值得关注之处,比如我国文化产品出口目的地过于集中,如何进一步推进我国文化产品"走出去"变得尤为重要,为此构建"文化贸易-经济贸易指数",对我国文化产品"走出去"的潜力进行研究。以"一带一路"沿线国家为例,发现沿线国家可以分成"文胜质"型国家、"文质彬彬"型国家和"质胜文"型国家三类,其中"质胜文"型国家,为我国文化产品"走出去"最具潜力的国家。希望以"一带一路"为契机,通过营造良好的地区周边环境,共建"一带一路"文化资源共享库,大力发展"一带一路"旅游等方式,进一步推进我国文化产品的"走出去"。     

“走出去”的文化软肋——中国企业与国际化

跨国经营，成为国内企业界的热点话题。但对经济全球化带来的文化交融准备不足，成为制约瓶颈。 如何更新传统文化？如何从地域文化走向整合？如何迈出第一步？     

留学教育:“走出去”与“请进来”

留学教育,被称为一种新兴的“无烟产业”。早在1998年,美国传媒就披露,在出口创汇方面,高等教育已成排在军火、电子等行业之后的第五产业。国外学生每年给美国带来百亿美元的收入。与之相比,2001年我国各高校共接受留学生5万余人,学费收入不到1亿美元。留学教育,不但要“走出去”,“还要请进来”。     

把握“一带一路”机遇 推进安徽企业“走出去”

国家"一带一路"战略构想的提出,为企业"走出去"提供了更加广阔的空间。经过多年的对外直接投资实践,安徽省企业"走出去"的基础更加稳固,能力持续增强,经验不断丰富。在"一带一路"战略背景下,安徽企业应发挥优势,克服不足,创新"走出去"的路径模式,不断提升竞争力。     

进出口银行支持企业“走出去”情况调查

“走出去”战略是中国经济发展和中国企业发展的必然选择,近年来发展迅速,成效明显。本文介绍了我国企业“走出去”战略的形成以及重要意义,并阐述进出口银行对企业“走出去”给予的相关支持,分析了目前的机遇和挑战,并提出我国企业应把握机遇,直面挑战,加快我国企业“走出去”的进程。