用信仰的视点看企业文化

这些年来,企业文化是一个持续不衰的热门话题,如果整理一下企业文化在我国的发展过程,自从企业文化概念在上个世纪80年代提出到现在,企业文化在我国的建设可谓经历了4次热潮。     

企业流行语与企业文化

每一个时代都会有流行语,例如上世纪70年代末,“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”;80年代,“时间就是金钱,效率就是生命”,等等。这些流行语,通过人们口耳相传,日益深入人心,进而形成一个时代的文化印记,也成为社会的集体意识,不断地推动着中国经济社会改革的进程。     

浅议民族文化与企业文化

我国的民族文化生态与企业文化．在历史的长河中．已经经历了几千年封建统治史、上百年的半殖民地半封建社会史和几十年的社会主义革命史．还经历了70年代开始的改革开放和80年代开始的社会主义市场经济的探索与建设——总之．古代的、现代的、中国的、甚至国外的各种思想或思潮．都曾在不同的历史时期影响了我国人民及利益团体。为此。在我们中国。     

韩国企业成功的文化因子

从上个世纪80年代开始，韩国企业的成功发展引起了全球经济界的广泛关注。对韩国企业的成功经验，有的学者认为是“研发先行”，有的专家认为是“政府主导”，但大家的共识是：韩国企业文化是成功的重要因子。那么，韩国企业文化究竟有哪些特色呢？     

战略与文化如何匹配？

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。 而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。     

从企业文化建设到企业文化管理：企业二次创业的战略选择

西方国家在20世纪80年代已经进入企业文化管理阶段,为西方企业二次创业与全球战略发展起到了重要推动作用。     

强化战略成本管理探讨

在新形势下，企业应如何进一步强化战略成本管理呢？我们认为，应当：一、深刻认识强化战略成本管理的重要性20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹最早提出战略成本管理，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，     

虚拟企业文化建设创新

20世纪80年代初,美国意识到自己在制造业上与日本的差距,便开始对造成这种差距的原因进行反思,并注意借鉴和学习日本企业的一些先进的管理思想。但是进入80年代后期,美国工业界发现由于文化背景与社会条件的差异,向日本企业学习的总体效果并不尽人意,     

企业应如何进行文化建设

企业文化自上世纪80年代未引入我国以来．对提高我国企业的管理水平起了一定作用．并涌现了像青岛海尔那样的国际知名的企业文化——海尔文化：但就总体而言．企业文化建设的效果并不如理论所说的那么有效。问题何在，如何使企业文化理论更好地和企业实践相结合，这就是本课题立项研究的目的所在。[编者按]     

努力提高企业文化建设的质量

“企业文化”这个概念自上世纪80年代引入中国,一直被各界反复谈论,“企业文化建设”也逐渐成为中国企业里高频使用的词汇,在江苏也不例外。近年来,江苏企业无论对企业文化建设的重视程度,还是实际投入和推进精力,都是前所未有的,这是一种可喜的局面。     

民营企业文化培育中的十一个问题分析

<正>20世纪80年代末90年代初,企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中以来,很多民营企业进行了大量的尝试。企业文化在民营企业得到了长足发展,但当我们欣喜地看到其成绩的时候,也更应该清楚地意识到其发展中的不足,因为从绝对数上来看,绝大多数民营企业,尤其是中小民营企业在企业文化的培育与发展上还存在诸多问题。     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

营销文化与文化营销的概念界定及功能比较

从上世纪80年代以来,企业文化的发展推动了相关企业管理理论的发展,同时提出了营销文化与文化营销,掀起了中国文化管理热潮。目前,尽管国内企业也在运用营销文化和文化营销的理念来进行企业的管理活动,但国内能真正成功运用营销文化或文化营销的企业却非常稀少。具体来看,文化营销的应用研究主要集中在酒类、食品、服装等类别,而对营销文化的应用则研究甚少。特别是从学术领域的研究来看,至今仍对营销文化与文化营销的概念界定不清。正因为概念界定的含混,导致企业无法正确判断和对待文化营销和营销文化的关系及其功能。在企业的实际操作过程中,也就无法把营销文化和文化营销区别开来,这必然导致二者在功能定位上的错位,致使企业营销文化与文化营销的实践流于形式,难以达到预期的实践效果。     

潞安文化润物无声

潞安集团是一个拥有50多年传统文化的企业,煤田储量丰富,煤质优良,品种齐全,自古以来就有“煤炭之乡”的美称。上世纪60年代,潞安石圪节煤矿被周恩来总理树为“全国工交战线勤俭办企业的五面红旗”之一,并孕育了“艰苦奋斗,勤俭办矿”闻名全国的石圪节矿风。在文化力的持续推动下,80年代,潞安建成了全国第一个现代化矿区,全员工效连续多年领先全国同行业水平,并三次捧回了全国企业管理优秀奖——金马奖,被誉为“一局三金马,中华第一家”,名满天下。     

企业管理战略，没有文化无法落地

麦肯锡管理模式的思想是：企业任何管理战略，要想成功实施，就必须与企业文化相符合。     

一流企业离不开文化战略

由于经济、科学和民主的发达,今天这个世界正在按绝大多数人所愿意的方式、目标和方向变化着。而人们的意愿是被文化所支配的。文化决定了这个世界的模样和前途。因此,我们必须去把握文化,把握文化战略,使其发展具有正确的方向和速度。     

论企业安全文化建设

“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国,其英文为“Safety Cultrue”,即：“安全修养”或“安全素养”.就是保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值.安全文化发展可划分为三个大的发展阶段：第一阶段是工业革命前,可称为古代的安全文化,其特点是宿命论、被动型的;第二阶段是工业革命至本世纪80年代,可称为近代的安全文化,其特点是系统论、经验型的;第三阶段是80年代后期,学术界正式提出安全文化概念以来,可称为现代的安全文化,其特点是本质化（人物本质安全）、预防型的.本文就企业安全文化及其建设谈以下粗浅认识.     

浅议企业文化建设存在的主要问题及对策

<正>企业文化理论是上世纪70年代末80年代初,由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后,很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化,是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,被