“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

现代企业必须坚持人本管理

人本管理,是指"以人为本"思想为指导的管理,是科学发展观的重要组织部分.     

我国企业实现人本管理的两个基本点

本文认为 ,我国企业实现人本管理应从两个基本点入手 ,即组织机构的变革和完善培训机制。只有这样才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性。     

“铁人”矿长谭炳炎

本刊2003年第7期曾以《严矿长谭炳炎》为题报道了湘潭县长岭煤矿矿长谭炳炎以强烈的社会责任感、执着坚毅的事业心和顽强的斗志,使一度处于瘫痪状态的长岭煤矿奇迹般地跃为令人瞩目的明星企业的优秀事迹。文章发表后,在广大读者中引起了强烈的反响。不少读者纷纷来函来电,高度赞扬谭炳炎矿长这种不为名、不为利,一心为公、为企业的高尚风格;同时还特别指出,谭矿长的动人事迹是新时期中坚定不移地贯彻“三个代表”重要思想的典型范例,各行各业都要学习他这种精神。为不负众望。在前不久召开的第十届全国人大二次会议上通过的关于“三个代表”的重要思想写进宪法的历史时刻,本刊记者再次前往湘潭县长岭煤矿,采访了——     

企业实施人本管理的几个关键点

要真正实现人本管理,关键是要牢固树立人本管理的思想,努力提高企业领导者的管理素质,重视人本管理的创新,重视员工的培训与素质提升,健全各种管理机制以及重视人本企业文化的打造.     

“亚细亚”沉浮原因探析

反思“亚细亚”商场的兴衰。分析其有以下原因：人员管理由严格到任人唯亲．从而导致管理混乱;脱离资金、经营、管理的实际;强行推进,盲目发展;货源在渠道上把关不严,商品失去质量保证;在经营品种上,与其他毗邻商场定位雷同,缺乏特色;财务活动不规范,制度不严谨,导致资金浪费严重。总之．“亚细亚”的失败归根结底是在管理上。因此,“亚细亚”要回复往日的活力,必须在管理上下功夫,实事求是地在困境中找出自己新的增长点。     

成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。企业应加强成本管理，求得生存与发展。     

现代企业人本管理的几个落脚点

在全球经济一体化时代,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在WTO中分得一杯羹,就必须加强人本管理,改变过去的用人制度。     

“企业管理中心论”之新说

企业最重要的两条生命线是人才和资金。因此企业管理应以人力资本管理和财务管理为中心，不能只以财务管理为中心。     

实施“人本管理”创建企业文化

在全球经济一体化的新经济时期，企业经营的战略资源中，人与知识日趋成为更重要的经济因素，创建人性化的企业文化氛围，使科学的管理与人文主义有机结合，能更有利于实现人企合一的企业管理的最高境界。     

企业的应收帐款急需加强管理

应收帐款在企业中发挥出了越来越积极的作用，但企业目前对应收帐款的管理却存在很多问题，需要加强规范与管理。因此，应改变经营机制，提高领导素质，规范业务操作，建立应收帐款这一责任人制度，加强清欠管理。     

当企业遭遇“猎头”

有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍地上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回过神来：不好，遭遇“猎头”了！