谈军队医院经费预算管理的控制方法

为了合理利用有限的资源,实现"十一五"军队医院经济发展战略,促进军队医院的健康发展,军队医院需要积极探索适合医院实际情况的经费预算管理控制模式,以确保实现军事效益、社会效益和经济效益的增长.     

谈预算经费管理控制的目标模式及创新机制

军队预算经费管理模式的发展演变必然要受国家经济、政治形势、战争模式的影响,而管理模式改变的幅度和方向也要受到技术条件和管理理论的制约.本文论述了军队预算经费管理控制的目标模式及创新机制.     

谈预算经费管理控制的目标模式及创新机制

军队预算经费管理模式的发展演变必然要受国家经济、政治形势、战争模式的影响,而管理模式改变的幅度和方向也要受到技术条件和管理理论的制约。本文论述了军队预算经费管理控制的目标模式及创新机制。     

医院科研项目经费管理问题及对策研究

现代化医院不仅担负着救死扶伤的重责,而且还要从事很多教学科研任务。由于科研难度的增加,科研经费的比例也在逐年上升。对科研经费的有效管理能够保证医院科研项目顺利实施和科研水平的迅速提高。本文通过综合分析医院科研项目经费管理中存在的问题,提出了解决经费管理问题的主要策略,目的在于改善对科研经费的管理,提高科研经费的使用效益,增强医院的核心竞争力。     

军队医院预算管理与全成本核算相结合模式浅探

本文对军队医院预算管理的现状和全成本核算的优势进行了分析,提出了预算管理与全成本核算相结合的改革设想。把预算管理全程纳入全成本核算系统,拓宽全成本核算系统的管理范围,同时细化经费预算结构,增强预算执行的"刚性",完善行之有效的经费预算监控机制。     

军队预算经费使用绩效评价办法研究

在有限的军费资源条件下追求军事经济效益最大化的目标,是我军一直以来研究的重大课题。文章对军费中所占比重最大的预算经费使用绩效评价进行了研究,从绩效的概念入手,论证了其研究的必然性及可行性,然后从绩效评价的方法入手,构建预算经费使用效益评价指标体系,建立绩效评价模型,对模型得出的结果以数值形式表示出来,同时提出了相关的配套措施。     

基于多目标遗传算法的军队日常维修经费配置研究

针对我军日常维修经费配置方法的低效、不合理以及操作难大等问题,在对企事业单位现行比较流行的多目标遗传算法分析研究的基础上,结合我军实际构建了基于网络遗传算法的军队日常经费配置模型,对多层级多路径进行分配单位路径选择,挑选出更为科学、合理的经费分配路径,使原有经费配置方式得到优化,最后提高经费的配置效益。     

试论责任机制在军队医院内部控制中的有效实施

军队医院内部控制作为一项整体性和全局性的经济管理手段,贯穿于军队医院各项经济活动的始终,对提高医院会计信息质量,强化医院经济管理,实现医院经济管理目标等都具有十分重要的作用。本文试图将     

浅议深化军队医院体制改革

在国家医疗体制改革的大背景下,部队的医院也在进行相应的调整,总体目标是剥离部队,依托社会,服务人民,从事市场经济活动。因此部队的体制改革势在必行,而如何进行改革就成为了部队医院面临的生存发展第一难题,现就改革的一些思路进行探讨,希望能为其提供一些有益的思路。     

试谈加强军队行政消耗性开支管理的措施

贯彻落实军委关于加强军队资源节约工作要求，着力解决行政消耗性经费控制难、开支大的问题，必须探索新形势下行政消耗性经费开支的特点规律，创新管理办法。     

浅论强化军队行政消耗性经费管理

本文以行政消耗性经费管理为研究对象,就其基本含义、内容及特征进行概略论述,分析了现行行政消耗性经费管理中存在的问题及其原因,并对加强管理的途径和措施进行了探讨和研究。     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

军队医院后勤保障社会化对策研究

2007年2月,中央军委下发了《十一五期间推进军队后勤保障和其他保障社会化的意见》,要求军队各级部门抓好军队后勤保障和其他保障社会化工作,军队医院后勤保障是军队后勤保障的重要组成部分,因此军队医院后勤保障社会化也是军队后勤保障社会化的重要组成部分。本文在对军队医院后勤保障社会化的有关问题进行分析的基础上,提出军队医院后勤保障社会化的对策和建议。     

"十二五"期间军队医院聘用人员管理

"十二五"期间,军队医院应深刻认识到聘用人员管理的重要性和紧迫性,认真解决存在的问题,坚持人本管理,建立与医院发展战略相适应的聘用人员管理规划,完善健全管理机制,逐步实现合理的人才结构,改革分配体系,努力创建军队医院聘用人员管理模式,保持医院核心竞争力,推动医院可持续发展.     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用.全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段.     

浅议资产预算和经费预算一体化管理

实行军队实物资产和经费预算一体化管理,是当前军队资产管理工作需要研究的重要课题,在此基础上,本文把资产预算提到重点位置,分析资产预算与经费预算之间的关系及双方相互衔接所带来的积极作用,探讨资产预算与经费预算一体化管理的问题。     

高速公路运营管理的经费预算及管理

高速公路作为经济发展需要的产物,它的出现极大地提高了社会经济效率,促进了经济的高速发展。作为高速公路运营管理企业,如何管理好已经建成的高速公路,使其在社会主义经济建设中发挥更大的作用,已成为当前高速公路运营管理部门努力认真探讨、努力研究的一个重要课题。     

浅议军队经费实行绩效管理的设想

军队经费绩效管理是一项特殊的军队管理活动,它是绩效管理原理在军队经费支出领域的应用,是对资金使用全过程的跟踪监督。具体来说,它是按照经费绩效管理理论、原则为指导,对军队经费支出的全过程进行相关分析,并将考评结果融入整个预算编制,从而使军队经费的分配和使用遵循经济、高效的原则进行,以提高军费管理效率,降低消耗成本。     

浅议军队经费实行绩效管理的设想

军队经费绩效管理是一项特殊的军队管理活动,它是绩效管理原理在军队经费支出领域的应用,是对资金使用全过程的跟踪监督。具体来说,它是按照经费绩效管理理论、原则为指导,对军队经费支出的全过程进行相关分析,并将考评结果融入整个预算编制,从而使军队经费的分配和使用遵循经济、高效的原则进行,以提高军费管理效率,降低消耗成本。     

如何加强消防部队经费预算管理的思考

由于消防部队经费保障的特殊性,现就如何加强和完善消防部队的经费预算管理谈几点意见。