实行技术改造挖掘企业潜力提高经济效益

工业企业的技术改造是在坚持技术进步的前提下,把科学技术成果应用于企业生产的各个领域,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,不断改变企业生产技术的落后面貌,实现以内涵为主的扩大再生产,达到全面提高社会经济效益的目的。建国四十多年来,长期把经济建设重点放在辅新摊子、建新企业方面,忽视对老企业的技术改造,致使大量企业目前仍处于落后的技术状态。所以有计划地推进大规范的技术改造,对改变我国现有企业中设备老化、工艺落后、技术陈旧、设计和测试条件差的状况,对促进我国社会主义经济的全面高涨,加速社会主义现代化建设,实现“翻两番”的战略目标等都有十分重大的意义。由此可见,我国的经济发展以现有企业的技术改造为主,是一条与过去的投资用的多、见效慢,效益差的老路子根本不同的新路子,是关系到我国经济发展全局和命运的一项战略性措施。     

正确认识和发挥航天企业的优势

客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。     

技术改造企业总体经济效益评价方法探讨

本文提出一种评价技术改造企业总体经济效益的新方法,即模糊综合评价法。并对评价指标体系构造、指标权值确定进行探讨。     

官地矿技术改造经济效益分析

我局官地矿原是由小煤窑改造并简易投产的矿井,原来矿井建设十分简陋,开拓部署极不合理。为了改变这种状况,自1973年开始至1986年连续三次进行了技术改造,共用国家投资1.54亿元(不包括引进综采设备投资约8400万元),矿井能力由90万吨/年增至330万吨/年。边生产、边改造、边建设为期12.5年。在此期间共生产原煤3065万吨,实现税利3.33亿元,超过国家投资0.96亿元。1986年生产原煤400万吨,超过设计能力20%以上,取得了较好的经济效益。     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

提高经济效益的途径

提出提高我国工业企业经济效益的途径，首先要节约开支，更重要的是提高劳动生产率。对于节约开支，分析了节约开支的潜力，正确对待节约，节约的两个途径，以及应注意的问题；对于提高劳动生产率，论述了生产效率低的４条原因，提高生产效率的３个途径。     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

航天企业管理模式与经营谋略的探讨

阐述了公司制改造的内容与模式；对集团公司制改造的途径进行了探讨；提出了走“体外循环”内引外联发展规模经济的道路；给出了新的管理模式并对其发挥的作用进行了论述。     

浅谈航天企业发展思路

航天工业企业同其它国有企业一样,身负债务、冗员、社会负担,使其在市场经济条件下步履维艰,整体亏损,目前虽有转机,但仍没有摆脱困境。是什么原因造成航天工业企业如此困难的局面,或曰管理,或曰机制,或曰体制,我们认为三者兼而有之。一关于企业管理问题管理是企...     

正确理解现代企业制度搞好航天企业

指出要全面准确地理解和把握现代企业制度的内涵和基本特征，建立现代企业制度既要着眼于制度创新，更要重视加强企业内部管理。从五个方面论述了要从航天科技工业的实际出发，搞好航天企业建设。     

浅谈航天企业文化建设

分析了我国企业文化的发展趋势，介绍了当前航天企业文化建设的主要内容。论述了构建航天企业文化要做好三个方面的工作：选准切入点；明确指导思想；掌握基本方法。阐述了建设企业文化要抓住关键，突出重点。     

立足产权搞好现代航天企业

指出遵循政企分开、政资分开、公司制、国家独资或控股，特殊保护，加强国际合作六项原则，理顺产权关系，并在此基础上，将航天工业划分为总公司，公司，子子公司三个层次，并通过权责分明，市场需求蛹动螺旋律和新产品开发的优先与超前，科学管理和效益，发展三产，领先工人阶级和民主管理等五项原则，搞好现代航天企业。