日本企业培养经营者接班人的标准和措施

日本企业具有长期经营的眼光,对企业经营者接班人的培养非常注意。日本企业倾向于从企业集团内部培养经营接班人。经营接班人往往从企业管理者中选拔,培养经营接班人,必须从培养管理者入手。管理者的培养,不仅是落实管理功能的需要,而且是培养经营者接班人的需要。对管理者的培养有双重意义。日本企业在长期实践中,形成了完整的培养经营者接班人的标准和措施,这为日本企业保持长久经营发生了关键作用。     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

试论全面预算管理在铁路多元企业发展中的作用

全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要.铁路多元经营企业由于其拥有企业众多,涉及领域众多,管辖区域跨度大等自身特点,如何通过改革不断发展壮大,实现集团化、规模化经营,在市场竞争中立于不败之地是需要解决的问题.本文通过对全面预算管理的整体认识,阐述了铁路多元经营企业在深化全面预算管理工作中应注意的几个问题,为铁路多元经营企业更好更快发展提供有力保证.     

国外物流企业对本国物流业的启示

内控管理是物流企业日常管理的重要组成部分,在物流企业经营过程中发挥着重要作用。从美国、英国、日本等发达国家的物流行业发展中,我们可以吸取到很多重要经验,这对于我国的物流行业发展是一个很大的促进。伴随着新经济时期的到来,物流企业领导者更加重视内控管理,其显现出来的作用也更加明显,不仅决定了物流企业经营成败,也加强了物流企业自身的调节经营,让物流企业在市场竞争中占有优势。本文从国外物流获取的启示中,重点分析了物流企业内控管理的必要性,并从人力资源、内控制度、综合管理等方面进行分析。     

内部控制自我评估

内部控制自我评估作为一种新的管理理念，在西方等得到了广泛的认可和应用。而我国在企业中内部控制评价并没有得到很好的效果，使内部审计机构形同虚设，导致内部控制处于监控盲点。应用CSA，不仅有助于企业加强内部控制，更有助于企业对内部控制进行评价。在应用CSA过程中，企业应谨慎行事，要注意适用性；要注重企业文化建设；要充分发挥内部审计人员的作用；要遵循成本经营原则，注意搞好内部各部门之间的协调。     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排；是企业综合的、全面的管理；是具有全面控制约束力的一种机制；对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用，对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

日本式经营体系的和谐观

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐,员工与管理者的和谐,管理者与组织的和谐,组织与社会的和谐;日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围;系统中各子系统的活动相互协调,系统最终达到整体和谐。“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学,和谐思想已渗透到日本企业的各个层面,可以说和谐是日本型经营体系的主体和精髓。     

浅谈煤矿企业全面预算管理的应用

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文主要对当前煤矿企业全面预算管理中存在的问题进行了阐述,并简要介绍了煤矿企业全面预算管理的基本内容和基本体系,同时也指出了预算管理应注意的问题。     

让你的企业充满活力——第十五次中日企业管理讨论会的几个主要论题

金秋的九月，第十五次中日企业管理讨论会在“天府之国”成都召开，来自日本许多大学的知名教授、企业界的董事经理们与中国政界、企业界的专家教授、私企老板们一同就非公有制经济企业的发展，特别是怎样让企业注满活力进行了热烈地、富有成效地探讨，现采撷编辑了本次会议的几个主要论题，希望能对我国个私企业的生产经营活动有所裨益。（一）商业零售业所面临的窘况及日本伊藤洋华堂的“单品管理经营”理论但凡对流通领域有过研究的学者经理们，大都清楚在８０年代末期、９０年代初期，全球零售业发展速度之迅猛、扩张规模之巨大、销售业…     

浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位

成本管理是一项涉及管理、技术、采购、预算、生产、财务等企业经营中各方各面的业务,对企业提高经营效率和提高收益有着基础性的意义。成本管理由企业管理层主导决策、财务部门负责主要实施,企业所有部门所有人员都要参与成本管理的活动,其中班组作为企业生产的基础单位,必然承担着重要的一线成本管理任务。本文分析了班组成本核算的定义以及在企业成本管理中的作用、方法、注意要点,并结合工作实际解析班组成本核算的具体应用。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

日本物流管理及关键绩效指标

面对日益激烈的顾客服务竞争以及物流管理中日益暴露的矛盾,为更好地了解企业自身经营状况,评估企业在行业内所处的位置,更好地评价企业业绩,更好地分析原因,更好地进行决策及综合管理,当前很多日本企业在进行物流管理时,开始采用物流关键绩效指标来改善物流服务水平,并对其进行定量管理.通过物流管理提高效率,成为当前日本企业最为重要的课题.研究发现,企业经营与物流管理之间存在十分密切的关联,在制定物流管理关键绩效指标体系时,应重视其与经营指标的关联性,在进行物流成本管理、顾客服务管理的过程中,尽量实现目标的指标化,对业绩进行检验并修订计划,通过制定关键绩效指标进行相应的管理.     

日本企业攻入国际市场的奥秘

日本企业攻入国际市场的奥秘侯寿华在强手如林的国际市场竞争中，日本企业不但遍及世界，而且产品销往全球。是什么促使日本企业取得成功？从日本企业攻入国际市场的奥秘中，我们可以看到日本人巧妙的经营谋略和赢利诀窍。倚重信息，以变应变信息对于企业来说，被当作企业...     

中小企业财务预算管理中存在的问题及对策——以中浩激光制版公司为例

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中的一个重要组成部分,在企业内控中发挥了重要作用,近年来更多地受到企业的重视。财务预算是在预测和决策基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果和其分配等资金运作所作出的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中能够有更好的成果。所以,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有非常重要的意义。     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映，服务于企业管理和经济发展的需要，决定了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足，其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标，而且原有的盈利能力指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益的管理、投资等经济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相就的修正具有很强的现实意义。     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

论项目管控的信息化管理研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业对接下来一个经济周期总体经营计划的安排,是企业管理的重要手段.有效的预算管理可以最合理的配置企业资源,即以企业的战略目标为中心,同时分析包括销售收入和生产成本等各方面资金,从而有计划的开展企业的所有经营活动.可以说预算管理涵盖了企业经济活动的方方面面.本文结合笔者工作实践以饮料生产企业为例,从预算的制定、执行、控制和评价等方面分析企业在推行全面预算管理时需要注意的几点问题.     

《阿米巴经营》

出版社:中国大百科全书出版社出版年:2009-10《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓,包括被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的