企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

关于高校战略管理的思考

随着高等教育大众化、市场化、国际化的来临,使我国高等院校的生存环境发生了根本性变化,面临着更大的挑战。越来越多的高校开始通过实施战略管理来创造和维持自身的竞争优势,以求更好地在日趋激烈的竞争中求生存谋发展。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程.并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

关于战略管理命题的思考

战略管理是一个十分复杂、涉及多个层面、各种不同因素的活动。战略命题就是对战略管理这种事物或对象有所断定的思想，对战略管理命题思考，旨在给出一个基本体系架构。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值。笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释。     

战略集团、移动壁垒及其对企业战略管理的启示—对波特企业战略理论的思考

波特于1980年出版的<竞争战略>对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.     

企业的战略管理

研究企业战略管理理论的发展历史,有助于人们在实际管理过程中对企业经营活动实行全局性管理,有助于不断提高企业竞争力和活力。     

对企业实施质量管理战略的思考

在以质量取胜的市场经济条件下,实施科学的质量管理战略,对推动我国企业的改革和健康发展、提高市场竞争力是重要且紧迫的.     

企业战略管理思想演变的比较分析

本文论述了企业战略管理思想的演变，指出了网络经济下企业战略管理思想的特征，并对企业战略发展的不同阶段进行了比较。以此为基础，得出新形势下的企业战略重理要注重企业远景的开发，实施柔性战略和知识管理战略的结论。     

中国城市零售企业品牌竞争的战略思路

本文通过SWOT分析,得出结论:中国城市零售企业品牌弱小,外资零售企业品牌强大,中外零售企业品牌竞争是一场弱者对强者的竞争.中国城市零售企业品牌必须以智取胜、以巧取胜、以奇取胜.在此基础上,从品牌竞争战略目标、战略思维、战略方针、战略原则、战略重心、战略形式、战略技巧、战略手段等11个方面提出了中国城市零售企业品牌竞争的战略思路.     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

关于企业集团战略成本管理问题的探讨

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨。     

基于平衡计分卡的企业战略管理框架

战略已成为企业成功的关键所在。目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具。但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接。本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,这将对实现企业战略目标具有重要意义。     

企业知识资本管理战略性探析

知识资本管理是基于对知识资本理论拓展和知识管理实践整合基础上的一个创造性的概念。它旨在通过对知识资本的管理,提升企业的价值,提高企业的竞争力。但在企业管理实践中,由于对知识资本管理认识上的误区,使得实际操作中存在许多问题。只有健全和完善知识资本管理机制,培育知识导向型的企业文化,促使企业成为知识型组织,才能充分发挥知识资本的作用,使企业的价值和竞争力得到提高。     

企业人力资源管理数字化转型的思考

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业数字化转型发展过程中面临着转型创新的挑战和压力,也存在着赋能破局的机遇和动力。为更好融入企业的数字化变革,人力资源管理应主动求新求变,通过数字化革新理念、赋能运营、创新方法与提升效能,积极探索人力资源管理的数字化创新。同时,可在融入企业的数字化转型战略、构建企业级人力资源数据平台、加快人力资源管理的智能化改造、加强人力资源数据应用的精细化管理、打造和激活企业数字化人才体系等方面深入实践,为企业提供坚强有力的组织保障和人才支撑。     

企业营销管理的几点思考

市场营销的管理决策必须依靠先进的理念和方法。在企业营销管理实践中，通过集约化的思维模式建立矛盾管理观念，准确诊断企业营销管理系统中存在的问题，运用管理艺术变冲突为和谐不失为管理的有效举措。     

企业用工成本管理的人力资源管理战略调整

通过分析《劳动合同法》实施后企业用工成本的增量变化情况,发现《劳动合同法》实施对守法企业的显性成本的影响是非常有限的,而对不守法企业的隐性用工成本的影响则是非常大。为此,建议企业在守法经营和合理用法的前提下,通过调整人力资源管理战略,优化人力资源管理过程,来实现企业用工成本的控制。     

民营企业战略管理四大误区

外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈，对我国企业的影响比以往任何时候都大得多，许多企业管理的实践者已经在用战略管理的理念，思想和方法等来经营企业，但在我国民营企业战略管理的实践中还存在许多认识和实践上的误区，该文择其主要的四大误区做了论述。