企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

我国物业管理企业品牌创建的内容和策略

企业树立品牌形象，是在市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代，品牌制胜已成为人们的共识。物业管理品牌具有其独特的内涵，现阶段加强我国物业管理企业品牌的创建是非常必要的。物业管理企业品牌创建的内容包括品牌知名度、品牌形象和品牌竞争力等。企业应当通过加强规范建设、树立以人为本的观念、提升企业文化内涵等来实现这一目标。     

对煤炭企业建立现代企业制度的几点思考

党的十五届四中全会《决定》对国有企业改革和发展的重要性、紧迫性、艰巨性作了深刻的阐述,提出了建立现代企业制度是国有企业改革和发展的基本方向。笔者针对煤炭企业建立现代企业制度问题谈一些浅见。 1.彻底转变观念,加大改革力度。煤炭企业长期在计划经济体制下运营,国家统包统管,很少有压力感、紧迫感和危机感。应当彻底抛弃传统观念,树立竞争观念、效益观念、市场观念、生存和发展观念,     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

需要更新的八种观念

<正> 在工作实践中,我们深刻体会到:建立具有中国特色社会主义市场经济体制,亟待更新以下十种观念。 一、竞争观念。在市场经济条件下,企业的生存发展必须经过市场来检验。企业经营得法、赢利就生存,就发展,亏本就倒闭、就破产。市场经济的竞争要有科学、客观的法则,     

集中采购：实现规模经济——为企业“节流”

建筑企业要在竞争中寻生存求发展，开源之外更要节流，集中采购可降低生产成本，为企业节约资金，带来利润。     

无形资产使用,管理与保护中存在的问题及对策

无形资产是企业的一项重要经济资源,它可以给企业带来超额利润,是企业生存、发展和竞争的重要手段,但在我国无形资产没有得到足够的重视,本文论述了我国企业无形资产使用,管理和保护中存在的问题并提出了相应的对策。     

开展内部审计是电力企业自身发展的需要

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及现代化企业制度的建立，企业成为独立的法人进入市场参与竞争，在经济全球化的时代，企业面临着激烈的市场竞争环境，社会政治、经济形势复杂多变给企业的生存和发展带来了新的机会，也造成了新的威胁，这就使得每一个企业必须预计到各方面可能发生的变化和影响，并能及时做出应变决策。     

避免走入同质化竞争的“死胡同”

建筑施工行业内僧多粥少、产能过剩、恶性竞争等现象频发。在竞争愈演愈烈的情况下，企业思维麻木，再加上对于竞争带来的变数缺乏强有力的应对，缺乏壮士断腕迎头赶上的果敢气魄，企业本身抗风险能力低下等，不少企业容易走入同质化竞争的死胡同。在行业产能过剩、企业生存与发展压力巨大的形势下，企业该如何突破自身局限，避免陷入同质化竞争的泥潭呢？     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

煤炭企业如何实现五种竞争策略调整

企业靠什么竞争?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在当前经营环境和市场特征发生巨大变化的背景下,煤炭企业更需超越传统竞争观念,重塑竞争新理念,才能适应新变化和新形势,实现持续健康的发展。一、不仅要关注产品竞争,更要注重抢抓“商机”     

“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

建设工程招投标的体会

随着经济体制改革的深入，基本建设管理体制改革也在深化．建设工程招投标承包制已在全国普遍推行。施工企业的任务绝大部分不是靠主管部门下达指令性计划，而是靠在建设工程的招投标中经过竞争而取得。这种管理体制和运行机制的改革，给施工企业造成了一定的压力，带来了紧迫感．不得不走向市场参予竞争，以求得企业的生存和发展。     

中国纺织产业竞争优势转变正当时

今年以来,我国纺织行业遭遇到极大的困难,纺织企业尤其是中小企业面临成本上涨带来的生存压力。目前,虽然我国纺织业低成本竞争优势仍在,但是向高层次竞争优势转变势在必行。     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

现代企业技术与营运管理创新途径

随着近年来社会的发展和进步,现代企业技术与营运管理的创新工作成为各企业发展需要高度重视的工作。在企业的实际的发展过程中,良好的管理创新能够不断提高企业自身的市场竞争能力。文章提出,在激烈的市场竞争中,一个企业要想良好地生存下去并高质量发展,就要根据市场的发展为导向,时刻强化市场观念,积极开拓市场,把创新观念转化为创新实践,用最新的市场战略和运营模式应对竞争和挑战,从而在竞争中占据主动。     

低成本战略是石油企业的第一需要

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存     

国企改制中富余人员的形成及其对策

我国国有企业富余人员由来已久，长期以来由于思想、观念、体制等方面的原因，企业职工队伍不断扩大，富余人员逐渐形成，日益成为企业生存和发展的沉重包袱。     

树立现代企业成本管理意识

随着中国加入WTO,我国的经济将迅速融入世界经济系统中。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须强调现代成本管理观念,加强企业的成本管理。传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容,不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业