试探战略成本管理方法体系

为解决当前企业对众多战略成本管理方法进行选用、拓展、整合等缺乏系统性等问题，本文以战略成本管理目标为逻辑起点探索战略成本营理方法体系，该体系由战略成本管理的基础方法、具体方法和演进方法三个层次构成。     

浅议小学学校管理之我见

抓好学校管理,提高教育质量是一名校长的基本职责。校长作为学校的领头羊,理应在管理的过程中充分发挥自身的才华和智慧,在合作共营的理念下顺应时代和教育发展的潮流。使得小学学校管理与社会进步的步伐并驾齐驱。要以政策为导向,以提高教育质量为目的,把创新与创效统一起来,确立符合素质教育要求的学校管理创新目标。     

关于银行推行成本精细化管理的探讨

精细化管理是一种基础性管理,它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程。成本精细化管理就是精细管理中的重要内容,它对企业的成本     

浅析“营改增”对企业财务管理的影响

"营改增"是我国新时期经济转型的一项重要改革策略,目前已由初步尝试阶段转向全面普及阶段,在我国税制改革中具有里程碑的意义。"营改增"作为一项重大的经济决策,在推动税制改革的同时,还促进了产业融合,以降低收税标准的方式促进了我国市场经济中企业的自由竞争,逐渐显示出它对企业财务管理的影响。在"营改增"税制改革形势下,企业财务管理部门只有积极应对"营改增"政策带来的机遇与挑战,不断完善提高企业财务管理水平,才会使企业得到科学发展和可持续发展。文章分析了"营改增"政策对我国企业财务管理方面带来的具体影响,并结合"营改增"政策提出增强企业财务管理能力的建议。     

“营改增”对企业财务管理的影响及完善策略

"营改增"政策是国家对企业税务实施宏观调控中重要的举措,在"营改增"政策实施后,给企业财务管理工作造成一定的影响。为了促进企业财务管理健康发展,必须加强对"营改增"政策以及其对企业财务管理的影响,以便提出有效的完善措施。文章首先对"营改增"内容、意义等进行简单分析,然后分析"营改增"对企业财务管理工作的影响,最后提出具体的完善策略,供有关人员参考。     

浅析“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策

2016年5月1日起,我国全面实施"营改增",能减少重复征税,降低企业税负,促进经济社会良性循环。文章以施工企业为核心,首先分析了"营改增"对成本管理的影响,然后总结了几点应对策略,以供参考。     

“营改增”对企业管理的影响

营业税不像增值税那样可以进项税抵扣,一定程度上限制了我国第三产业的发展。随着我国经济社会的飞速发展,大力发展第三产业、转变经济发展方式对我国推进经济结构调整和提高综合实力有着重要意义。文章首先阐述了"营改增"的背景及主要内容,在分析企业管理活动的基础上,从税务管理、经营活动和专业化管理三方面,剖析"营改增"对企业管理的影响。"营改增"下,企业管理不仅要加强培训力度,还要提高企业财务管理水平。     

以全面企业管理的视野看待公司财务管理

现代公司财务管理的目标是使企业价值最大化,其基本内容包括融资、投资和股利分配等管理。为更好地实现公司财务管理的目标,完成财务管理的职能,以全面企业管理的视野来看待公司的财务管理问题将会使财务管理目标与企业管理目标更好地保持一致,使财务管理与企业其他职能管理更好地融合,体现了企业管理各项职能的协调性和一致性。     

对预算管理中的误区及管理措施的探讨

企业以盈利为目标,经营以预算管理为核心,这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。本文对现代企业预算管理中所存在的一些误区进行了分析,供大家参考。     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

人本管理和人性化管理之我见

人本和人性化管理就是要点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣和幸福,即以依靠人、体贴人、开发人、尊重人、实现人的价值为宗旨,以充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性为手段,以组织共同目标为基础,以实现人的全面发展为目标。     

基于激励机制的目标管理

目标管理是一种将个人需要和组织的目标相结合的管理制度。以人性假设的Y理论为指导思想,管理实施过程中个人通过亲自设定目标,自我控制目标实现过程,间接上参与了管理,增强个人的责任感,同时重视目标绩效的考核,因而能极大地提高个人的主动性、积极性和创造性,产生巨大的激励作用。     

试论“营改增”对企业财务管理的影响

“营改增”是我国改革税收体制、促进税负公平、合理减轻企业负担、推动经济健康发展的重大举措.作为当前国家重点推进的一项利民政策,“营改增”能够实现整体结构性减负,让企业轻装上阵,更好更快地发展.本文将从“营改增”试点的政策背景出发,探讨“营改增”实施后对企业财务管理的影响并提出相应的对策建议,以供参考.     

强化税源科学化精细化管理之我见

税源管理是管理理念、管理手段和管理方式的创新,是以“计算机管理为依托、以过程控制为手段,以全面提高税源管理质量为目标,融操作规程、业务考核、责任追究为一体,实现管理、监控、追究三者有机结合”的管理体系,是税收征管的基础和核心,     

企业营改增过程中应当采取的管理措施探讨

本文分析了企业营改增过程中对企业财务所产生的影响，并从建立和完善企业财务管理体系、提高人们节税意识、妥善保管增值税发票和加强与财税部门联系等方面对企业营改增过程中需要采取的管理措施进行了阐述和说明，以帮助企业优化经济结构，提高企业管理的成效与经济利益。     

探索教育装备部门有效实施目标管理及评价的途径

目标管理在管理中处于中心地位,顾名思义,它强调通过目标进行管理.目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法,其广泛应用于组织的管理之中.那么,作为全省唯一的教育装备部门,如何实施目标管理及评价,笔者从四方面作了分析.     

怎样使绩效管理更有效

绩效管理是管理者保证员工的工作活动能够与组织的目标保持一致的过程。绩效管理是赢得竞争优势的中心环节所在。绩效管理是以目标为导向、管理者与员工达成共识的基础上,形成利益与责任共同体,以共同制定并促进组织与个人创造高业绩。     

墨家管理思想的现代意蕴

墨家的管理思想以“兼爱”为伦理基础,以“尚贤”为指导原则,以“贵义”为社会目标,破除贵贱、亲疏的等级观念,力求构建一个公平合理、节约、效能的古代理想社会。虽然墨家管理思想立足于先秦社会,以政治管理为职志,但企业管理与政治管理有相通之处。如果能对墨家管理思想进行创造性诠释,对现代企业管理无疑具有借鉴和指导意义。现代企业管理根本是人的管理,以人为本,知人善任,力求最大限度地发挥人的效能,实现人的价值,进而实现企业效益与社会效益。     

浅谈科学发展观视域下的管理会计职能

本文研究在深刻理解和全面掌握科学发展观的内涵和本质要求下,管理会计职能的改革、建设和发展必须遵循科学发展观的要求：以预测经济前景为前提;以参与管理决策为核心;以规划经营活动为目标;以控制经济活动过程为关键;以考核评价经营业绩为手段。同时,推行管理会计制度化,推行管理会计战略化。     

中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。