试论我国中小型中药制药企业的竞争战略选择

我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变，在国际规则下，企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。在国外跨国企业的冲击下，我国中小型中药制药企业的竞争战略选择尤为重要。本文从中小型重要制药企业的竞争环境入手分析，找寻其面临的困难与问题，并由此提出其竞争战略选择的建议，给广大的中小型中药企业提供战略上的指导。     

中小型企业技术创新战略突破

随着经济全球化的快速推进和科学技术的飞速发展,给中小型企业的建设与发展提出了新的课题.中小型企业应抓住机遇，适时调整自己的发展战略，以促进本企业持续，稳定，快速发展。中小企业制定技术创新战略，必须根据自己的具体条件和环境状况，扬长避短，科学制度技术创新战略。     

西安中小型企业工业设计现状浅析

本文对西安中小型企业工业设计现状进行了分析，西安中小型企业对工业设计的认识还停留在外观设计、绘制加工图纸、盲目追随的地步，仅有个别企业有产品战略。随着西安经济的发展，企业应该将工业设计提升到一个设计战略的高度，     

论我国中小型寿险公司的销售创新战略

中小型寿险公司由于数量多、体制新、高成长性等特点，已成为实现行业整体战略目标的重要力量。由于国内寿险业尚处于市场发展的初级阶段，使得中小寿险公司面临着业务发展的诸多的困难和考验。中小寿险公司的销售渠道和战略选择十分重要，中小型寿险公司可以通过深挖和创新传统营销渠道、大力发展新兴渠道、整合渠道全面营销、差异化的区域战略布局来实现快速发展。     

饲料企业竞争战略比较

我国饲料企业呈现为国有，集体，中外合资，独资，个体等不同所有制，多种经济成分竞争发展的局面，我国中小型饲料企业面临着被兼并退市的风险，如何在饲料行业中取得竞争优势成为中小型饲料企业面临的主要难题。本文结合迈克尔．波特的竞争战略理论，比较了不同饲料企业如何利用成本领先，差异化优势和目标集中战略来获得竞争优势，为中小企业获得竞争优势总结出方法和途径。     

我国中小型航空公司竞争策略研究

本文立足于我国民航运输业的发展现状,运用战略管理的思维方法,对我国中小型航空公司的竞争战略进行了较为深入的研究。文章通过分析中小型航空公司的运营环境,明确了中小型航空公司面临的优势和劣势、机遇与威胁,在此基础上,提出了适合我国中小型航空公司优先选择的竞争策略。     

我国中小型高科技企业战略投资者的研究

当前我国中小型高科技企业的发展环境得到了一定的改善,但中小型高科技企业在成长阶段仍然面临着众多难题。引进同行业战略投资者,对于中小型高科技企业来说意义重大,但中小型高科技企业要根据行业和企业自身的性质与特点,采取合适的选择方式、选择条件和投资方式,并对引进战略投资者存在的风险进行有效防范。     

论中小企业成长需要迫切重视三种无形资产

九五期间，随着经济体制改革的逐步深入，中小型企业中的国有资本本着有所为、有所不为的原则，逐步从竞争性领域中退出，中小企业又一次焕发了生机，在第二、第三产业中的地位逐步增强，已逐步成为市场经济中积极参与竞争的生力军。据国家２００１年统计数据显示，在２００１年工业总产值中，中小企业已经占据了６０％多的比例。剖析我国中小企业发展的现状，在肯定成绩的同时，我们也发现，现有的中小企业中普遍存在着战略思路不清晰、经营创新能力不强、技术发展后劲不足等一系列问题。这些问题的产生，突出暴露出中小型企业对无形资产的…     

西安中小型企业工业设计现状浅析

本文对西安中小型企业工业设计现状进行了分析,西安中小型企业对工业设计的认识还停留在外观设计、绘制加工图纸、盲目追随的地步,仅有个别企业有产品战略。随着西安经济的发展,企业应该将工业设计提升到一个设计战略的高度,     

浅论我国中小型外贸企业国际化发展现状

本文主要论述了我国中小型外贸企业在经济危机下的国际化发展现状,分析了制约中小型外贸企业发展的主要因素,并以汇孚集团有限公司为例,详细阐述了公司国际化发展战略要求。     

安徽应实施以中小企业为核心的区域创新战略

自“十一五”起，安徽制定了“以创新求跨越，走创新型崛起之路”的发展战略。文章认为，中小企业是可持续性创新和技术进步的主要力量，安徽要以创新求跨越，必须通过“顶层设计”，大力发展中小型企业，实施以中小企业为创新核心主体的区域创新战略。     

放弃多元化产品经营 发展专业产品多元化——国有中小型房地产企业战略转型的若干思考

正在改革开放的建设大潮中崛起并已成为国民经济支柱产业的房地产开发业,正面临新的战略调整。国有中小型房地产企业的战略转型则需要兼顾自身生存发展与国家建设发展大局,积极稳妥的推进。1主动进行战略转型,谋求健康持续发展1.1先前转型的回顾我国房地产业没有外企涌入,民营和国有两种企业发展此消彼长。上世纪八十年代,在福利分房、旧城改造中为其     

贵州省中小型企业财务管理存在的问题与对策

随着我国社会经济的快速发展，中小型企业已经成为整体经济链条中的一个不可或缺的重要组成部分。贵州中小型企业众多，在贵州省的经济发展中占有举足轻重的地位。但贵州省的中小型企业在发展过程中，收获成绩的背后仍然掩藏着很多薄弱点，例如在财务管理方面出现的许多问题已经严重影响到了企业的进一步发展。本文就当前贵州省中小型企业财务管理方面普遍存在的缺陷提出一些建设性的意见。     

如何避免企业走向衰亡

自从我国加入世贸组织以来,按照世贸规则,天津市一些国有中小型企业加快了嫁接、改造、改组、重组、改制等多种经济类型形式的战略调整工作。但从实际运行上看,有的中小型国有企业虽经机制和体制上的改革,仍在激烈竞争的行业中艰难探索着生存之路,有的最终不得不采取从市场经济中退出的战略,因此,有必要对一些中小型国有企业从生长到衰亡的历史过程做一下分析。     

关于创业板的对策与建议

资金不足、融资困难，一直是影响和制约中小型高新技术企业发展的瓶颈问题。创业板作为促进自主创新的重要政策工具之一，不仅可以解决中小高新技术企业的融资难问题，同时也为评价中小高新技术企业提供了重要标准，可以激励一批专业化、高水平的知识产权评估、市场评估等中介机构和战略投资家的成长和发展。     

推进安徽中小型农业企业加速发展的思考

加入世贸组织后，安徽农业的国际化进程明显加快，作为参与农产品国际化竞争的主体－农业企业，尤其是农业企业群体中最具有活力的中小型农业企业却举步维艰、现状堪忧。章分析了制约中小型农业企业发展的内、外在因素，并把机制创新作为推进中小型农业企业加速发展的切入点。     

新企业所得税对中小型企业的影响及对策

2008年开始实施的新所得税在为中小型企业创造公平的税收环境、降低中小型企业税收负担、促进中小型企业创新等方面发挥了积极作用。但是在实施过程中也出现了部分小型微利企业税收负担上升、中小型企业融资缺乏税收政策支持、企业业主税收负担过重和西部地区难以享受高新技术企业政策优惠等问题，为促进中小型企业的发展，应进一步完善当前的税收政策。     

中小企业在战略管理中面临的问题及对策

经过多年发展,中小型企业在国民经济中已处于重要地位,逐步发展成为社会生产力的主要力量.当前,中国经济已进入＆quot;新常态＆quot;,企业间的竞争日趋激烈,如何寻求中小企业发展路径,扫描环境、评估资源、制定战略,推进战略管理则尤为重要.中小企业由于对战略管理缺少重视,或内部缺少相应的管控机制等问题,导致战略规划流于形式或执行不力,影响中小企业科学、持续、健康的发展.     

亚洲开发银行在乌兹别克斯坦实施多项援助计划

1995年乌兹别克斯坦成为亚洲开发银行的成员，1996年第—个援助计划在乌兹别克斯坦开始实施。亚洲开发银行在乌兹别克斯坦实施的第一个过渡性战略计划仅涉及农业、农艺、教育和交通领域。现在，亚洲开发银行在乌兹别克斯坦的援助计划已覆盖教育、中小型企业发展、交通、农业与农村发展、     

浅论中小型外贸企业财务管理存在的问题及对策

入世界贸易组织之后，中小型外贸企业在复杂的国际市场环境中面临着激烈竞争。目前我国中小外贸企业仍存在财务制度不完善、财务风险管理能力不足等问题，成为了企业发展的障碍。为了中小型外贸企业更好地提升财务管理水平，本文就当前中小型外贸企业财务管理中存在的问题及相应解决对策进行探讨。