试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析

为进一步加强五矿费用项目管理，有效地控制各项费用支出，分析2011年2月份管理费用中各项经济指标完成情况及生产经营中存在的不足，我矿二月份管理费用较计划所下降，这为我们完戍全年经营指标奠定了坚实的基础。下一步我们要继续加大可控费用管理力度，严格控制支出，减少不必要非生产性支出。     

浅析鹤煤五矿2010年主要经营指标及——成本指标完成情况

为进一步加强五矿费用管理，有效地控制各项费用支出，特对本年份管理费用中各项经济指标完成情况做如出分析。     

浅析水利工程成本控制中存在的问题及控制措施

任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制,即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制,从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正,避免其工程费用超出计划成本的范围,从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中,施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本,提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发,分析了水利工程成本控制存在的问题,并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

农业生产经营企业成本控制中存在的问题及解决方法

成本控制作为现代企业管理的一个重要组成部分,在竞争激烈的市场经济条件下,已成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小企业成本控制工作严重滞后,存在很大的局限性,不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势,提高市场竞争能力,中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,更加关注成本管理,采取各种措施降低成本,制定适合本企业实际,更加科学合理的成本管理战略。文章首先论述了本文的研究对象和研究内容。列出农业企业在成本控制方面出现的突出问题以及产生这些问题的原因。并针对这些问题,通过实地调查法和资料收集法提出了相应的解决对策及建议。最后,本文结合该企业的具体实例,为农业企业的成本控制提出了具体的建议。     

如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

成本控制方法在企业会计核算中的应用——工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用

一个企业成本控制的好坏,直接关系到企业利润水平的高低,有时甚至决定企业的成败。成本控制不仅从建厂、设计开始,而且在生产过程,销售过程均需要成本控制。生产过程中的费用支出是企业成本中发生频繁,项目复杂,金额巨大的部分,也是工业企业中费用要素构成的重要部分,因而生产费用的控制对企业成本的控制与核算具有画龙点睛的效果。本文就从工业企业中生产费用的控制方法在会计核算中的应用方面来简单探讨会计核算中的成本控制问题。     

企业成本控制存在的问题及其控制措施

企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本土改善企业成本状况,才能真正实现有效的成本控制,这些直接关系到企业经济效益的好坏.在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平.     

成本的合理控制浅析

随着新经济的发展,企业面临多方竞争压力。那么如何长期生存,持续发展?结合我国企业目前的实际情况,笔者认为,我国企业生产的产品要有竞争力,能够进入国际市场,一是要相对成本低,二是要保证质量。换言之,就是在保证质量的前提下降低成本。因此,在企业的生产经营过程中强调的是对成本的合理控制。     

关于企业经营成本降低策略的再反思

成本领先是任何一家企业在竞争中取胜的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都难以替代的管理策略。     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

机械制造业是国民经济的支柱产业,同时也面临着激烈的市场竞争。这就要求机械制造企业对自己的生产管理过程进行优化,有效地进行生产成本控制,提高企业的经济效益。本文对机械制造企业成本控制的特点进行了简要的分析,并分析了机械制造企业在成本优化方面存在的不足,提出了机械制造企业生产管理中成本控制的优化途径。     

建筑公司成本管理过程中存在的问题及对策

建筑企业成本管理是在公司整体利益和目标的基础上,通过在施工过程中进行有效的成本控制制度的管理活动,以降低公司成本,提高公司竞争力。本文针对我国建筑公司在成本管理方面存在的问题进行深入分析,并从成本核算、成本控制的角度提出相应的对策,形成一套有效的成本管理控制机制,供相关决策者借鉴。     

科技公司成本管理优化对策浅析 ——以A科技公司为例

任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。     

浅析企业在经营成本管理中的漏洞及策略

经济的快速发展,使得企业之间的竞争变得更加激烈,林业企业在现代经济市场中同样面临着激烈的竞争,林业与其他行业不同,产品同质化情况十分严重,因此低成本战略已经成为了多数林业企业在生产过程中的主要选择。在保证产品质量的前提下,降低产品质量,获取成本优势,提高企业在竞争中核心竞争力。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策

随着全球化经济结构调整,中国制造业企业也受到国际市场的冲击,若要从低端批量加工的极低利润的状态中走出来并有所发展,面临转型压力。只有内部研产供销多方协同与企业整体战略相结合,调整成本管理,分析关键成本控制,使利润与成本达到最佳平衡点,才能在产业链内形成良性循环,增加市场竞争力,实现与上下游企业和员工多方共赢局面。文章对制造业企业成本控制存在的问题及对策进行探讨。     

浅谈微利时代下的生产现场成本管理

每个企业都期望能满足客户需求，适应当今激烈竞争的微利时代。对于终端产品而言，产品价格是影响企业竞争力的首要因素，拥有了价格优势无疑就拥有了竞争优势，然而产品价格除了考虑企业的预期利润、竞争对手的定价等因素以外，产品成本的高低则是非常重要的因素，也可以说拥有较低的成本就拥有了价格的竞争优势。因此微利时代下优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。笔者结合自己的管理实践就生产现场的成本管理方法做一探讨。     

建筑工程施工成本控制存在的问题及策略

施工环节在建筑工程中占据重要位置。本文分析了建筑工程施工成本控制存在的问题,如缺乏施工成本控制意识、未做好施工材料控制工作、成本控制体系有待完善等。在此基础上,进一步提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料”成本控制、加强施工质量与施工进度管理、加强工程变更后期施工成本控制、健全成本管理机构与制度、实行项目经理责任制等。     

房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施探析

随着我国经济的不断发展,各大产业竞相发展,齐头并进。作为我国国民经济重要支柱的房地产业,一直以来都是全社会关注的焦点。房地产关乎国家民生,近些年来房地产价格年年攀升,给人民生活带来巨大压力。随着经济体制深化改革的提出,国家越来越重视对房地产的调控,适当压低价格是政府保障民生的手段之一。这就意味着,低成本将是房地产企业在同类行业保持竞争力的有力保障。因此,房地产企业应该重视对房地产建设项目成本的管控,保障自身长远发展。