并购是我国零售业发展的战略选择

随着中国零售业对外资的全面开放，我国零售业日益面临着外国各大跨国零售企业的挑战和竞争。据统计，目前全球50家世界最大的零售企业，40多家已在中国“抢滩登陆”，对我国传统的零售业形成渗透和吞并之势。面对实力强大的国际零售商在我国市场的迅速扩张，资金、规模、管理、观念等多方面处于劣势的中国零售业靠自身发展已经无法跟上国际零售商扩张的脚步，而并购战略可以实现快速扩张，同时可以实现协同效应。因此，并购方式成为我国零售企业迅速发展的战略选择。     

企业扩张理论的分析框架及其应用

通过对企业扩张行为的动因、影响因素和边界变化进行全面的理论梳理，文章构建了一个新的企业扩张行为分析模型，认为企业扩张行为并非是外生因素决定的，企业扩张行为的决定是内生性的，在这一企业扩张新假设条件下。企业在竞争中的知识和能力的积累是企业扩张行为取得竞争优势的根本来源；运用这个模型对中国零售企业扩张问题进行实证研究，对我国企业扩张行为的合理化提出建议。     

外商直接投资中国零售行业的区位因素分析

由于WTO承诺的履行,中国零售业市场呈现出全面开放的格局.外商投资零售企业主要聚集在中国东部地区的一线城市,并开始向其他地区扩张.文章选取了零售市场规模、地区经济发展水平、外商投资聚集效应、基础设施建设等因素,采用了面板数据模型的方法对零售行业中外商投资的区位因素进行分析.研究发现在零售行业中,影响外商直接投资的重要因素为地区的个人收入、零售市场发展规模,此外基础设施的完善程度也会影响外商投资.     

基于事件研究法的企业并购短期绩效分析——以苏宁并购天天快递为例

中国网络零售市场交易规模一直保持稳健增长势头,越来越多的零售企业选择并购的方式进行企业的规模扩张和延伸。本文选择了苏宁并购天天快递的案例进行分析,运用事件研究法对其并购的短期绩效进行探讨,并得出结论,从短期绩效来看,苏宁的绩效并未出现明显改善,甚至相比并购前出现恶化。     

内需不振背景下苏果促销策略研究

苏果是江苏省最大的快消品连锁零售企业,在国内有着较高的影响力,2012年继续迅速扩张规模,同时陷入经营困境：竞争压力增大、销售增幅变小、利润下滑、连锁门店亏损面加大。这些问题同样困扰着国内其他的零售企业。从促销策略甚至战略的角度分析苏果经营困境的成因,探寻解决问题的策略,对国内零售企业而言具有一定的借鉴意义。     

国美海尔签署三年500亿战略合作协议

中国最大的家电零售企业国美集团与中国最大家电企业海尔集团日前签署了一份三年实现500亿销售规模的战略合作协议，这是截止目前我国家电业最大规模的合作项目。     

农村连锁超市饱和度研究

对农村连锁超市饱和度进行准确判断,是零售企业向农村市场扩张,实现农村零售网点合理布局的依据。文章运用农村连锁超市饱和指数法,明确了超市零售设施规模对农村超市扩张决策的影响关系;并进一步运用农村连锁超市的凯莉动态相对指标法,确定了农村连锁超市企业市场份额的最高增速点X0和最高市场份额点X1。     

开放前夜的中国零售业

中国零售业界希望通过商业立法来降低外资连锁巨头过快的扩张速度，给国内企业三五年的时间完成自身的整合与提高。     

我国零售企业与外资零售企业的差距分析

据相关部门的统计数据显示，2008年，我国零售百强企业中前十位企业销售规模增长速度相比2007年出现大幅下滑，并且首次低于百强企业整体增速水平，市场集中度有所下降。粗放管理日趋成为我国大型零售企业可持续发展的瓶颈和障碍，不少大型零售企业大而不强，低利运营，未能实现规模与效益的同步增长。本文将从对中资大型零售企业主要问题的分析中，就其未来的改革提出建议。     

电子商务浪潮下零售连锁企业蜕变重生研究

零售连锁企业经过十几年的快速发展,当前遇到了发展的瓶颈。从规模扩张、销售增长和网购的冲击三个方面分析了零售连锁行业面临的问题和挑战,论述了电子商务在降低交易成本、提升经营效率和延伸经营触角等方面为零售连锁企业转型发展提供的支撑作用,分析了零售连锁企业开展电商业务的现状,从明确发展战略、建立组织架构、建立电商平台、明确发展路径、处理价格之争、完善物流体系、建设网络团队、健全政策法规等方面提出了零售连锁企业加快发展电子商务,实现转型升级的对策。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

零售企业区域扩张比较:家乐福与大商集团

零售企业区域扩张是指零售企业所设立店铺地理范围的扩大,店铺的空间分布跨省(市),遍布全国以至全世界的过程.文章以法国家乐福和大连大商集团为例,比较分析了两个零售企业区域扩张的历程、方式、策略及效应,并对国内其他零售企业给出了区域扩张的启示.     

成品油零售市场外商扩资圈地

2006年，中国成品油零售市场将全面对外资开放，BP（英国石油公司）正赶在中国成品油市场全面放开前，加速零售网点的布局。作为最先进入中国成品油零售市场的跨国能源公司，BP集团通过与中国两大石油公司合作，已在浙江省和广东省分别建立了成品油零售合资公司，在沿海地区拓展1000座加油站的零售网络。目前BP中国公司在华的扩张目标在成品油销售和城市天然气零售等石油产业链的下游。[编者按]     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

我国传统零售业如何迎接外企挑战

中国加入世贸组织之后,零售业是最先全面放开的行业之一,我们看到入世使世界超级零售商纷纷抢先登陆中国市场。原有在中国市场经营的外商零售企业开始加速飞奔、加紧扩张,新的外企也有紧追其后的迹象。 国外零售商的抢滩,无疑给中国零售业带来了全新的经营理念和营销方式,对提升中国消费市场的国际化水准、满足消费需要的变化无疑是一次难得机遇,但同时外商的涌入也极大地威胁着中国本土零售业,对中国零售市场利润进行残酷的争夺。 中国零售业怎样面对来势汹汹、咄咄逼人的挑战,如何在激烈的竞争中不败下阵来,这是摆在中国本土零售企业经营者面前一个现实又严峻的课题。 一、国内零售业面临的形势 到目前为止,有迹象表明外国零售企业已有加速扩大中国市场的趋势。洋商的涌入,使得本来就竞争激烈的零售市场更是雪上加霜。据有关资料显示:世界五十家最大的零售企业已有70％进入中国市场,全球三大零售“巨头”还在加紧扩张在华业务。如堪称世界零售业“老大”的美国沃尔玛,在     

中、外大型零售企业的竞争力比较分析

随着国际零售业巨头全面进入我国,中国本土大型零售企业面临激烈的竞争,本文就中国零售企业与国际零售企业之间在盈利能力、管理水平、自有品牌、规模、技术水平等方面的差距进行讨论后,并提出了缩小这些差距的对策。     

国际巨头抢滩，本土零售业路在何方

全球零售业增长放慢,中国成为国际零售商争夺的主战场“零售业是一个好生意,但不是一个好做的生意。”征战零售业多年的人士大概都有这样的共识。近两年来,由于世界经济的衰退,全球零售业的增长明显放慢。但从长远的角度看,世界零售业的发展前景还是看好的。2003年全球零售业发展呈现出以下特点:一是国际零售商快速扩张,兼并、收购成为零售商快速扩张的重要手段。二是大型零售企业继续快速发展。从1997年到2002年,30家国际最大的食品零售商超级中心扩张速度增长了62%。重点扩张地是中国、印度等亚太地区。三是美国在世界零售市场中将继续充…     

并购还是自行投资:中国上市公司扩张方式选择研究

本文以中国沪深股市1998~2006年的A股上市公司为研究对象,对中国企业扩张方式(自行投资和外部扩张)的选择及其影响因素进行了探讨。研究表明,中国上市公司主要以自行投资作为主要的扩张方式。进一步的研究结果表明,实际控制人类别、董事会活跃度、股权集中度、现金、企业规模和是否有集团形式的母公司等因素显著地影响了企业扩张方式的选择;企业的两种扩张方式之间存在着显著的互补关系;实际控制人类别、董事会活跃度、成长性、现金、是否有集团形式的母公司、企业规模、无形资产规模等因素的差异造成了这两种扩张方式在规模上的差异。     

关于商品零售企业财务管理信息化建设的思考

信息化环境下,市场经济快速发展,为商品零售企业带来机遇的同时,也使商品零售企业面临较大挑战。商品零售企业发展环节,应将重点放在如何满足市场发展需求,实现自身长远发展目标上。将信息化技术应用于财务管理中,实施财务管理信息化建设,有助于提升商品零售企业发展能力,优化企业财务管理工作,降低企业运营风险。基于此,本文对商品零售企业发展特点进行分析,阐述财务管理信息化建设在商品零售企业中的意义,最终提出几点有效促进财务管理信息化建设的方案,以供参考。     

零售商进入“二度扩张期”

最近，吉之岛、乐天超市、沃尔玛、家乐福、乐购等国际连锁零售企业纷纷宣布，未来3年将加紧扩大在中国的开店规模。“除去继续在中国一、二城市布点外，偏远山区的三线城市也在沃尔玛未来的版图中。”沃尔玛中国GEO陈光心昌这样表示。