企业人力资源管理存在的问题与应对策略分析

随着我国经济水平的不断提高,各行业之间的竞争压力不断增加。企业要想在市场竞争中获得更好的发展,就必须要保证企业的稳定发展,企业中最重要的因素就是人力资源管理,人力因素对企业的发展有着非常重要的影响。企业的发展必须在人力资源工作做好的基础上才能进行,不断提高人力资源管理水平是当今形式下企业发展的首要工作。本文主要介绍了资源管理的主要功能以及目前我国企业在人力资源管理中的问题,并为解决这些问题提出了相关的方法。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

现阶段的企业经营、发展,正处于一个竞争激烈的阶段,企业的所有竞争,归根结底还是人才的竞争,因此在自身的经济效益提升过程中,必须加强人力资源管理,站在不同的角度来思考、创新,既要在团队的建设上保持高素质,又要在管理的内涵上更好的丰富,促使人力资源管理的体系更加健全。各类企业在自我发展、变革的过程中,已经意识到人力资源管理的重要性,而且在经济效益的提升模式上,必须加强循序渐进的手段,在各类人资管理措施上,要保持高度的合理性,得到大家的接受和认同。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设.     

大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

伴随着大数据研发的逐渐深化,人类目前逐步步入大数据时代。企事业单位人力资源管理在此趋势下会产生各种变化,来应对新的发展需要。文章分析了大数据对新时代企业人资产生的影响以及大数据新时代企业人资管理现状,并对人力资源管理变革策略展开系统论述。     

企业加强人力资源管理问题分析

如何在市场竞争中取胜是企业必须面对和破解的永恒问题,而加强和改善企业人力资源管理必定是解决这一问题的一个解,因为人的因素在任何事物中是处于核心位置的。加强和改善企业人力资源管理既体现于管理理念,也体现于管理对策。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

浅谈企业人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。近几年来,国有企业大量高素质人才流动到了私营企业,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,给企业带来了巨大的损失,制约了国有企业的发展。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

房地产企业人力资源管理与开发策略

我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。     

谈加强人力资源管理以提高企业经济效益

在企业中,人始终都是最活跃的一类因素。企业在购买劳动力方面需要花费很多资金和精力,劳动者在生产劳动过程中以及经营管理中,所表现出来的责任心和创造性,对企业未来的发展会起到至关重要的作用。企业内部人员众多,人员费用相对来说比较大,人工成本占企业整体操作成本的30%左右。针对人力资源展开合理有效管理,不仅仅可以在一定程度上节约人员费用,还可以相应调动员工工作积极性,使其端正工作态度,为企业发展献计献策。本文从实际角度出发,对加强人力资源管理的具体化方向予以详细分析和阐述,希望借此来不断提升企业经济效益,促进企业全面发展。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

企业人力资源的柔性管理

如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

企业人力资源的柔性管理

如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.     

电建企业人力资源管理战略分析

由于经济以及企业经营全球化日趋明显,21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电建企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电建企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

企业人力资源管理信息化实施误区与成功策略

当前,许多企业正处于从人事管理向人力资源管理转变阶段,在这一过程中,不可避免地遇到了人力资源管理战略瓶颈,迫使企业必须尽快寻找合适途径,完成人力资源管理从事务型向战略型的跨越。于是,人力资源管理信息化成为当下各企业人力资源工作的主流活动。     

提高知识员工满意度创新企业人力资源管理

在知识经济时代,企业的知识员工对企业发展起着重要作用,直接关系到企业的凝聚力和竞争力.提高企业知识员工的满意度必须加大满足其物质和精神的需要,重视对其职业生涯的规划和培训,培育自主、创新的企业文化,造就学习型团队,建立公正合理的绩效评估机制.     

分析企业安全管理中的人力资源因素

企业安全管理对企业的稳步发展起着至关重要的作用,然而人力资源的管理又显的十分关键,是安全管理中不容忽视的部分。本文在对安全问题分析的基础上,进而针对人力资源的相关问题,提出了几点建设性意见。改善安全管理应当提高员工的安全意识,加强对领导人员的培养意识,并且改革相关的措施,最终实现安全管理。     

零售企业的人力资源管理

目前上海商业正积极按照大市场、大流通、大商业的综合思路,改革传统商业流通体制、重塑商业组织形态。面对激烈的竞争与变化,上海商家在谋求走出困顿和长远发展的对策思虑中,有两个最为关键的因素:一是企业的战略决策研究;二是人力资源的管理。关于前者已经引起多方重视,理论与实践研讨甚众;而针对零售企业特殊性的人力资源管理之论述,似不多     

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发.