建筑工程造价控制存在的问题与对策

建筑工程造价管理控制是为建筑工程企业带来利润的重要手段，建筑工程规模日益扩大，整个工程的造价管理内容开始变得更加多元，在实施造价管理的过程中对管理人员的综合能力也提出了更高的要求。文章在分析当前工程造价管理存在问题的基础上，结合某建筑工程发展的实际情况，从建筑工程施工全过程探讨优化工程造价管理控制的方法，促进建筑工程的建设发展。     

建筑工程造价管理

建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分,无论是业主还是施工企业都应高度重视该项工作,针对不同阶段、不同过程做好造价管理。     

浅谈我国建筑工程造价管理现状及对策

建筑工程造价管理是一个比较复杂的工作，建筑企业怎样才能进行科学合理的建筑工程造价管理，保证工程质量，保证工期，提高经济效益是其发展的重点。本文介绍了建筑工程造价的内涵，并结合我国建筑工程造价管理现状，提出了一些解决措施。     

简论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

建筑工程造价管理的问题和对策

近几年,在我国建筑行业不断发展的过程中,建筑工程的规模也在不断的扩大,其工程的造成也在逐渐的提升。其实,提升建筑工程造价管理的性能,也就是对其施工质量进行了有效的控制。但是,在建筑工程施工的过程中,一旦对建筑工程造价管理出现任何的问题,那么就会造成严重的影响,对其行业的发展也是非常不利的。因此,在施工的过程中,应当对建筑工程造价管理的各个方面,进行全面的了解,并且将其深化到每一个环节中,利用有效的解决对策,以此避免造成不必要的浪费,对建筑工程的成本进行了有效的控制,提升建筑工程的经济效益。     

建筑工程造价管理现状及应对策略

建设工程造价是影响工程投资收益率大小的关键要素之一。在当下，做好建设工程的造价管控工作，可以提高建筑施工企业的核心竞争力。同时，从其它方面分析，它还可以促进施工企业的持续稳定盈利。但是，在当前的建筑工程造价管理中，出现了很多相关的问题，在此，笔者就从建筑工程造价管理现状以及加强造价管理的策略两个方面进行分析。     

建筑工程造价影响因素分析及对策

工程造价是建筑工程管理中极为重要的一部分，它可以对工程的成本进行把控，实现对工程进度和质量的监督管理。由于建筑工程项目的特殊性，工程管理是一个变化的动态过程，工程造价也会随着工程的变化而出现变更。通过对项目各阶段影响造价的因素分析，探究建筑工程造价管控的水平对策，可以降低工程造价风险的影响，满足施工单位建设的需要，并为今后开展相关研究提供参考。     

施工企业物资集中采购的实施应用

建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右，在激烈的市场竞争中，如何降低施工成本，提高自身竞争力，已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求，部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应，这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。     

建筑工程造价预结算审核的内容及应注意问题

建筑工程造价预结算审核工作是加强对建筑工程项目投资控制的有效有段，加强工程造价预结算实行全面和系统的审核工作，可以及时发现工程预算中出现的问题，并能够在第一时间进行纠正，为考核企业经营管理水平提供重要的参考依据。本文主要建筑工程造价预结算审核的内容进行诠释，提出建筑工程造价预结算审核存在问题，并提出应注意问题的解决措施。     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

<正>一、前言我国建筑工程企业项目预算施工中，工程项目成本造价控制管理业务是一项重要的工作内容，建筑工程项目预算中的成本管理往往会直接或者间接受到一些特殊因素影响，会影响施工者的经济效益，不利于对建筑工程项目资金实际使用成本进行有效的工程成本管理控制，     

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。     

如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。     

加强建筑工程造价管理的措施

建筑工程造价管理是一项集经济、技术、组织等为一体的系统性工作,是整个建筑工程管理中不容忽视的内容。本文主要针对当前建筑工程造价管理中存在的问题,从设计、招投标管理、施工过程及竣工结算等各方面,提出加强管理的有效措施。     

浅析建筑工程造价的合理有效控制措施

由于我国建设工程造价过程中式存在施工阶段变更随意性大,建筑工程设计与招投标制度管理存在漏洞,实际编制工程造价缺乏建设项目全过程的综合管理等诸多问题。必须提高对建筑工程造价的控制力度,加强监督管理力度,有效增强对招投标和竣工结算的造价管理。本文对建筑工程造价控制中存在的主要问题进行分析探讨,以供大家参考。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

本文以某建设工程项目为案例,对其进行了全过程成本控制的探讨。通过投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、施工阶段的合同管理与资金流动态控制,提出一种全新的造价控制方法。分析得出,新的控制方法在应用后各个子工程项目的实际造价均明显低于计划造价,能够在确保项目顺利实施的基础上,降低建筑工程企业成本支出,提高经济效益。     

浅析建筑项目工程造价的控制

伴随着市场经济的快速发展，我国建筑工程建设的规模也不断扩大。同时，建筑施工工程管理的水平不断提高，建筑工程管理模式也日益创新。在建筑工程发展的同时，其造价控制问题已经逐步成为人们关注的重点。但是在实际的建筑过程中，造价管理长期存在着“三超”现象，严重影响了建筑工程投资的经济效益。所以说，我们应该加强建筑工程的造价管理，合理控制工程造价，把项目投资控制在合理有效的范围之内，促进建筑工程施工的顺利运行。本文首先论述了建筑项目工程造价的基本理论，进而指出了当前建筑工程在造价控制中存在的问题，最后提出了加强建筑工程造价管理控制的对策。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑工程项目投资规模大、建设周期长、涉及面广、技术复杂的大型工程，在建设过程中可能会遇到各种风险，为此，建设中应提高风险防患意识，做好建设工程施工前、施工中、施工后整个工程的管理工作，使企业获得良好的经济效益和社会效益。     

试论加强设计阶段的工程造价管理

建筑工程造价即建筑工程的建造价格。一般来讲,由于建筑工程具有周期长、生产要素价格变化频繁和产品单件性、固定性的特征,使得建筑工程的造价复杂多变。若对建筑工程造价控制得好,对业主而言就会减少成本,对建筑施工企业而言就会增加盈利;对建筑工程造价控制得差,对业主而言就会增大成本,对建筑施工企业而言就会减少盈利甚至亏本。从这个意义上来说,建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分,必须采用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以最大限度为业主节约支出,为建筑施工企业提高经营效益。     

加强技经工作管理有效控制工程造价

电力工程不同于普通建筑工程项目．其造价控制也有自己的特点。在实际工程项目造价制中。加强电力工程造价管理的合理控制是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，时控制电力工程造价的有效方法进行了研究，具有重要的参考意义。     

浅谈建筑工程施工技术管理水平的提升

施工管理是一门已得到广泛认同和进行了较长时期的研究和探讨的应用科学，其理论已日趋成熟且得到各方面的重视。建筑工程项目施工是施工企业的首要任务，是企业经济目标向物质成果转化的主要过程。提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理，提高项目的施工管理水平，企业才能在市场竞争中获得应得份额，本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。