MBA给我们带来了什么?

今天从事MBA教育的教授、院长，以及MBA的学员，大家都在思考一个问题：MBA到底给我们带来丁什么?     

管理的12个问题（第2版）（3）

六、什么是企业家和企业家精神？ 这里的企业家（entrepreneur）并不等同于人们通常意义上所说的老板、总经理，更多地是指那些善于把握机会，勇于创新、尝试和冒险的创业者和开拓者。从这个意义上讲，将这类人称为创业家或“起业家”更为恰当。这些人在创业之初未必拥有多少资源，他们更擅长的是发现机会并调动和整合资源去开发这些机会。     

中国商学院的国际化与本土化--访辽宁大学工商管理学院院长高闯教授

程华:您如何看待中国MBA教育的国际化与本土化问题? 高闯:国际化与本土化这两个范畴比较抽象,应该用相应的指标去说明。我觉得有两个指标比较合适。一个是质量,另一个是特色。前者强调通用性,用于国际比较;后者强调适用性和个性化。没有质量,中国的MBA就无法融入世界MBA教育的大潮;没有特色,你就无法发挥自己的优势,形成核心竞争力。可见,质量是个国际化概念,特色则是本土化或个性化概念。中国的MBA教育要在世界舞台上立足,必须将国际化与本土化有机融合。程华:关系商学院教育质量的关键要素是什么? 高闯:关键是教师,教师队伍建设决定…     

MBA一定要做学位论文吗

欧美国家商学院排行榜琳琅满目,给想读MBA的学员许多参照依据,惟独中国的MBA教育缺乏一个评价体系。为此,中国MBA指导委员会正酝酿制定一套具有中国特色的评价标准。     

温州民营企业家联姻MBA

一近年来,温州掀起了一股攻读 MBA 的热潮,推动这股浪潮的主要是温州的许多民营企业家。从天正集团最早高薪聘入 MBA 经理人开始,到温州老板纷纷走进 MBA 课堂,再到许多企业与全国各知名大学联合办起各式各样的 MBA 研修班,最后是温州著名企业家被名牌大学聘为讲师、客座教授或导师,可见 MBA 在温州之热。随着温州老板们对 MBA 教育的认可,已经有越来越多的温州民企自产的 MBA 经理走上岗位,并发挥了作用。     

一切都好,如何是好

“如果一家公司人员平稳、项目稳定、业绩优良……总之一切都好,公司应该做什么?”这是传媒公司王总准备MBA联考时遇到的一个选择题.标准答案是,培训! 王总的公司如这道考题一样,一切都好.就像解答这道考题一样,王总一面给员工培训,一面也让自己去总裁班进修.但现实并不如考试题那么简单.     

一个鸭梨（散文）

快过年了,爹刚想歇口气,城里的亲戚捎来口信,说要搬新屋,让爹过去打个帮手。爹为人厚道、老实,做事舍得下力气,亲戚家有什么重活累活,都会想到爹。我嚷着要去。爹说,大冷天,路又远。娘说去吧去吧,娃崽还没进过城呢,爹没再言语。大清早,娘叫醒爹和我。娘在我脖颈上围上条她出嫁时戴的红绸布,再往我兜里塞了三个刚出锅的糯米饭团。娘做完这些,从一块黑手帕里摸索出五块钱,嘱咐爹买两斤纸包粮,预备散给拜年的娃崽,再买些海带、片糖什么的。爹是个老实汉子。爹说剩下的钱给我买两包丰收牌烟行不?娘说不行,家里有烟叶子呢。我揉了揉眼,不再懵懵懂…     

一个新聘MBA的“五宗罪”

MBA是商界骄子,因而备受企业青睐。许多企业都以拥有MBA而自豪,甚至“万千宠爱于一身”,给MBA以极大的管理权限,提供优良的工作条件和环境,发给丰厚的薪水,希望MBA能够提高企业的管理水     

中国品牌22大误区（二）

误区之十二：品牌缺乏整合规划 我国企业在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，今天做这块，明天做那块。这些大多属补漏式的努力，哪里有问题就往哪里去，不断为问题而奔命。看上去没完没了，忙个不停，但最后还是觉得不对劲，终究还是没有建成一个成功的品牌，因为他们片面地理解品牌，忙忙碌碌，做的只是品牌的一个方面、一个局部。比如广告、比如包装、比如渠道，每个企业都强调自以为重要的环节，但很少有企业把品牌的每个方面都做到位了。我国企业关于品牌的整合意识比较薄弱，品牌的努力只停留在某个方面。     

教育训练的新思考：推动组织学习，提升人的能力——访北京管理科学院理事长梁冶萍女士

[编者按]近几年来,越来越多的企业开始重视管理和员工培训,但也存在一些问题.前些年,许多企业热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程,可学完后不少人陆续离开了企业,这使得企业选送干部参加MBA学习的热情骤减.企业培训刚开始搞得很红火,可由于没有取得实际效果也难以持续.     

商学院的价值--本刊专访北大国际MBA美方院长杨壮教授

MBA的责任 　　杨壮开门见山说:“我在和医院的管理层,包括跨国公司的高层管理者交流时,经常能听到他们的抱怨:新招来的MBA薪水很高,实际能力却无法与此对等.“杨壮指出,企业家强调MBA的综合素质,他们对MBA的建议是对自己的薪水和能力不要有过高的期望值,不要有太强的优越感,认为自己什么都能做到,眼高手低,这是最容易引起企业家反感的.所以,杨壮认为,北大国际MBA的使命就是要向企业提供高素质的毕业生,不仅是要有很强的专业能力,有很出众的实践能力,个性的打造也非常重要.杨壮说在他们身上需要注入什么样的特质,如何去影响他们,改变他们,这就是商学院教育者的任务.……     

人脉资源拓展18招（之一）

美国名公共关系专家戴尔卡耐基说：”一个人的成功只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的做人处世的能力。”他的这一论断特别适合从事与社会公众打交道的保险营销员。对于保险营销员来讲，要想取得优异的成绩，除了保险专业知识外，首先要解决的问题是人脉资源问题，即如何才能寻找到准客户，包括他们在什么地方，通过什么途径找到他们，等等。其次才是技巧问题，即如何接近他们，包括用什么方式、什么语言、什么心态，等等。系统性地研究人脉资源的拓展问题，还没有人认真地做过。许多保险营销员在自己的实践中，对于如何寻找高端准保户的问题，或许知道一二，但未必了解全部。反过来，如果了解了全部，那么对于保险营销员来讲，则更有制胜的把握。这就是我们发表这篇章的动机和出发点。     

代码工作百问（2）

代码工作百问（２）全国组织机构代码管理中心柯志勇１１．申领代码证书的依据是什么？企业在申请代码证书时，应出示《企业法人营业执照》、《中华人民共和国企业法人执照》、《营业执照》和《中华人民共和国营业执照》。事业单位及行政机关应出示机构编制主管机关批准成...     

『神奇』策划的启示（一）

做广告策划，最难的不是提出创意方案，而是怎么样（或者叫“根据什么”）去确定最优秀的创意方案。所谓“最优秀”，是根据策划个案的具体情况，综合各种因素而做出的评价。应该根据什么去确定最优秀的创意方案呢？这就是本文试图解答的问题。下面以我做的一个洗衣机广告策划为例，谈谈敝人的一点小经验，不妥之处，望各位前辈大师海涵。 之一：定位相协法 我们接手的这个洗衣机（注：最后因某种不便写出的原因，双方合作夭折，整个方案也都“胎死脑中”，没有付诸实践。因此，本文以假名“神奇”牌洗衣机代替其真名），是一家历史较久的国…     

我只好去做银行家了

有一位中国的MBA(工商管理硕士)留学生,在纽约华尔街附近的一家餐馆打工。一天,他雄心勃勃地对着餐馆大厨说:“你等着看吧,我总有一天会打进华尔街的!”大厨好奇地问道:“年轻人,你毕业后有什么打算呢?”MBA很流利地回答:“我希望学业一完成,最好马上进入一流的跨国企业工作,不但收入丰厚,而且前途无量。”大厨摇摇头:“我不是问你的前途,是问你将来的工作兴趣和人生兴趣。”MBA一时无语。显然他不懂大厨的意思。大厨却长叹道:“如果经济继续低迷下去,餐馆不景气,那我就只好去做银行家了。”MBA惊得目瞪口呆,几乎疑心自己的耳朵出了毛…     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。     

我们同企业一起成长

北京理工大学 MBA 教育创办10年来,一直在积极思考和探索如何培养满足企业有效需求的 MBA 人才。在新经济时代下,在全球化浪潮中,中国企业如何迎接挑战,如何使中国经济立于世界之林?2002年北京理工大学 MBA 年会、新论坛暨新联谊会以“击涛搏浪,我们与企业共同成长”的主题为 MBA 教育提出了新的高度。MBA 吃什么?主持人:MBA 倡导竞争,那么 MBA 到底培养什幺样的人?李金林:MBA 定位于专业学位,区别于研究生教育,培养复合型人才。所     

MBA往事并不如烟

早期被神化，后期被异化，MBA毕业生和企业之间，似乎一直存在着巨大的鸿沟。有人说鹏A毕业生眼高手低，也有人说是企业不懂得怎样使用。孰是孰非？在MBA学员们看来，MBA教育到底能给人带来什么？又存在哪些问题？     

可口可乐汽水这样做市场营销工作（上）

可口可乐,市场营销工作如此出色,且与国内饮料企业形成如此大的反差,奥妙何在?经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查,并以国内饮料企业销售工作与之对比,最深切的感受概括地说,就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做,这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在,相信可口可乐的市场行销运作定会使我们有所感悟.     

慢鱼吃快鱼（连载之三）

我们很难超出习惯的方法来考虑问题。但习惯并不能解决问题，也不会改变什么。正确的判断是经验的结果，而经验是错误判断的结果。成功经验是无法”转移”的经验不是一个人的遭遇，而是他如何面对自己的遭遇。理论比经验更重要，但客观规律不能抗拒。成功经验是没办法“复制”或“移转”的。就譬如你闻到一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人都必须自己去闻玫瑰才能体验到。