要因验证应注意的几个问题

概述 主要原因是制定对策的依据。确定主要原因是QC小组活动中的一个重要步骤。如果主要原因确定不准确．会对QC小组活动的有效性产生大的影响。在确认每条末端原因是否主要时，应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定。如何把握好这个“度”？     

以正确的思维逻辑策划QC小组活动

QC小组活动遵从PDCA循环，在问题型QC小组活动的4个阶段10个步骤中，计划（P）阶段又包括课题选择、现状调查、目标设定，原因分析、要因确认和对策制定等6个步骤，足见策划工作的分量和重要性。QC小组活动的策划质量，直接关系整个活动的质量水平。本文作者收集了QC小组活动计划阶段的一些问题案例，     

QC小组活动中原因分析时常见问题与对策

原因分析阶段是整个小组活动过程中非常重要的一步，其目的是针对现状调查确定的主要症结通过深入调查分析，最终确定是什么主要原因造成了主要症结的发生。原因分析阶段中主要包含价步骤：原因分析和要因确认。     

“巩固措施”的理解与实施

在QC小组活动中，人们特别关注的大多是“原因分析”、“要因确认”或“对策实施”，尤其是经“效果检查”证实已完成“设定目标”后．很多小组成员认为反正目标已经完成．问题已经解决，大功已经告成，小组已皆大欢喜，“巩固措施”只是发表程序要求而已，不碍大局，无关紧要。     

QC最新书讯

中国质量协会为更好地指导我国QC小组活动,根据小组实际需要,组织国内专家和QC小组活动推进者编写的《QC小组活动应用指南》即将出版。 该书针对我国QC小组活动实际,通过案例分析,意于正确引导应用QC小组活动程序和方法,提高小组活动的有效性。 该书是一本具体指导QC小组活动实践的“作业指导书”,对QC小组活动的步骤、方法提出应该如何做,可以用哪些常用的统计方法,     

对修订《QC小组活动指南》的商榷

《QC小组活动指南》（简称“指南”）修订，是中质协今年安排QC小组活动30周年纪念活动的重要项目。“指南”对QC小组活动的全过程作了示范性的系统论述，对我国小组活动的开展，发挥了积极的影响。但贯串于全书的管理思想和对各个活动步骤的阐述，似有可商榷之处。     

QC小组活动成果的质量评价和激励

企业三级QC管理部门相结合，专业技术和管理技术相结合，现场验收与财务确认相结合，是搞好QC小组活动质量评价工作的基础；一个优秀的QC小组活动成果，不但要使本单位受益，还要使同行业的相关单位受益。这就需要对其进行大力推广和相互交流；激发员工的积极性和创造性，提高员工素质，是对QC小组活动成果进行质量评价和激励的主要目的。物质激励是对QC小组活动成果进行激励的一种基本手段，也是很有效的一种手段，但并不是必须的手段，更不是唯一的手段。     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动，至今已有三十余年的历史。但直到现在，还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”，就更是知者甚少了，这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

活跃在石油系统的QC小组活动

一、中国质协石油分会 一年来，石油分会认真贯彻落实全国第27、28次QC小组代表会议精神，着力推进完善QC小组活动制度和推进体系．着力拓展小组活动领域和提高“三率”，着力提高小组活动实效和成果水平，积极探索新形势下QC小组活动的创新与发展问题。经过全系统的共同努力．QC小组活动取得了新的进展。     

对《降低T53左前门外板包边不良率》成果的评价

一、总体评价 神龙公司焊装分厂精益QC小组，以降低T53左前门外板包边不良率为QC小组课题进行现场改进，该小组经过现状调查、原因分析、要因确认、制定对策等步骤，运用统计工具，注重是客观事实，经过小组成员的努力，达到了小组设定的目标。     

QC小组课题目标的选定

QC小组课题确定之后，就要选定目标与目标值，这是小组在活动时期的奋斗方向，其目标值选定高低与合理程度，关系到小组活动的实际效果。本文想通过对目标的含义和目标与目标值的重要作用，以及确定目标值时应注意的有关内容等，增强QC小组活动首选定目标的方法和注意力，以使QC小组在活动期间稳定，深入，扎实地开展，从而取得较好的经济效益和社会效益。     

对《提高高斜塔砼身施工接缝平整度》成果的评价

一、总体评价 宏润建设集团股份有限公司桥梁QC小组,以提高高斜塔砼身施工接缝平整度作为QC小组课题进行攻关,该小组经过可行性分析、原因分析、要因确认等步骤,运用统计工具和方法达到了小组设定的目标。     

申城激情上演群众性创新活动——上海市第四届QC小组成果擂台赛见闻

一个个小小的QC小组活动，竟然也能创造自主创新的成果。一个个小小的QC小组活动，竟然不少想的是提高工作质量的大事情。一个个小小的QC小组活动，竟然连续3年每年创造直接经济效益10亿元以上!这就是上海市第四届QC小组成果擂台赛——2006年上海市“上海贝尔阿尔卡特杯”QC小组成果擂台赛给本刊记者的感受。     

如何提高员工参与QC活动的积极性

根据公司QC小组活动的现状，分析了QC小组活动积极性不高的原因，提出提高QC小组活动积极性的建议。     

统计技术在QC小组活动中的应用（中）

二、统计工具在确定要因阶段的应用 现状调查阶段已经揭示了QC小组所需解决的问题。而确定要因阶段的任务就是要多问几个“为什么？”，掌握这个问题的关键原因。很重要的一点是必须要有充分的数据和科学合理的分析来支撑结论。     

《中国质量》QC小组的贴心朋友

为指导我国QC小组活动健康发展，中国质量协会主办的《中国质量》月刊特辟“QC小组平台”，专门报道QC小组活动方针、政策，交流QC小组活动经验，探讨QC小组文化与创新等问题。内容包括：     

“5S”、6盏灯与万家灯火

QC小组活动之所以27年来经久不息，是因为这一活动具有激发员工参与改进的热情，广泛接纳各种有效工具，整合团队的智慧和力量解决身边的问题等基本特点。许多企业在开展QC小组活动的时候，希望能借鉴成功QC小组的创新活动。因此，我们选取2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的部分获奖成果，用小故事的形式介绍给读者，以进一步促进QC小组活动的推广应用。     

浅谈烟草行业的QC小组活动

当前，烟草行业处于集团联合重组阶段，行业的市场化要求愈来愈高。随着企业质量管理水平和经济效益提升．也给QC小组活动提出了更新的要求。根据中国质协2007年QC小组活动主题“普及、深化、创新”的要求．进一步推进烟草企业的QC小组活动。     

中国质协聘任第22批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导，培养巩固并壮大QC小组活动诊断师队伍，中国质量协会要求各地区、行业在评审、推荐全国优秀QC小组成果时，评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格，大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师，以不断提高QC小组活动的整体水平。 现将2005年全国第22批QC小组活动诊断师考评合格，并取得中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下：[编者按]     

谈如何提高QC小组活动的有效性

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展QC小组活动的重要性。对当前QC小组活动中存在的问题进行了调查分析,指出了影响QC小组活动有效性的主要原因,并针对这些原因讨论了提高QC小组活动有效性的对策。