基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究

建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。     

浅析如何建立精益企业

在我国企业十几年的精益管理探索中,进行了大量有益尝试并初见成效。企业大多选取条件适宜的生产线推行精益管理以树立内部标杆。这些标杆的建立过程较多侧重于对精益生产方式的效仿和管理工具的应用,而往往忽视了精益作为一种管理哲学的重要意义,有可能落入"照猫画虎"的困境,建立的仅仅是精益生产线,而非精益企业,在进一步提升阶段显露疲态。本文在分析了全面精益管理的核心思想基础上,提出了在中国企业深入运用精益管理思想以建立精益企业的可能性和措施。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

一个高级的失败，有时很值!

胡光书，非常年轻，却已多年跟随日本精益管理实战专家，深得三昧。如今，他在做精益咨询的同时，每半个月都把最新的日本管理信息向中国企业推荐。解读丰田召回，他有自己独到的专业见解。     

论精益安全与企业发展

企业采用精益生产的主要目的就在于通过精益(丰田)的管理模式以及科学的管理方法,使得企业在生产过程中能够安全的进行运作,并在在生产过程中不断提高生产效率,减少各个环节的资源耗损。所以,一个全面精益化的安全管理是企业能否精益生产的一个重要组成部分,也是企业严格控制生产过程中的安全事故、资源浪费、效率最大化的一个必备手段。其中精益安全尤为重要。     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用分析

进入高质量发展阶段，中国企业的发展和人才战略之间存在密切关联。如何实现对人力资源的高质量管理，是每一个企业都重点关注的问题，烟草企业亦是如此。自改革开放以来，烟草行业取得了长足的发展，但在人力资源管理方面仍有一些待改进之处。精益管理已经成为新时代背景下企业必须采取的管理措施之一，烟草企业需要将其和人力资源管理保持相同发展的步调，增强精益管理方面的投入。本文首先分析了精益管理理念的概念与重要性，其次提出了此理念的合理应用方式，希望能为相关工作者提供借鉴。     

浅析精益成本管理

精益生产思想发源于上世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。精益生产（TPS）模式已经被国内许多企业学习和效仿,应该说取得的效果是非常明显的。学习和借鉴丰田精益生产方式成为提高企业经营管理的重要内容。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益成本管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。     

以精益管理挖掘企业潜力 开拓发展之路

正国家烟草专卖局副局长李克明在2013年全国烟草行业企业管理现场会上指出:"推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,要充分认识推进精益管理的目的和意义。"当前,烟草行业正处在发展的关键时期,更是使我们深刻地感受到深入推进精益管理的重要性。谋划"三大课题"、提升"五个形象",离不开精益管理。而努力实现这一战略目标任务,有效应对来自多方面的严峻挑战,营造有利于改革     

新时期精益供应链管理设计思路探讨

面对市场竞争的转型、资源愈发短缺和环境的恶化,竞争已经由企业间的竞争演变为供应链间的竞争,企业要保持核心竞争力,必须在遵循环境法规标准的前提下,实现精益思想从生产到供应链的发展。通过对精益思想、精益供应链及精益物流的阐述,以可持续发展为原则,将精益思想引入供应链管理中来,然后构建精益供应链的结构模型,并分析精益供应链的一般构建原则。     

关于“精益生产”在“小产线”实施的思考

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,关于精益生产管理的企业咨询顾问公司有很多,主要是做精益生产的理论宣贯和实施指导。小产线想要有改善只能自己来摸索着实践精益,应用精益的思想走出自己的特色道路。论文立足于现有产线资产,将“精益生产”的宽泛理论抽丝剥茧应用于“小产线”,细化精益生产管理实际操作,实现精益目标。     

“益之路”结硕果

三年来,昌河飞机工业集团公司大力推进精益管理、精益生产,促进了企业整体实力的稳步提高。     

精益六西格玛的推广

在当前企业管理实践中,如何在既定物质条件下,通过人与物的最佳结合,最大限度地提高生产力,已成为企业管理重要的工作内容。精益六西格玛为我们提供了一种新理念、新工具。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。     

TMT公司生产管理存在问题及精益生产管理改进措施探析

近年TMT公司生产管理存在的生产效率低下、产品合格率低和库存大量积压等问题突显,为有效降低企业成本,提高生产效率,文章提出了创建连续流、优化现场管理和培养精益供应商等精益生产管理改进措施。     

企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性

本文对企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性进行了分析。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

精益思想对供应链绩效评价的影响

当前,人类发展所需的不可再生资源正在快速枯竭,这将导致资源价格呈几何级数提高,从而也带来企业成本呈几何级数增加。在激烈的市场竞争中,面对成本快速增加的压力,企业却很难将产品销售价格同步提高。因此,亏损将会是一种普遍的经济现象,多数企业难以生存也会是一种普遍现象。在此背景下,选择既能满足质量要求,又能快速降低成本且快速满足顾客要求的精益管理模式,就会成为一种普遍的企业追求。精益管理因此也就贯穿了企业运营中的各个环节,包括:企业战略、营销、运营、计划、生产、物流、服务、质量、财务、人力等。但是我们发现,只在单一企业中追求精益管理是无法解决整体供应链中的浪费的。于是对精益供应链管理的研究也愈来愈多。在众多研究中,笔者没有发现精益思想对供应链绩效评价的影响方面的研究,事实上,这是个非常重要的课题,研究意义深远。在下文中,笔者将着重介绍精益思想,以及精益思想对供应链绩效评价理论的影响。     

企业文化融入精益管理的探索

精益管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念.那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益管理之中,是破解这个难题最奏效的方法.     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

精益管理会计在企业财务管理中的应用

随着我国社会经济的发展和市场经济体制的日益完善,企业的开放化、自由化以及灵活化程度越来越高,企业的经营模式以及竞争方式发生了一定的变化,以价值创造为核心的管理会计得以广泛应用。在市场经济条件下,企业的生产方式由传统的大规模批量生产逐渐转变为灵活多变的小规模生产,开始走上精益化生产经营的道路,并由此衍生出了精益管理这种新的管理模式。而精益管理会计则是管理会计为适应企业精益化管理模式发展而来的一个新的会计分支。精益管理会计在企业财务管理中有非常重要的应用价值,精益管理会计正在深刻改变着企业成本核算的方式、财务报告形式及财务管理方式,本文主要围绕精益管理会计的应用与发展等相关问题展开分析和研究。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。