嘉隆利E化三步曲

嘉隆利e化过程,对正想实施信息化的企业也许觉得,嘉隆利上线ERP真是太顺利了,几乎没有什么磕绊。这与常常看到企业实施信息化动则搁浅,继而失败的报道大相径庭。我在问嘉隆利公司财务主管蔡雁实施ERP的体会时,她认为公司在信息化上面曾经是走了弯路,在这之前她们已经用过国内几家知名的财务软件,都不是很理想,总部还派来一个马来西亚的信息主管来帮组公司作信息化,最后也不了了之。她觉得最重要的是找到公司的需求,需要一个了解公司的运作的咨询公司来帮助企业作信息化。否则很难水到渠成。     

用友新一代 成就实时企业

日前,用友软件股份有限公司面向高端用户的用友ERC-NC发布了针对提高企业实时性和快速反应的用友ERP-NC V2.20产品,该产品是在用友ERP-NC V2.11的基础上。根据正在实施客户需求,吸收我国新一代ERP先进理念及用友ERP产品规划,完成的一套更加实有、高效、完整的版本。 长期以来,商务的当务之急在于更快的运作速度,时间就是金钱,时间就是企业的生命。因此,借助信息技术以获得绝对运作速度,是成为实时企业的一个重要标志。所谓实时企业(Real-Time-Enterprise简称RTE)是指,企业能够实时     

谁能终结ERP

“假作真时真亦假，无为有处有还无”，真假莫辩，扑朔迷离的情节永远是小说中最出彩的部分。而一旦他变成生活中的真实，并且你就是其中的一个角色，感觉可能就立马不一样了。如今，国内的ERP市场正上演着这样一幕似乎只有戏剧中才有的悲喜剧，有人称之为闹剧— —     

ERP三人谈

大家熟知和企业资源计划(ERP)系统是一套统筹和管理企业内部所有部门的集成式信息系统。1981年,沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件,MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已历时近20年。中国企业原有经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。为了企业的系统投资最大限度得到回报,越来越多的企业开始实施ERP,但是在新的形势下又出现了新的问题,我们请来几位专家、学者就实施ERP的关键?提出他们的见解。     

ERP：在理性中浮躁前行

上世纪末,随着ERP(企业资源计划)的概念来到中国,国内企业面对愈来愈激烈的市场竞争,企业的高层们将实现企业战略目标的三个愿望：提高生产效率,降低运营成本、完善管理机制,完全寄托在了ERP之上。于是．接下来便出现了各行各业蜂拥上线ERP的一幕：一时间国内的ERP项目狼烟四起,向ERP要“管理”、要“效益”的呼声不绝于耳。但是,几年时间过去了,企业花费了上百万,甚至几千万买     

管理软件跃上新平台

有人形容时下国内的管理软件市场是橘子红了,从今年初开始,国内管理软件巾场是更热闹非常,的确,从98年开始,国内管理软件市场年年增长,不管怎么样,它已经走出了前几年的概念泥沼,开始实实在在地挣钱了,翻开国内任何一个网站,ERP都有它的一个显要位置。前不久,我国政府通过一项法案,国营企业导入ERP系统,可以减税     

ERP与CRM应该先上哪一个

世纪之交,新经济、网络经济、电子商务、ERP、CRM、SCM等一大堆关于经济和企业管理的新名词、新概念充斥着各种媒体,让人们觉得眼花缭乱,对未来充满幻想。然而,美国Nasdaq以网络股为首的高科技股一路狂泻,无疑使许多投资者和企业管理人员的头脑重新回到了清醒的状态。人们开始认真地思考如何将信息技术与传统经济有机地结合,真正推动经济的发展。企业高层管理人员大多知道实施ERP、CRM是必然趋势,也清楚它们可能给企业带来的好处。可是,到底先上哪一个?哪一个更重要呢?企业又面临新的抉择。     

ERP怎么选

自2002年3月以来,在中国企业信息化产品市场上,ERP显得异常活跃,众多的伙伴厂商也纷纷发布了基于自己的一些思考。如何理解和面对令人眼花缭乱的ERP思潮?用友认为应该使中国加速进入成熟ERP应用的时代,这样才能真正让ERP提高中国企业的竞争能力。     

王生安：执着的追求

在中关村的留学人员创业企业中,王生安和他创办的华纬讯电信技术有限公司应该说是比较成功的企业之一。一个财政年度下来,华纬讯公司所销售的视频会议通讯系统产品和服务已近4000万元,员工也由5、6个人发展到70多人。成为中关村国际孵化器里的租房面积第一大户。圣诞节前见到王生安的时候,他正找中关村科技园区管委会人力资源处的负责人,寻求帮助落实2004年安置14个应届本科生和研究生呢。一个月前就想写一个“王生安的故事”,讲述中关村的海归创业的事儿。曾经专门约王生安交谈了差不多2个小时,在结束的时候我发现又回到了开头:一如王生安一见面就给我说:“我没什么故事”。以后,又陆续和他见了几次面,渐渐地,王生安在我的头脑中有了一个较为清晰的形象:专注和信心。赵塑摄     

民企当自强

说起宏观调控或者外部环境,民营企业家都有一肚子苦水,似乎民营企业发展不好,都是政府惹的祸。我们不否认温度对鸡蛋变小鸡的重要性,但鸡蛋未受精,温度再适宜又有什么用呢?我总觉得,民企发展中的不尽如人意之处,主要原因还     

CIO:面对尴尬和挑战

通过信息化改造传统企业,提升企业竞争力,正成为这个时代的共识。CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划)等信息化项目在许多不同类型的企业进行得如火如茶。但信息化的实施能否取得好的效果,并不是一件轻而易举、水到渠成的事情,相反,一些失败的案例却屡屡被媒体披露出来。在这个过程中,各企业 CIO(首席信息官)的作用成为一个至关重要的因素。但是,在国内许多企业里,CIO 的职权     

农村教育的田野调查

一次田野调查中,听到一个农村孩子的父母是这样说:“读书就是为了让孩子考大学,可我们的孩子上初中都没钱,怎么支撑到他上大学?读了初中不上大学,那是赔本生意,我们做不起,何况上了大学又怎么样呢?咱又没有关系,工作又怎么找?”最近,国家教育部的《从人口     

笔记本电脑:PC最后的盛宴

IT业的战场烽火从来就没有停止过。当我们刚刚从硝烟弥漫的网络战场中走出,另一场战事已悄然掩至。近来,财大气粗的国际IT企业巨头、敏感精明的台湾制造厂商、雄心勃勃的国内本土IT企业都在厉兵秣马,显然又有一场战事即将发生。而从他们的作战计划中,我们发现了他们有两个共同的要点—方位:中国大陆;目标:笔记本电脑市场。     

许晖与他的“第二人生”

多年以前,曾与席殊共同开办了中国的亚马逊—旌旗网上书店的许晖就这样审视自己的学习榜样:“当你在亚马逊网络书店点击一个又一个链接,你能感受到在现实世界里泡书店的气息吗?”他得到的答案是:感受不到—尽管在亚马逊找书     

非核心技术也能创造利润

面对国内IT企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都是掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的“找死”。在这种情况下,我国IT企业应该如何做出选择呢?     

ERP实施调查

在方兴未艾的公司治理审查浪潮中，IT治理占据了非常高的显著性。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统；降有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？     

企业信息化：八仙过海

CIO们对信息化的态度是出奇一致的,而如何做,怎么做,却是八仙过海,各显神通。迂回前行北京卷烟厂正在把引进ERP作为加强竞争力的有效手段,不过从最初的设想到如今的实施,他们的思路可是大大转了一个弯。卷烟厂原来设想一大步上ERP,现在的思路是分解为两步走:先采用烟草行业内部的工业系统软件,理顺内部管理流程。第二步再上大型ERP。北京卷烟厂计算机     

受“株连者”向谁喊冤？

的內地民企跟着遭殃,股票全盘大幅跳水。这其中总有规规矩矩的,所以有企业就不由得“喊冤”:我又没有做假账,股民为什么把账算到我的头上?欧亚农业是欧亚农业,我是我,我凭什么要为它背黑锅? “喊冤”的企业尽管喊,但没有人会理它的茬,因为股民有交易的自由,他们完全可以不讲任何理由。那些可能蒙受了冤屈的企业,几乎找不到一个可以说理的对象。     

金蝶K/3ERP夺头彩

背景 日前,业界最具影响力的计算机世界市场研究中心(CCWResearch)公布的<2001～2002年中国管理软件市场研究年度报告>显示:金蝶K/3ERP以15.4%的品牌覆盖率(指截止2001年金蝶K/3ERP品牌用户数量占ERP总用户数量的比例)居国内外各大ERP软件品牌之首位.这一数据表明:金蝶K/3ERP已成为中国品牌覆盖率最高的ERP产品,深受广大中国企业的认可和信赖,成为中国拥有用户数量最多的ERP软件.     

企业"牵手"演唱会能走多远

九洲文化传播中心总经理田京泉这样为企业算了一笔账:如果一个企业有眼力和魄力,能够拿出二千万在北京进行所有演唱会的冠名,这样所起到的连动效应一定会比把这二千万投入到电视台的广告来得轰动得多。但是至今还没有一个企业这样去想、这样去做。还有一位业内专家分析得出:很多企业往往会花500万去