基金投资的“7剑法”

剑有道,投资亦有道。天下之道,融会贯通。道乃本源,亦为根基,依此而行,万象皆明。投资基金,犹如舞剑,得道者赢,失道者亏。纵观基金投资的枝枝叶叶,有“七道”是投资者的必习之法,好似电影《七剑下天山》中的七剑之道。青干剑：股权的稳定性青干剑奇钝无比,可抵挡天下最锋利的武器,是最高防守兵器。而基金     

最“火爆”的基金

人民币基金成为了新宠儿,不仅本土基金管理公司在大举募集人民币基金,外资的基金公司也纷纷设立人民币基金。从外币基金独霸天下,到人民币基金与外币基金分庭抗礼,如今人民币基金的势头正猛,不管外资还是本土基金管理公司,无人民币基金不欢。中国风险投资研究院院长陈工孟日前表示,人民币基金和外币基金的比例中,2009年外资募集     

最见功力的投资

一个在私募股权投资界名不见经传的基金，一个不是地产基金的直接投资基金，一个以前从未涉足过地产行业的基金，在一个可谓风雨交加的宏观环境中，竟在一年之内，连下三城，投资了三家中国房地产行业的领军企业。在2006年投资界声名雀起的渣打直接投资，让地产基金的大腕们无不刮目相看。[第一段]     

清科观察：2014股权投资策略指引——投资篇：布局天使投资和全产业链

经过连续两年的市场深度盘整,我国股权投资市场在今年开端出现一些可喜变化。首先,在宏观层面,一方面,行业监管稳步落实,证监会通知机构限期备案。近日证监会发布消息各类境内注册成立的私募投资机构的私募基金管理人和私募基金均应到基金业协会备案,否则不得从事私募投资基金管理业务活动。     

投资风标

百度视频获6000万美元风投．网络视频爆发血战百度将通过投资控股方式成立新公司,进一步介入互联网视频领域,龚字将出任新公司的CEO。新公司已扶得美国私募基金6000万美元的投资,计划2010年3月上线。     

毕凌峰“另类”法则

作为一家2007年成立的新兴基金,行健资本(Stepstone)不同于传统的FOF基金一揽子的投资策略,而是针对不同的大型基金,根据该基金的特点、需求、定位等要求提出针对其一家公司的投资组合策略,这在私募股权市场上无疑是一种新的尝试。这种新的尝试很快通过了市场的检验,在行健资本成立短短的4年时间,创造了管理330多亿美元的神话。而之所以取得如此的成绩,都在于其创始人在基金成立之初对于行健资本的规划。     

阳光私募基金运行及投资策略研究

随着经济的发展,在公募基金的基础上出现了以集合投资形式为主,通过非公开的方式向社会特定投资者募集资金的私募基金,其出现和发展对市场生态多样化发展起到了积极的推动作用,使机构投资者和资产储备较丰厚的个人等高净值人群的理财观念和方式在潜移默化中发生了变化,所以在发展的过程中一直受到广泛的关注。本文以阳光私募基金为研究对象,在系统分析的基础上对其运行和投资策略展开研究,为加深对阳光私募基金的认识,降低其投资、运行风险展开探讨。     

2009年1月中国投资报告

EZCapital统计数据显示,2009年1月,中国市场已披露4家投资公司募集设立新基金,涉及金额达70．17亿元人民币。其中以中国和比利时计划募集30亿元人民币（约合4．39亿美元）的第二期联合私募股权投资基金——中国-比利时直接股权投资二期基金为首。该基金仍将由一期基金管理者海富产业投资基金管理有限公司进行管理,拟投资中国中小型企业;排名第二的是金沙江创投第三期总额为3．8亿美元（约合26亿元人民币）的风险基金募集;     

商学院

无论对冲基金和私募股权基金在资金锁定期限、投资对象、投资策略或杠杆率高低上有怎样的差异，但二者有重要的相同之处，即它们都是私募性的私人投资工具，适应基本同样的法律结构。由于私募基金几乎不在公开市场进行交易，也不承担信息披露的义务，而且私募基金的有限合伙人数量又受到证券法的严格限制，所以一直以来，该行业的规模、成本、     

如果你做水项目

中国大陆的经济在改革开放以后取得了高速发展,年均增长速度在8%～9%之间.经济增长对中国的城市基础设施提出了很高的要求,特别是随着中国城市化进程的加快,城市供水已经成为中国发展进程中的一个重要问题.     

莫异化“政府理财”

恰逢《新理财》(政府理财)创刊3周年,杂志社的冯编辑约我写一篇稿子,让我从一位社会观察者的视角,谈谈我对政府理财的理解。这几天里,政府理财这个词在我脑子里时常跳出,提笔写时,写出的却是如下零碎的文字。     

银行股份制改造:切勿攀比

WTO已为我国金融业的对外开放排好了日程表,那么我们的金融业准备好了吗?这个问题似乎变得非常突出和迫切.不久前,中国人民银行行长戴相龙亦在香港"财富"论坛会议上明确表示,国有商业银行股份制改造不存在政策性障碍,央行支持国有商业银行进行股改.     

中国力量不容小觑

现在几乎全球每个人都对中国非常感兴趣。澳洲会计师公会会长、理事会主席刘永强先生3月31日与《新理财》杂志社社长陆晓平交流时如是说。他对中国GDP跃居全球第二表示祝贺,并表示:澳洲会计师公会有非常多的会员在中国,我们希望能进一步加强对全球各地会员的     

发票不退回就不能冲减收入吗?

编辑同志: 我是一家农用汽车生产企业的主管会计,由于我厂一直实行按销售代理商的年销售量来确定其应享受的销售折扣率的销售政策。所以,在一个年度中间,因我们无法确定每一家代理商的年销售量,也就无法确定每一家代理商应享受的销售折扣率和折扣额,只有到第二年的年初,才可统计出每一家销售代理商上一年的实际销售量,确定其应享受的销售折扣率和折扣额。所以,     

The Elusive Underpinnings of U.S. Venturesomeness (If Not Prosperity)*

This article explores the question of how the U.S. economy has managed to maintain (or even increase) its lead over other nations in per capita income and the average productivity of its workforce. The answer provided in the author's recent book is that such productivity depends on the greater willingness and effectiveness of U.S. consumers and businesses in making use of innovations in products and business processes. But this begs the question: What accounts for the increase in the innovative capabilities or effectiveness of U.S. consumers and businesses, both over time and relative to that of their global counterparts? After starting with the conventional “supply‐side” focus on low taxes, limited regulatory barriers, and strong property rights, the author goes on to shift the main emphasis to the following six “institutional” contributors to U.S. prosperity:

• ? Breadth of participation: the modern U.S. economy draws, to a greater extent than either its global competitors or the U.S. of a century ago, on the contributions of far more individuals both as developers and as users of new products.
• ? Organizational diversity and specialization: the evolution of new forms of organization in the U.S., from small venture capital‐backed firms to huge public corporations with dispersed ownership, has enabled the system to use the contributions of many individuals more effectively.
• ? Changes in common beliefs and attitudes: greater receptiveness to technological change has accelerated the adoption of new products in all countries, but especially in the U.S.
• ? Increased pressure for growth: the “grow or die” imperative faced by U.S. businesses has encouraged them to look for help from new technologies.
• ? The professionalization of management and sales functions—a distinctively U.S. phenomenon whose beginnings can be traced to IBM in the 1920s—has improved the capacity of modern U.S. organizations to develop markets and use new products.
• ? The expansion of higher education, to a far greater extent in the U.S. than elsewhere, has increased the supply of individuals with habits and attitudes that improve their ability to develop and use innovations.

     

Evidence That Management Earnings Forecasts Do Not Fully Incorporate Information in Prior Forecast Errors

Abstract:  This paper investigates whether managers fully incorporate the implications of their prior earnings forecast errors into their future earnings forecasts and, if not, whether this behavior is related to the post-earnings announcement drift. I find a positive association in consecutive management forecast errors, suggesting that managers underestimate the future implications of past earnings information when forecasting earnings. I also find that managers underestimate the information in their prior forecast errors to a greater extent when they make earnings forecasts with a longer horizon. Finally, I find that, similar to managers, the market also underreacts to earnings information in management forecast errors, which leads to predictable stock returns following earnings announcements.