管理中的“五项注意”

<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

管理会计在企业管理中的作用

管理会计的核心是服务经营、参与决策、改进管理,提高经济效益。因此,管理会计在提高企业管理素质,增强市场竞争能力方面具有重要作用。     

管理会计在管理中的应用

管理会计作为一门新兴的学科和会计的一个新兴领域，从本世纪初以来在西方国家得到迅速的发展，在理论上和实践上都取得了丰硕的成果。然而，目前我国管理会计的发展相对落后。管理会计在企业管理中的应用还存在不少问题。本文拟就管理会计在我国企业管理中的现状及在企业管理中的应用进行探讨．供同行指正。     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理,提高科学的管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程,人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践,对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位,谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位,是最活跃的因素,同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

浅谈预算在企业成本管理中的应用

随着全球化市场的发展和各个企业之间的竞争加剧,作为职业经理人,如何进行企业成本控制是其工作非常重要的一个环节。本文通过对预算理论的简要介绍,借一企业案例,对此企业进行预算理论的应用,最终由预算所得对成本进行控制。由此,预算还可以用来保证对资源的管理,来满足各部门所需要的资金。这对如何进行企业成本控制具有较现实的意义。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

企业成本控制管理过程中,积极应用全面预算管理,有助于企业各项资源的合理优化配置与利用,保障企业战略发展目标的有效达成,同时能够深入提升企业不同职能部门之间沟通协作的效率。基于此,本文首先介绍了全面预算管理与成本控制的相关概念,然后分析全面预算管理应用于企业成本控制管理过程中的重要作用,同时提出利用全面预算管理促进企业成本降低的对策,以供参考。     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

华川厂的“两本”管理

成都华川电装品总厂对外狠抓市场，坚持让利不让市场，以适销对路、质优价廉的产品占领阵地；对内苦练内功，狠抓管理，以管理促效益。该厂以人本管理为基础，大力加强领导班子和职工队伍建设；以成本管理为核心，全面改进和加强管理工作。一、以人为本抓班子带队伍(一)围绕机制抓人本，更新员工的思想观念1随着用人机制的改革，华川厂建立起职工能进能出，干部能上能下，工资能升能降，上岗靠竞争，收入凭贡献的竞争激励机制，并加强对部门、个人考核，使职工增强危机感和竞争意识。2为适应“企业围绕市场转，计划围绕订单转，生产围绕…     

管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

企业管理中的“零”

在企业管理中,零是一个不可忽视的概念。有的企业求零若渴,在管理中非要达到零不可;有的企业却视零为洪水猛兽,避之唯恐不及。求零的企业以丰田公司为代表。众所周知:丰田的“小气”是出了名的———写过字的纸反过来再用,抽水马桶里放几块砖头以减少用水量,手套破了只能换掉破的那只而不能同时换一对;在生产管理中更是实行瞬时生产管理,各道工序都严格按照必要的品种、必要的数量和必要的时间用传票卡向前一道工序订货。这种以需求拉动供给的生产管理方式,可以大大减少物资供应、生产时间和仓库存储的浪费。在这里,求零的实质也就是追求零…     

推倒“隔心墙” 架起“连心桥”——浅谈创新企业民主管理的机制和路径

推行厂务公开等民主管理制度是企业经营者和职工群众进行双向沟通,相互依靠,相互合作的过程。党的十八大报告明确指出":要坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。人民民主是我们党始终高扬的光辉旗帜。"这足以体现了我们党坚持以科学发展观为指导,发扬基层民主,保证人民群众享有更多更切实的民主权利的执政理念。作为国有企业,如何按照党的十八大精神,以创新的方法和开放的心态推进企业民主管理进程是迫切需要推进的任务。要着力推倒与职工间的"隔心墙",架起与职工之间的"连心桥",全心全意依靠职工办好企业,为企业完成各项目标任务提供有力保证。     

企业文化的“四项注意”

价值观之所以重要,是因为它使员工信服,从而统一了员工行为,降低了协同成本。     

新媒体在企业宣传和信息传播工作中的应用路径及建议

随着互联网和信息化的发展,新媒体的应用为人们的工作和生活提供了极大的方便。企业的发展也离不开新媒体,尤其是在宣传和信息传播工作中,通过对新媒体的运用,扩展宣传和信息传播工作的范围,进而提升宣传和信息传播工作的成效。本文在比较分析新媒体和传统媒体应用特点的基础上,阐述了新媒体在企业宣传和信息传播工作中的意义和作用,并对企业宣传工作中加强新媒体应用的路径提出了建议,以期提供借鉴和参考。     

论管理中的“大事”与“小事”

东汉的薛勤说,“一屋不扫,何以扫天下”？这是朴素的管理思想,它蕴含的道理是,欲善其大事,必先把小事做扎实、深入,所谓千里之行始于足下,九层之台起于垒土;在管理领域,任何大事业的完成,最终都要落到一个个具体的小事的处理上,管理无“大事”,这话是有一定道理的。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用

近年来,国民经济的快速发展促进了各行业的爆发式增长,由此也在一定程度上改变了企业经营发展所面临的内外部环境。新形势下,面对激烈的市场竞争,企业如果想将自己的优势地位一直保持下去,获得良好发展,开源与节流均不可或缺。全面预算管理在实际操作过程中的作用正是推进成本控制,确保各项业务活动按照一定顺序有序开展,实现对企业资金资源的科学配置,有效减少资金风险,顺利达到企业经营发展的目标。文章主要探讨全面预算管理在企业成本控制中的应用,借此提升企业竞争优势。     

作业成本法在预算管理中的运用

传统预算管理的方法论基础是变动成本法。该方法以成本对业务量的依存关系将企业的成本划分为变动成本和固定成本,其中的变动生产成本构成产品成本,而变动非生产成本和固定成本构成期间成本。预算的编制多考虑变动成本,如直接材料预算、直接人工预算、销售预算、生产预算中的成