论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求.本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考.     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求。本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考。     

浅谈企业风险管理下的内部控制体系

当前,企业风险管理正成为企业日常经营管理的重要内容,强化企业内部控制,对于企业有效应对各种潜在风险,提升企业管理水平具有重要意义。本文围绕风险管理下内部控制体系的建设,介绍了存在的问题并提出了对策。     

企业内部控制评价研究——以农业上市公司A为例

文章首先以农业上市公司A为例构建了包含控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五大指标的企业内部控制评价指标体系,然后运用网络层次分析法对指标体系进行了赋权,在对各项指标进行量化评价的基础上,得出了内部控制各指标的评价得分,用于帮助企业提高内部控制水平。     

企业内部控制评价体系研究

本文分析了内部控制理论的各个发展阶段,并概述了企业内部控制自我评估,最后构建了我国上市公司内部控制的综合评价体系.     

基于企业风险管理的内部控制体系研究

随着世界经济的发展、科技进步及虚拟经济的出现,企业所面临的市场环境更加千变万化,这些都增加了企业在运作当中的风险.鉴于此,企业对风险管理也就越来越重视,并想通过加强内部控制制度的方式以达到管理风险的目的.良好的内部控制是企业能否在经营中取得成功的必要保证.但是,在风险识别和评估基础上所建立的内部控制,只能规避经营管理活动中经常发生的错误和风险,不能解决风险管理中企业所面临的所有风险,更不能转嫁、承担、化解、分散风险.不过这并不意味着以上内部控制制度的局限性是不可逾越的,应当知道,企业的内部控制制度并不是一个静态不变的控制程序和方法,而是一个内容不断变化的动态过程,它的内容会随着企业面临环境的不同而不断更新,在其体系中应当融入更多的思想,使其不断趋于完善.     

企业内部控制评价体系的构建研究

内部控制评价是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。统一科学的评价标准是内部控制制度整体运行应遵循和达到的目标,包括一般标准和具体标准。目标定位、内容界定、指标选取、程序与方法等内容共同构成了企业内部控制评价体系。     

以风险管理为导向构建企业内部控制

在借鉴COSO理论最新成果的基础上,结合目前我国在有关内部控制立法及实务中主要从业务循环以及重大业务事项角度进行的经验,提出从内部控制对象要素建立风险管理导向的内部控制。着重从影响企业存亡的六大核心内部控制对象要素——人、财、物、时间、信息和技术进行探讨,将风险管理方法全面引入企业日常内控机制。     

基于内部控制的集团企业风险管理研究--以能源集团企业为例

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如何将内部控制与风险管理进行有机结合,构建基于内部控制的集团企业全面风险管理体系是集团企业全面风险管理需要解决的重要课题。文章以煤炭集团企业为背景,以风险管控为导向,以内部控制为切入点,构建了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系。首先,诠释了其核心理念,解释了其基本内涵,给出了其基本内容。其次,重点研究了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系的运行机制,主要包括设立风险管理目标、构建风险导向的内部控制体系、实施风险管控、进行风险管理考评,明确风险管理的预警体系与报告体系等。     

企业内部控制评价体系构建研究

随着国内外各种经营失败的案例相继发生,内部控制逐渐成为了学术界和实务界普遍关注的热点问题,然而内部控制的评价在很多企业内部并没有得到足够的重视。评价是为了更好的提高,内部控制评价不仅能够激励员工的工作积极性、约束员工的违规行为,还能够找出内部控制目前的缺陷,为其进一步的完善提供可靠依据。企业应当充分认识到内部控制评价工作的重要性,并根据自身实际情况建立有效的评价体系。     

企业内部控制评价体系建设之我见

文章从内部控制评价目标出发,针对内部控制评价体系的建设工作阐述了一些观点,认为通过组织架构的有效设置、评价内容的合理确定、评价方法的科学选用以及评价报告传递机制的健全等等一系列措施能够及早、准确查找出企业在内部控制设计、运行当中的簿弱环节,为缺陷的及时整改提供依据,促进企业内控体系逐步完善和经济效益稳步提升。     

如何构建企业内部控制评价体系

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,也是现代企业管理的重要手段,表现在企业经营活动的各个方面.建立科学严谨的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基础.构建一套规范和完整的内部控制评价体系对于企业和监管部门都至关重要,本文对构建内部控制评价体系的一些问题进行了探讨.     

建筑企业内部控制问题研究——以W公司为例

本文以W建筑公司为例,通过从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析w建筑公司内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题:内部控制意识薄弱、内部财务控制制度不完善、组织结构不合理、企业制度不健全、管理者素质不够高,并论述了存在问题的原因,最后针对存在的问题提出完善建筑施工企业内部控制的建议:建立合理的公司治理结构、建筑企业有效执行内控制度、利用信息技术建立良好的内部信息系统、加强完善内部审计机制.     

完善企业内部控制评价体系的对策

企业内部控制评价是对内部控制执行有效性的检测,是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段,目前我国内部控制评价体系正在建立过程之中。建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本文通过研究,提出完善我国企业内部控制评价体系的有关对策。     

物流企业内部控制评价体系的构建与研究

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,物流企业金融欺诈案件频繁发生,造成了巨大的经济损失,物流企业内部控制快速发展。目前,内部控制已成为物流企业内部管理的重要手段,内部控制评价是内部控制本身控制,内部控制是确保实现目标的重要环节。健全的物流企业内部控制机制需要完善的公司治理结构来支撑;物流企业的内部控制的创新,必将促使物流企业治理结构的完善。然而,仍然有一些问题,这些现象已逐渐引起社会各界的广泛关注,引起了物流企业内部控制评价的关注。加强物流企业内部控制评价体系建设,促进物流企业内部控制,确保其有效运作的物流企业科学决策具有重要意义。通过分析内部控制评价所面临的问题的基础上,结合物流企业在公司治理层面内部控制的特点,构建一套可行的内部控制评价指标体系。最后,针对物流企业在内部控制评价中所暴露的问题提出一定的应对策略。     

基于风险管理的公立医院内部控制体系构建路径研究

建立更加科学、合理的内部控制体系对于公立医院整体的管理具有十分重要的作用.新时期,伴随着医疗体系的不断改革,传统的管理体系不能适应形势的发展,建立基于风险管理的内部控制体系对于公立医院更加健康、持久的发展将发挥着不可或缺的作用.在这种情况下,成本管理将更加精细化,风险将不断降低,公立医院的发展将更加良好.本文就基于风险...     

浅谈企业内部控制与风险管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,企业所面临的风险因素越来越多,强化企业内部控制和风险管理成为企业管理中越来越重要的内容。本文围绕企业内部控制与风险管理,介绍了两者的概念以及两者的区别和联系,重点分析了企业强化内部控制,加强风险防范的建议措施。     

企业内部控制与风险管理研究

我国大多数企业内部控制中不同程度地存在一些问题,只有采取规范法人治理结构、建立适当的内部激励机制、提高内部审计的独立性与权威性等措施,我国企业内部控制才能达到一个新的高度,才能真正发挥作用。     

内部审计与企业以风险为导向的内部控制体系建设

中国海油身处风险密集、资金密集、技术密集的行业,随着总公司业务的不断扩大、产业链的快速延伸,特别是从国内走向国际以后,其在管理上面临新领域、新风险的挑战.要顺利实现总公司的战略发展目标,达到国资委等政府部门以及国际、国内资本市场监管的要求,就必须站在战略的高度,优化、完善现有的内部控制体系,并逐步建成符合中国海油特点的全面风险管理体系.     

企业财务风险防控研究——以中小房地产企业为例

随着经济发展水平的不断提高,房地产行业在我国也逐渐兴起并迅速发展起来,在国民经济中扮演着支柱性和先导性的重要角色,但同时也成为了我国宏观调控的主要对象之一.本文通过阐述财务风险的含义,分析财务风险于中小房地产企业中产生的原因及表现,并结合浙江奉化兴润置业案例讨论我国房地产中小企业在财务风险方面应注意哪些主要问题,并如何应对这些问题,为中小房地产企业财务风险的预防与控制提出建议.