思科WebEx网络会议解决方案

思科webEX网络会议解决方案融合了思科在云计算和企业网络方面丰富的协作和安全能力,与它三年前收购的网络会议软件商网讯（Webex）在在线会议行业的领先技术,是实现跨地区协同合作的极佳途径。2009年4月升级后的新版本WebExCollaborationCloud是一款软件即服务（SaaS）的应用,它结合了电话会议与实时桌面分享的特点,     

朱敏：32亿美金卖掉网讯

当地时间3月15日，思科公司同意以大约32亿美元的价格收购网讯。来自浙江宁波的网讯创始人朱敏说：“一个网讯卖了32亿美金，这让我相信自己有能力创造出更多网讯，而我希望让他们在浙江落地!”[编者按]     

思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。     

变革渠道试破困局

在思科中国苦撑七年的杜家滨最终还是去了,悄无声息地离开了他付出许多心血的思科中国。然而就在离任之际,杜家滨还是以中国区总裁的身份出席了思科(中国)公司在8月5日举行的2006财年合作伙伴峰会:他仍然在不遗余力地试图为思科中国谋求新的出路……     

思科是如何超过微软的

思科的业务拓展团队喜欢把潜在的收购对象叫做“思科小孩”,他们希望这些“小孩”在五、六年后能发展成像思科那样。     

思科“长大”的奇迹

1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50％,思科的营业收入却增长了足足91．5％,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。     

思科变局

一切事物都在无时无刻地发生着变化,由弱而强,由小而大;亦或是由盛而衰,由强而弱。在思科总裁兼CEO钱伯斯的眼中,目前的思科在路由器、交换机等网络设备领域拥有绝对的竞争优势。然而,这优势能够保持多久?如何保持?这是思科所需要考虑的……思科变局     

启动“快鱼”的钥匙

思科的快速发展让人惊讶。从1991年开始,思科的销售额开始以平均每年47%的速度迅速增长;利润也以平均每年40%的速度增长。在IT业,思科是少数几个把并购当作战略武器的企业     

从思科的案例看网络组织的利弊

美国思科公司是全球最大的网络公司,依靠思科网络联结系统所建立起来的优势,思科实现了迅速的扩张。但伴随着网络经济的下滑,思科第一次尝到了失败的滋味。从这一案例出发,引发了对网络组织利弊的理性思考。     

思科诉华为:双赢还是双输?

从一开始,思科与华为都没有完全把和解的口子封死,思科不想因为官司得罪中国而失去这个世界上最具活力的巨大市场。而华为结盟3COM,绕开了与思科直面的法律束缚     

回顾

寻找快速成长的公司,记录下他们快速发展历程,解剖他们快速发展秘诀,是《快公司2.0》的使命和职责。在上期的封面文章《思科和他的伙伴们》中,我们选择思科这家成立于1984年的快公司,系统阐述了思科在今     

塑造未来商业纽带

"新网络,人为本",作为思科全球全新品牌传播活动的广告语,不仅将思科新的品牌精神明确的传递给企业客户,而且更生动的推广给众多潜在客户,甚至将影响到每一个人。这是思科品牌走向未来的重要一步。     

思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

在知识产权保护中反垄断——思科诉华为案专家谈

美国当地时间2003年1月22日下午，思科系统有限公司向得克萨斯州东区联邦法院递交诉状，指控华为技术有限公司及其子公司在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。 当地时间 3月17日，思科诉华为一案在得克萨斯州法院开始审理，华为对思科的指控第一次正面回应，进行全面否认，并提出了三项反诉：请法庭宣告华为对思科专利不构成侵权、判决思科专利无效及思科不公平竞争。 相信这将是一场马拉松式的诉讼。华为反诉思科具有垄断的倾向，那么知识产权保护与行业垄断究竟有何种关系?华为的这场官司胜算几何?国内高科技企业进军国际市场面临同样的问题应该如何处理?3月1日，北京天则经济研究所与《商界名家》邀请有关专家学者在北京召开了一场专题研讨会。现对此次研讨会上的发言摘录如下，希望对国内高科技企业进军国际市场有所警示和借鉴。     

思科中国市场营销战略分析

随着中国信息化产业进入新常态,如何将思科全球的营销战略与中国市场实际情况深度融合,在瞬息万变的科技变革中抢占先机,成为目前亟待解决的问题。文章运用STP战略模型对思科中国所处的市场环境进行细分和定位分解,并使用4P/4C/4R营销组合工具从管理决策的角度对思科中国的市场营销战略进行综合分析,力求为新常态下思科中国制定具有竞争力的市场营销战略提供一定参考建议。     

媒体

“双管齐下”创新：思科以矛盾管理推动增长 Innovating by ＂doing both＂： Cisco manages contradictions that drive growth and profit 本文旨在探讨思科实施的创新方案，通过对思科全球企业战略及规划部门高级副总裁英德·希度（Inder Sidhu）进行采访，以及相关资料研究，最终得出了结论。     

奥美与思科互动

日前，奥美互动（OgilvyOne）击败Tribal DDB和Bates141，获得思科的区域性创意业务。思科将会要求奥美互动针对B2B市场中的中小型企业着重发展线下及互动传播沟通方案。奥美互动和旗下的世纪奥美在中国区此前正是思科的创意和媒介策划购买机构。     

世界名企这样用人

思科:以业务拉动人 思科的业绩发展不是先由人来开拓市场,而是市场业绩在先,然后找人紧跟该项业务.以业务拉动人的高速发展模式使思科在40个季度中没有一个季度让股东失望.思科还认为人的士气和工作与家庭生活的平衡有很大关系,公司必须帮助员工找到一个非常好的平衡点.员工在思科工作,既能够胜任挑战,又有许多学习的机会,而且也能对家庭有所照顾,这三个加在一起才能提高满意度.     

金牌伙伴的崛起之路

从10年前思科一家普通产品代理伙伴,到如今的金牌代理商,威发是如何做到的?与思科的合作中,威发得到了什么?