基于《吴子》战略思想的战略管理模式探析

《吴子》认为组织获取竞争优势根本因素是人,提出了"内修文德,外治武备"的发展战略思想和"因形用权"的竞争战略思想等系列重要战略思想。根据《吴子》的战略思想,可以建构一个基于《吴子》战略思想的战略管理模式。     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

财政预算管理模式研究

本主要阐述了财政预算管理的基本理论,结合新型的预算管理方法,比如部门预算、综合预算、国库集中支付制度以及政府采购等,从组织结构、计划编制、计划执行以及执行监督等方面,对财政预算管理模式进行研究,旨在建立起一套具备标准编制、规范约束力,以及有效监督的现代预算管理模式。     

财政预算管理模式研究

本文主要阐述了财政预算管理的基本理论,结合新型的预算管理方法,比如部门预算、综合预算、国库集中支付制度以及政府采购等,从组织结构、计划编制、计划执行以及执行监督等方面,对财政预算管理模式进行研究,旨在建立起一套具备标准编制、规范约束力、以及有效监督的现代预算管理模式.     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念,从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面.本文从集团公司的概念谈起,对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍,着重分析了集团公司资金管理当中的筹资,投资和分配三个方面,并对其资金管理模式的选择发表了意见.     

论人力资源管理模式:工作生活管理的革命

人力资源管理模式是人类工作生活管理的一次革命,其以独特的管理方式、管理理念等改变着人们对工作生活的认识,并推动了人本管理的实现。本文分析了人力资源管理模式的特征、作用以及应用。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业在我国经济建设中起到了不容忽视的作用,为了能够更好地发展市场经济,促进国有企业更进一步的发展,就需要企业内部在培育人才、建设完善的管理制度上投入更多的精力。文章简述了目前国有企业战略人力资源管理的发展现状,阐释国有企业战略人力资源管理对于企业发展的重要性,提出有效提高国有企业战略人力资源管理的模式。     

主要发达国家政府科技管理模式研究

我国现行的政府科技管理模式与社会主义市场经济体制以及经济、社会发展的要求还存在诸多不适应之处,主要发达国家已经形成制度化、完整的体系和科学高效的管理模式,积累了丰富的经验。对美国、德国、英国、法国、日本等发达国家的政府科技管理体制、科技战略、科技人才队伍管理、科技投入和科技成果管理等方面的情况进行了分析和述评,以期为完善我国政府科技管理模式提供参考和借鉴。     

出版集团财务管理模式选择

目前国内已经组建了14家出版试点集团。在实际运作过程中，问题诸多。一个重要的问题是真正以资本为纽带的体制尚未建立．在集权与分权的问题上摇摆不定。出版集团的财务管理体制模式应该是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务决策权，其次是在此基础上再进行适度的分权。     

论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

我国企业孵化器封闭式运行与管理模式分析

我国企业孵化器运行在较短时间取得突出成就，也存在许多问题。影响我国企业孵化器有效运行既有外部因素也有内部因素。我国企业孵化器现在采用的是封闭武运行与管理模式，应建立起我国企业孵化器开放式运行与管理的新模式。     

基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例

在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。     

基于复杂系统理论的企业战略管理分析

企业战略管理系统的复杂性是社会发展的必然趋势,是企业外部环境和内部结构变化的必然结果。针对企业战略管理系统的复杂性,企业应采取相应的战略与措施,以适应复杂性、降低复杂性、利用复杂性。     

战略管理框架下政府绩效管理探析

政府绩效管理是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。实施绩效管理可提高政府行政效率,增强行政效果,规范政府行为;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有指导与实践意义。要实现政府绩效管理,应设置专业性机构推进政府绩效管理,降低行政成本,科学进行绩效评估,构建政府信息公开平台,推进电子政务建设。     

企业伦理文化与企业管理

市场经济深入发展的实践,日益向人们揭示出一个企业成功与持续发展的真谛：企业文化起着越来越重要的作用。企业伦理文化,是企业文化中基础部分的已约定俗成的并且为企业所奉行的社会行为准则和道德规范之内容,在企业文化成为现代企业管理的重要组成部分,企业文化力成为提高企业管理效率和效益关键因素的今天,研究企业伦理文化对于提升企业文化力和提高企业管理效率和效益的关系,是理论和现实提出的重要课题。